商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(1)-在線瀏覽
2025-06-16 12:16本頁面
【正文】 ”蛻變成 “ 物業(yè)管理 ” ，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。商戰(zhàn) —— 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營與操作 實(shí)德（香港）信投管理諮詢有限公司 主講 ： VP： 劉焱晶 （ Yves Liu） ■ 只限于銷售的商用物業(yè)項(xiàng)目叫 “ 地產(chǎn)商業(yè) ” ■ 統(tǒng)一運(yùn)營的經(jīng)營主題平臺(tái)叫 “ 商業(yè)地產(chǎn) ” ■ “地產(chǎn)商業(yè) ” 類型的物業(yè)項(xiàng)目核心競爭力 ■ “商業(yè)地產(chǎn) ” 類型的主題平臺(tái)核心競爭力 ——產(chǎn)品 ——運(yùn)營 ■ 用物業(yè)管理的觀念經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的組織叫 “ 團(tuán)伙 ” ■ 用統(tǒng)一運(yùn)營的理念運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)的組織叫 “ 團(tuán)隊(duì) ” ■ 銷售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來，而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后，通過商業(yè)運(yùn)營和管理來實(shí)現(xiàn)的。 ■ 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題平臺(tái)上來。 統(tǒng)一運(yùn)營的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)關(guān)系 統(tǒng)一運(yùn)營 統(tǒng)一招商 管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù) 監(jiān)督 統(tǒng)一物管 “統(tǒng)一招商管理 ” 是后序三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的 營銷服務(wù) 、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù) 、統(tǒng)一的賣場布置 指導(dǎo)服務(wù) 、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù) 等等。 “ 統(tǒng)一服務(wù) ”就是要求 “ 服務(wù) ” 出購物中心的品牌與特色來。所以，單純的 “ 收租觀念 ”和物業(yè)管理是完全不能滿足商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營和管理需要的 。指消費(fèi)者在取得、消費(fèi)和處置產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)，所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)。 購買 動(dòng)機(jī) ” 考慮 尋找 比較 使用 經(jīng)驗(yàn) “ 品牌 影響 消費(fèi)行為過程與商業(yè)促進(jìn)關(guān)系 關(guān)聯(lián)與促進(jìn) 競爭研究 —— 競爭態(tài)勢 ■ 市場態(tài)勢和發(fā)展趨勢 ■ 競爭對手態(tài)勢 ■ 自身態(tài)勢的規(guī)劃和檢討 規(guī)劃組合 品牌組合 我們認(rèn)識(shí)了上述商業(yè)的基本概念、框架和操作程序，接下來我們對商業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商管理、運(yùn)營以及市場調(diào)研的一些方法與大家進(jìn)行分享 —— 商業(yè)地產(chǎn)定位 商業(yè)地產(chǎn)定位的幾個(gè)主要因素 ■ 商圈的輻射能力對業(yè)態(tài)定位產(chǎn)生至關(guān)重要的作用 ■ 業(yè)態(tài)定位與商圈競爭對手要形成互補(bǔ)并創(chuàng)新 ■ 以實(shí)際商圈購買力分析和計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 ■ 以實(shí)際的消費(fèi)行為和習(xí)慣來確定品牌組合定位 ■ 以實(shí)際消費(fèi)購買力、商圈發(fā)展態(tài)勢分析檔次定位 以購買力計(jì)算為依據(jù)參考商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)
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