【正文】 216。 審核指定分包及獨(dú)立分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；216。 對(duì)各專業(yè)施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；在項(xiàng)目主管協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；216。 負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；216。f) 物資及設(shè)備部216。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及設(shè)備的日常管理工作；216。 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常理工作；216。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；216。 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；216。 負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；216。 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；g) 財(cái)務(wù)行政部216。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；216。 具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購(gòu)部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作；216。 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；216。 參與供應(yīng)商的選擇工作；216。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。 貫徹國(guó)家及鄭州市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；216。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；216。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；216。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)216。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；216。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；216。 安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目確?！班嵵菔形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；216。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。(2) 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。(4) 項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。(2) 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括：a) 項(xiàng)目合同。c) 項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。e) 相關(guān)市場(chǎng)信息。(3) 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括下列內(nèi)容：a) 項(xiàng)目概況。c) 項(xiàng)目管理目標(biāo)。e) 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。g) 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。i) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。(2) 設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：a）合同文件。c）項(xiàng)目計(jì)劃。e）國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。(3) 設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：a）設(shè)計(jì)依據(jù)。c）設(shè)計(jì)的原則和要求。f）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。h）進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。j）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。(4) 設(shè)計(jì)計(jì)劃滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求。(6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。(2) 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。(4) 我公司建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。必要時(shí)參與質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。(8) 在施工前，設(shè)計(jì)組進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)包括：a）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。c）關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。e）施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。(2) 設(shè)計(jì)質(zhì)量按我公司的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：a）設(shè)計(jì)人員資格的管理。c）設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。e）設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。g）設(shè)計(jì)變更的控制。(4) 項(xiàng)目部建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）請(qǐng)購(gòu)單。c）設(shè)計(jì)圖紙。e）適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(6) 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。(2) 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。在項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。我公司在材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）的采購(gòu)及管理方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。在本工程上，我公司將在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上全面實(shí)施該管理辦法.第二條 采購(gòu)計(jì)劃a、物資申請(qǐng)計(jì)劃物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，提交主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：從公司《合格供應(yīng)商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商。第四條 樣本與檢驗(yàn)根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量控制部經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資及設(shè)備部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。收到樣品/樣本后，采購(gòu)人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項(xiàng)目專業(yè)工程師。第五條 綜合評(píng)價(jià)及供應(yīng)商的確定通過(guò)將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商做出以下方面的評(píng)價(jià)：a、供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；b、產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；c、價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)附成本分析）；d、生產(chǎn)能力能否保證工期要求；e、供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。 根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。如果采購(gòu)小組意見(jiàn)不一致，應(yīng)將不同意見(jiàn)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會(huì)簽工作。采購(gòu)合同由項(xiàng)目、采購(gòu)部門、公司合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部會(huì)簽。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)合同正本、采購(gòu)合同審批匯簽單交合約商務(wù)部保存，將采購(gòu)合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)合同交底。第七條 倉(cāng)庫(kù)管理1）材料驗(yàn)收a、驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管人發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護(hù)措施。c、入庫(kù)檢驗(yàn)：倉(cāng)庫(kù)保管人按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（方法有：計(jì)量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)責(zé)任工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。在交涉期間，材料要妥善保管。2）材料入庫(kù)a、按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后，在驗(yàn)收單上簽字。c、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。b、材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。d、項(xiàng)目物資管理工程師應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場(chǎng)損耗。f、定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問(wèn)題及時(shí)書面報(bào)告物資設(shè)備經(jīng)理，并采取有效措施加以防范。過(guò)期材料沒(méi)有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。4）材料出庫(kù)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位人員根據(jù)材料使用計(jì)劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)），經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理審批，交倉(cāng)庫(kù)保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)物資設(shè)備部同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。5）材料退庫(kù)凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p216。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫(kù)。(4) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號(hào)構(gòu)件名稱單位數(shù)量1鋼管t7452鋼模板m215003竹架板m275004扣件千個(gè)1005模板料m31200(5) 機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃a) 基礎(chǔ)施工前建好混凝土攪拌站，混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)；正式開工前按施工平面布置圖安裝就位塔吊、垂直升降機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋對(duì)焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋成型機(jī)、木工機(jī)械，其它小型機(jī)具應(yīng)配套齊全。第二條 施工進(jìn)度控制(1) 施工組依據(jù)施工計(jì)劃組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制。施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主確認(rèn)。b) 施工計(jì)劃。d) 設(shè)計(jì)文件。f) 供貨進(jìn)度計(jì)劃。(4) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃遵循下列程序：a) 收集編制依據(jù)資料。c) 計(jì)算工程量。e) 確定施工流程。g) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。(6) 施工組對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。(7) 施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。(3) 采用施工分包時(shí)，施工組根據(jù)施工分包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。(2) 施工組對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。(4) 施工組監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。(6) 施工組對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。(9) 采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部按分包合同約定，組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。第五條 施工安全控制(1) 施工組根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。(3) 施工經(jīng)理和安全工程師對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。(5) 項(xiàng)目部按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。(6) 施工組建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。(8) 施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施，保證施工過(guò)程的安全。(10) 項(xiàng)目部適時(shí)組織業(yè)主及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作作出評(píng)價(jià)?？偝邪墓芾聿块T將每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包商對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。b) 總平面用電管理為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。在臨時(shí)施工用電過(guò)程中，要求分包商認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確。重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò)這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。隨著工程的進(jìn)展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場(chǎng)的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機(jī)電安裝為主。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對(duì)貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工總平面的規(guī)劃和管理