【正文】 作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。 2020 不知不覺在指尖悄然逝去， 2020 年迎面而來。即將過去的一年 是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更 新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。 退供應(yīng)商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。降低生產(chǎn)滯留。俗話說的好 “ 三人行必有我?guī)?” ，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計 劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 倉庫人員的換崗； 在 2020 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 建全倉庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以 在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。重點管理 C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%） C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%）可適當(dāng)不做重點管理。 員工培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃，對員工進行 5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。只要我認真的工作，我相信我是 會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！ 工廠倉庫主管年終工作總結(jié) 時光飛逝 ,彈指之間 ,2020 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ??時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 ****昨天，工作的 風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2020年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首 2020 我們正生活 在服務(wù)經(jīng)濟時代。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 作為制造行業(yè)，成 本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 回首過去，是為了更好地面向未來。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的 “ 客戶 ” ，又是為 “ 客戶 ” 提供服務(wù)的個體。實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求 ,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次 序。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部和采購部。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題， 并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 ⑵ 、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實 在在核算各部門所使用物料消耗 ,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。 ⑶ 、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項物料 ,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 ⑴ 、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門 存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 加強每月核算與日常管理工作。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 ⑶ 、在緊張的工作之余， 加強團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 ⑴ 、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí) 行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和 堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 三、倉庫提出的建議 針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議： 目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確 保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！ [來源 :] 如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。 ⑴ 、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的 努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！ 2020 年倉庫管理工作年終總結(jié) 2020 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2020 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。 A：工作期間主要完成事項： 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一 缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。 避免倉管員 在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 從 11 月 4 號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題 點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： A、危險區(qū)域安全警告標示 , 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標示 /防火標示），粘貼。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。 I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查?? 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部 門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 C、對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（ 80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM 增寬到 180CM。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 三、企業(yè)文化： A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總， 6S，消防安全知識 ，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習(xí)資料?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽 , 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！ 四、 2020 年工作計劃及達成目標： 1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積 壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 6） 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。 9) 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān) , 加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有 供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。 11）時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。明年每月的自盤方