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倉庫主管年終個(gè)人總結(jié)-在線瀏覽

2024-09-15 23:38本頁面
  

【正文】 ,特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的行為規(guī)范也有很大提升,制訂了月度考核績(jī)效,獎(jiǎng)罰公開透明化,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。這 20__年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了 dell 和 nokia 新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。如倉庫合理規(guī)劃,如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、 5s 管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、 其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的和。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn),一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,結(jié)合客戶的需求有些方面,我們哪些方面可以做到更好。 一、今年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn) (一 )在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。這是我沒有做好有效預(yù)防措 施造成的后果。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺,例如:客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí),誤以為是我們自己可以私自操作。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海 關(guān)允許這樣操作是違法行為。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5s 標(biāo)準(zhǔn)。專注,分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在 2 小時(shí)之內(nèi)。 (二 )對(duì)倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。為倉庫操作異常率低于 ‰ 打下基礎(chǔ)。如:保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚,只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。爭(zhēng)取做出出色成績(jī)。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。 一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作: 產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的 `原則辦理。 倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域 的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種和技能。 往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。 提點(diǎn)小建議: ① 是否可以少量訂購兩種托盤,一種 的,一種就是現(xiàn)在用的, ② 公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,象 113B 的,可以打出一張?jiān)谏厦鎸?1_15 這樣,然后單據(jù)整理也方便。 倉庫主管總結(jié) 4 本人于 20__年 8 月入職 __公司,任倉庫主管一職。在這農(nóng)歷新年即將到來
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