【正文】 為了公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列 ,讓我們攜手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !2020 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰(zhàn)的一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更好 ,為公司的發(fā)展前景盡一份力。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號 ,以及部分物料用同一個物料編號的物料 ,工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決 ! 9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題 ,采購要做一個 小計 ,一個季度做一個大計 ,應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商 ,加以改進 ,規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi) ,及時把需求的物料送達。 5)對于倉儲送檢物料 IQC 必須 24小時內(nèi)完成 ,急料 4 小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果 ,以改變2020 年倉儲來料送檢時間 超長 ,甚至有些物料檢驗時間達三天以上。不管是良品還是不良品退料 ,退料時不按正常退料流程操作 ,所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來 ,所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號 ,訂單號寫上。 16)為了加強對外發(fā)原料的控制 ,所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控 ,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫 ,在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。 13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理 ,對于物料標識上 現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正 ,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒 ,二拒收的原則進行收料。 12)當天的帳 (存卡帳及電腦 ERP 帳審單 )及時完成 ,勿必做到日清月結(jié)。 7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次 ,要求倉管員的庫存信息準確率達 % 8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤ 1 次。 4)完成 2020 年年度培訓計劃 ,加強對本部門職員的培訓學習 ,真正掌握物料進、出、存的工作流程 ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用 ,使其倉庫管理工作得到有效的改進。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題 ,把握問題 ,及時反應(yīng)問題 ,爭取在第一時間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來麻煩與困難。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號 ,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 ! F、盤點速度較慢 ,提供物料數(shù)據(jù)有待提高 ,差異出具不準確 ,對差異進行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān) ,來料點收倉管員在收料時 ,抽檢力度不夠 ,ERP 錄入不及時 ,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 1物料防水雨的處理工作 ,所有物料必須離窗戶 1 米的距離存放 ,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。 J、溫濕度記錄儀表 ,以及溫濕度記錄點檢表的增加 ,使電子料能做到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。 F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作 ,特別是庫存時間超一年以上的物料外包 ,對于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外的 ,全部及時放于原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。 B、倉儲平面示意圖進行修改 ,增加秀出安全出口 ,安全通道。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表 ,做到了 ,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善 ,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通 ,相互學習才能使工作的開展更進一步 ,達到新的層次 ,管理水平進入新的篇章。借此次總結(jié)的機會我用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列， 讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2020 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。 對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導能夠重視這條建議。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。 ⑵ 、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⑴ 、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。 ⑵ 、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 二、展望 2020 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 2020 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2020 年工作計劃和工作目標： 加強費用成本方面的管理。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程 序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！ 感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！ 倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本） 時光飛逝 ,彈指之間 ,2020 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ??時間如梭，又將跨過一個年度之坎。材料鈉期回復(fù)要準確無誤。 6）對于訂單物料報欠，請 MC 對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？ 主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓，希車間在 2020 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。 14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導的管理工作，以及執(zhí)行力。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。 9) 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān) , 加大對供應(yīng)商的抽檢力度 ,對于存在異常的所有 供應(yīng)商統(tǒng)計在冊 ,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積 壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽 , 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！ 四、 2020 年工作計劃及達成目標： 1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（ 80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的 80CM 增寬到 180CM。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查?? 二、工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部 門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 1為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。 I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題 點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下： A、危險區(qū)域安全警告標示 , 化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示 /防火標示），粘貼。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 避免倉管員 在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。 在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！ 2020 年倉庫管理工作年終總結(jié) 2020 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2020 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。 ⑴ 、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確 保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和 堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑴ 、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí) 行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門 存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 ⑶ 、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項物料 ,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求 ,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 回首過去，是為了更好地面向未來。 作為制造行業(yè)，成 本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ****昨天，工作的 風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。只要我認真的工作，我相信我是 會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！ 工廠倉庫主管年終工作總結(jié) 時光飛逝 ,彈指之間 ,2020 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ??時間如梭