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2025-06-16 02:10本頁面
【正文】 分析指標(biāo)與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，從數(shù)值 上測(cè)定各因素對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的分析 方法。運(yùn)用此方法可解決比較分析法和比率分析 法不能解決的問題，即可以測(cè)算各因素的影響程度， 又利于查明原因，分清責(zé)任，評(píng)估業(yè)績(jī)，并針對(duì)問 題，提出相應(yīng)的措施。 （ 2）以基數(shù)為基礎(chǔ)，分別用每個(gè)因素的實(shí)際數(shù)去 替換基數(shù)；替換后的該因素的實(shí)際數(shù)被保留，并計(jì) 算因?yàn)樵撘蛩刈儎?dòng)產(chǎn)生的結(jié)果。 差額分析法 利用各實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差額，計(jì)算各因素指標(biāo) 對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響數(shù) 方法： （ 1）確定各因素實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差額 （ 2）以各因素的差額，乘以該因素前的其他因素 的實(shí)際數(shù)，以及后面其他因素的基數(shù)，得到各因素 的影響值。 三、成本變動(dòng)的影響因素 （一）內(nèi)部影響因素 地理位置和資源條件，企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平，勞 動(dòng)生產(chǎn)率水平，生產(chǎn)設(shè)備利用效率，原材料和燃料 動(dòng)力的消耗情況，產(chǎn)品生產(chǎn)的工作質(zhì)量，成本管理 水平 （二）外部影響因素 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，市場(chǎng)需求的變動(dòng)，同 類產(chǎn)品的更新 一、計(jì)劃完成情況分析 主要包括三部分內(nèi)容： （ 1）全部商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成分析 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 （ 3）主要產(chǎn)品單位成本分析 第三節(jié) 成本分析的主要內(nèi)容 （一）全部商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成分析 企業(yè)全部產(chǎn)品包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩 大部分。 可比產(chǎn)品成本還可以與按本年實(shí)際產(chǎn)量調(diào)整的上 年總成本比較。不僅要按成本 項(xiàng)目逐步對(duì)比其計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)，揭示各項(xiàng)目消耗 定額的超支和節(jié)約情況，而且還要求查明各成本項(xiàng) 目升降的具體原因。 2. 成本項(xiàng)目分析 對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目的影響因素分別分析 第四節(jié) 成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指與
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