成本分析mppt課件(完整版)
【正文】 成本分析的具體方法是完成 成本分析目標(biāo)的重要手段。比率分析法一般有以下三種形式。 連環(huán)替代法 差額分析法 連環(huán)替代法 連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系， 依次測定各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)差異影響的一種分 析方法。對全部產(chǎn)品的分析，只能以本年實際成本 和本年計劃成本進行比較了解企業(yè)完成成本計劃的 一般情況。 降低成本措施分析的內(nèi)容包括： 一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對成本影響的分析 二、生產(chǎn)組織措施對成本影響的分析 三、其他措施對成本影響的分析 第六節(jié) 成本效益分析 成本與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。 銷售成本率 =產(chǎn)品銷售成本 /產(chǎn)品銷售收入 *100% 主要影響因素： 產(chǎn)品銷售價格水平變動 產(chǎn)品銷售成本水平變動 銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動 （三）成本費用利潤率分析 成本費用利潤率是企業(yè)一定時期期間的利潤 總額與成本、費用總額的比率。 由于利潤總額包括營業(yè)外收入、投資收益、其他業(yè)務(wù) 收入，應(yīng)此有時候以營業(yè)利潤代替利潤總額 。 成本效益分析就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的成本 費用與所獲得的勞動成果及經(jīng)濟利益之間的比值關(guān) 系進行分析。 按產(chǎn)品類別分析 按成本項目分析 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)和完成情況 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析 1. 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)和完成情況的計算 計劃降低額 =計劃產(chǎn)量 *（上年平均單位成本 計劃單位成本） 計劃降低率 = 計劃降低額 /（計劃產(chǎn)量 *上年平均單位成本） 實際降低額 =實際產(chǎn)量 *（上年平均單位成本 本年實際平均單位成本） 實際降低率 =實際降低額 /（實際產(chǎn)量 *上年平均單位成本） 降低額 =實際降低額 – 計劃降低額 降低率 =實際降低率
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