【正文】 司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報(bào)告。核轉(zhuǎn)公司文件。工作準(zhǔn)確及時(shí)有效大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情況環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)管理；專利技術(shù)申報(bào)和管理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無形資產(chǎn)管理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性具有全面的業(yè)務(wù)知識和組織協(xié)調(diào)能力，正直檔案管理定期接收會計(jì)檔案,隨時(shí)接收公司各種檔案。提供查閱服務(wù)歸檔及時(shí)科學(xué)。方便他人查詢檔案管理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)制定和完善公司規(guī)章制度；公共關(guān)系維護(hù)、企業(yè)形象宣傳推廣；品牌策略、企業(yè)文化的建設(shè)與輸出；CIS的導(dǎo)入實(shí)施；定期編印超聲電子報(bào)，對外進(jìn)行報(bào)紙交流管理制度的有效性；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大本以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強(qiáng)人力資源部的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?制定公司整體人力資源規(guī)劃?制定公司統(tǒng)一的人力資源政策?公司總部人力資源管理?對事業(yè)部/子公司提供人力資源管理的指導(dǎo)?控股子公司董、監(jiān)事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?參股企業(yè)董事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?事業(yè)部/子公司高管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求招聘依照人力資源規(guī)劃要求，進(jìn)行員工招聘招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率、短期流失率大本以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)施建設(shè)，培訓(xùn)結(jié)果的評估，培訓(xùn)專家的聘請培訓(xùn)工作及時(shí)有效，適應(yīng)員工的要求大本以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)薪酬管理薪酬體系的建立與管理，事業(yè)部/子公司薪酬額度控制薪酬體系的運(yùn)行效果大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)福利保障員工生活福利、勞保、各項(xiàng)保險(xiǎn)制度認(rèn)真執(zhí)行社會保障制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)大本以上，熟悉社會保障制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)考核管理考核體系建立，考核工作的組織與實(shí)施工作完成程度和及時(shí)性大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)?組織實(shí)施公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開發(fā)活動?事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定?整體運(yùn)營信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析?MRP II、ERP工作的推行?公司信息平臺建設(shè)與維護(hù)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、MRP II、ERP 等工作的推行和組織實(shí)施信息化工作推進(jìn)的進(jìn)程和運(yùn)行效果大學(xué)以上，MIS或計(jì)算機(jī)專業(yè)，有信息管理工作經(jīng)驗(yàn)IT平臺建設(shè)公司整體信息平臺的建設(shè)與維護(hù)，對下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一管理信息平臺運(yùn)行的安全、穩(wěn)定大專以上，計(jì)算機(jī)專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)信息處理運(yùn)營信息的搜集、匯總與分析，提供決策支持信息信息搜集全面完備、分析深入準(zhǔn)確大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，較強(qiáng)的分析判斷能力，敏銳的觀察力IT技術(shù)管理組織審批戰(zhàn)略意義上重大技術(shù)研發(fā)活動和事業(yè)部/子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理組織活動的及時(shí)有效，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的有效大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉知識產(chǎn)權(quán)工作技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算?研發(fā)費(fèi)用控制?研發(fā)管理?前瞻性技術(shù)研究?產(chǎn)品研發(fā)部門職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求科研管理室執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制 ；研發(fā)管理制度執(zhí)行； 科研項(xiàng)目及成果申報(bào)審查預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況理工背景，本科，表達(dá)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)PCB研究室密切跟蹤國際上PCB先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)LCD研究室前瞻性計(jì)劃研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進(jìn)LCD生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開發(fā)的成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)CCL研究室前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進(jìn)CCL生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)博士后工作站新產(chǎn)品試制與試樣加工；新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的試驗(yàn)與測試研發(fā)課題的成功率科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室：?行業(yè)技術(shù)動態(tài)及發(fā)展方向分析?新材料新工藝的分析和利用?研發(fā)方向的確認(rèn)?研發(fā)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施?新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和鑒定評審工作?標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立?研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié)?科技成果的申報(bào)鑒定等相關(guān)管理工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求研發(fā)工程師新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計(jì)及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研究成果的學(xué)術(shù)價(jià)值；實(shí)用性；研究報(bào)告的成果和獲獎(jiǎng)情況大本以上，工程類專業(yè)，較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)精神研究助理資料搜集，初級信息加工，文檔準(zhǔn)備工作滿足研發(fā)工程師的工作需求工程類專業(yè) ，2年以上經(jīng)驗(yàn)檔案管理研究成果檔案管理，檢索、維護(hù)、服務(wù)工作歸檔及時(shí)科學(xué)。人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?招聘與培訓(xùn)?員工績效考評?員工福利保險(xiǎn)管理?薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度的組織制定及實(shí)施崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求組織管理編制人力資源規(guī)劃；組織實(shí)施招聘；崗位職責(zé)分配；員工勞動合同管理與人事檔案管理招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢。培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評價(jià)?？己梭w系科學(xué)合理，執(zhí)行到位。事業(yè)部信息平臺建設(shè)與維護(hù)?整體運(yùn)營信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析?事業(yè)部經(jīng)營情況的預(yù)警關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求信息管理負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)事業(yè)部及各子公司的ERP系統(tǒng)；事業(yè)部內(nèi)外信息資源的收集和利用；總部與事業(yè)部的信息傳輸；信息管理制度的執(zhí)行情況；信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、有效性；信息利用程度；信息化工作完成情況人員設(shè)置：23名；入職要求：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語閱讀能力 ，有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)及運(yùn)行管理 ；網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)的管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、系統(tǒng)故障率；信息化工作完成情況人員設(shè)置：23名；職位要求：計(jì)算機(jī)專業(yè)，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語閱讀能力 ，有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)開發(fā)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?產(chǎn)品應(yīng)用性研究?生產(chǎn)工藝改進(jìn)研究關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求技術(shù)管理研發(fā)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制 ；研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與成果 鑒定；研發(fā)管理制度編制與執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況人員設(shè)置：23名；入職要求：PCB對口專業(yè)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)產(chǎn)品研究編制PCB基礎(chǔ)研究大綱，對PCB基礎(chǔ)材料進(jìn)行研究和開發(fā)，從事新產(chǎn)品研發(fā)，將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場產(chǎn)品研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的成功率和3年內(nèi)產(chǎn)品銷售收入人員設(shè)置：34 名；入職要求： PCB對口專業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力工藝開發(fā)編制PCB工藝開發(fā)大綱，對PCB加工工藝進(jìn)行研究和開發(fā)工藝技術(shù)更新周期；工藝能否適應(yīng)市場不斷變化的需要人員設(shè)置：56名；入職要求： PCB對口專業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力各子公司的主要任務(wù)、考核指標(biāo)及權(quán)限范圍基本任務(wù)?根據(jù)事業(yè)部的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的交貨。權(quán)限范圍?受事業(yè)部人力資源政策的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)子公司各職能部門的人力資源管理；?擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的少量物料采購權(quán)；?負(fù)責(zé)倉庫管理，但所有物品的報(bào)廢處理需經(jīng)過事業(yè)部。工作職責(zé):?對HDI公司的生產(chǎn)管理和成本控制負(fù)全面責(zé)任；?決定HDI公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?決定公司的基本管理制度；?負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計(jì)劃；?組織實(shí)施經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)的HDI公司年度工作計(jì)劃；?決定HDI公司部門經(jīng)理的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；權(quán)限?有對HDI公司部門經(jīng)理的聘任、解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)；?授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)；?公司日常經(jīng)營決策權(quán)；?授予的其它職權(quán)。HDI公司人事行政部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?員工招聘、培訓(xùn)、考核?日常行政及后勤?公司文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求人力資源編制HDI公司的人力資源規(guī)劃 ；負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；人力資源動態(tài)分析、規(guī)劃與招聘；崗位分析；員工勞動合同管理與人事檔案管理人力資源利用狀況，配置是否合理，招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率、短期流失率，薪酬體系的運(yùn)行效果人員設(shè)置：2人人員要求：熟悉人事業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力行政日常行政事務(wù)、文秘工作；公司通用管理制度的編寫、審批和備案；公司各部門后勤保障管理；處理公司公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)；公司整體形象對外宣傳工作準(zhǔn)確及時(shí)有效；各類管理文件齊備；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系人員設(shè)置：2人人員要求：中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力HDI公司制造部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?生產(chǎn)計(jì)劃制定?生產(chǎn)調(diào)度?生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行、監(jiān)督?降低生產(chǎn)成本?生產(chǎn)環(huán)境與安全關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)人員生產(chǎn)；生產(chǎn)工藝紀(jì)律的指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)督；產(chǎn)品及物料的定置管理；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，產(chǎn)品成本人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)HDI公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品運(yùn)輸工作生產(chǎn)活動是否合理、有序，產(chǎn)品運(yùn)輸管理，成本控制人員設(shè)置：67名入職要求：管理類專業(yè)，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力倉庫負(fù)責(zé)HDI公司的倉庫管理庫存物資數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求人員設(shè)置：23名入職要求：管理專業(yè)背景，從事過2－3年相關(guān)工作HDI公司工藝部主要職責(zé)關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?工藝監(jiān)督管理?工藝紀(jì)律執(zhí)行?技術(shù)文件審定?工藝資料管理?配套設(shè)施管理?新型工藝及產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求設(shè)備組設(shè)備、廠房及配套設(shè)施的管理設(shè)備故障頻率；故障處理時(shí)間；設(shè)備性能是否滿足生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品的要求人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，具備3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)、交流能力強(qiáng)程序組制定產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)菲林編制工作指示的時(shí)間；工作指示的準(zhǔn)確性、及時(shí)性人員設(shè)置：若干入職要求： PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)工藝、環(huán)保組為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；確保工藝滿足生產(chǎn)需要；檢查與控制；工藝問題的處理；工藝技術(shù)更新周期；質(zhì)量提高率、成本控制人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)HDI公司品質(zhì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?原材料檢驗(yàn)整理會議紀(jì)錄。參與會議的組織與管理。檔案保管完整。財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求財(cái)務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，融資及債務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析保證公司的財(cái)務(wù)管理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時(shí)準(zhǔn)確本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)會計(jì)組織公司日常會計(jì)核算，提供會計(jì)報(bào)表與會計(jì)信息。生產(chǎn)一室生產(chǎn)二室?按照計(jì)劃室安排的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證及時(shí)交貨，定時(shí)向計(jì)劃室提供生產(chǎn)進(jìn)度情況；?按照品質(zhì)部制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，配合品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督活動；?協(xié)同工藝部門，及時(shí)、準(zhǔn)確解決各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；工藝技術(shù)室?確定合適的生產(chǎn)工藝路線，給生產(chǎn)部門提供適宜的工藝方案；?協(xié)同生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)過程工藝控制工作；?研究改進(jìn)生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，跟蹤新工藝、新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)；?會同生產(chǎn)、質(zhì)檢部門，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。菲林室?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設(shè)計(jì)；?負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)及管理；開發(fā)設(shè)計(jì)室?負(fù)責(zé)樣品制作；?負(fù)責(zé)模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；儲運(yùn)室?負(fù)責(zé)半成品、成品的包裝工作；?負(fù)責(zé)原料、半成品及成品的倉儲保管；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、運(yùn)輸工作?？偨?jīng)理對公司的總體管理運(yùn)營負(fù)責(zé)職能職責(zé)：167。 基于母公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂本公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃并組織實(shí)施；167。 構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；167。 母公司權(quán)限之外的本公司管理人員、員工薪酬激勵(lì)政策制訂；167。匯報(bào)關(guān)系： 直接上級：母公司總經(jīng)理 直接下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷售收入；利潤；利潤率；利潤增長率；市場占有率；員工滿意度。?部門間