國安創(chuàng)想公司企業(yè)文化推廣方案-在線瀏覽
2025-01-02 08:33本頁面
【正文】 ...............................8 國安創(chuàng)想企業(yè)活動 ......................................................................................................................................8 六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織 9 實(shí) 施原則 ........................................................................................................................................................9 實(shí)施組織 ........................................................................................................................................................9 實(shí)施主要方法與形式 ..................................................................................................................................9 引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使人們的生活和社會運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的 經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。 文化管理是 21 世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識 到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。 一、企業(yè)文化定義 企業(yè)文化的定義 文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力。 企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范 ,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和 制度形態(tài)文化的復(fù)合體。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個方面，是企業(yè)員工的 “ 游戲規(guī)則 ” ，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。 企業(yè)文化的作用 文化對于解決組織目標(biāo)與個人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。把組織成員的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。 （ 3） 凝聚作用。 （ 4） 激勵作用。成員物質(zhì)需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，對組織成員的精 神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵作用。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。 理念識別（ MI）就是一個企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)別于其它企業(yè)。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是 CI 的核 心。 總結(jié)國安創(chuàng)想過去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條： （ 1） 與電信良好的合作關(guān)系：國安創(chuàng)想與中國電信保持一貫良好的合作關(guān)系， 并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入 語音通信業(yè)務(wù)的初期就 及時取得了運(yùn)營牌照。 （ 3） 品牌：市場進(jìn)入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且國安創(chuàng)想也逐步成為品牌之一。 （ 5） 人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識、敬業(yè)；正是如此 ，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識也不斷加強(qiáng)。 可以說，國安創(chuàng)想目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場乃至全國
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