【摘要】/電儀工段變電站站長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱變電站站長考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響,主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故,安全工作開展
2024-08-03 04:26
【摘要】29/30“快魚”這么做(發(fā)表日期:2004年11月02日)自下而上領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部營銷變革,簡化服務(wù)流程,化整為零擊破。JenniferPellet著那些漫不經(jīng)心的商業(yè)觀察家們可能會認(rèn)為,歷經(jīng)了十年的重建、重構(gòu)和重組后,CEO們想必已經(jīng)找到了他們所追求的完美的經(jīng)營模式。然而事實(shí)卻是---"路漫漫其修遠(yuǎn)兮"。企業(yè)
2025-07-17 00:14
【摘要】十六、加班管理規(guī)則第一條本公司同仁在規(guī)定工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班,加班分下列二種:(一)臨時(shí)加班:因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。(二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工作者。第二條本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí),如無特殊理由不得推諉,否則視情節(jié)輕重懲處。第三條本公司各單
2025-05-27 06:20
【摘要】某某商務(wù)大廈廣告與營銷策略推廣方案一、項(xiàng)目簡析二、項(xiàng)目定位三、營銷策略四、廣告策略五、媒介策略前言 近期來,我們針對湘潭市甲級商務(wù)樓,尤其是金湘潭、金橋世紀(jì)大廈、中榮時(shí)代廣場三大板塊,三和商務(wù)大廈周邊同質(zhì)商務(wù)樓市場的現(xiàn)狀,展開了進(jìn)一步調(diào)研與分析。初步形成了目前的《三和商務(wù)大廈廣告與營銷策略推廣方案》。
2025-06-04 12:31
【摘要】11/11零售終端促銷實(shí)務(wù)隨著醫(yī)療費(fèi)用中消費(fèi)者自己所出費(fèi)用的比重大幅度增加,以及消費(fèi)者自我保健意識和綜合素質(zhì)不斷提高,到藥店購藥的人愈來愈多,藥品營銷中藥店的藥品銷售在整個(gè)醫(yī)藥市場中所點(diǎn)份額變愈來愈重,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)知心朋友有效地拓展藥店這一領(lǐng)域,擺脫單一的醫(yī)院、診所的臨床營銷渠道,學(xué)會兩條腿走路,才有不斷創(chuàng)造企業(yè)的銷售奇跡。藥店零售營銷與醫(yī)院的臨床營銷有許多不同之處,在運(yùn)作中
2024-07-30 05:18
【摘要】變量與函數(shù)第一教時(shí)變量教學(xué)要求:通過課本上的五個(gè)問題,引入并理解常量、變量的概念,會求函數(shù)自變量的取值范圍教學(xué)重點(diǎn):針對具體問題,分清常量與變量教學(xué)難點(diǎn):在不同的變化過程中,常量與變量并不是固定不變的教學(xué)過程:一、導(dǎo)入新課:1.有關(guān)圖形的體積、面積、周長公式:圖形的周長:C圓=2лR;C正方形
2025-01-31 23:18
【摘要】打造一流服務(wù)品牌樹立良好社會形象任你所想皆有可能共43頁第1頁
2024-10-13 20:35
【摘要】恒源祥改制——局部MBO的典范2003-06-16 案例概要 2001年3月,萬象股份公司總經(jīng)理劉瑞旗聯(lián)合戰(zhàn)略投資人發(fā)起成立新公司,直接出資9200萬元從“萬象股份”(現(xiàn)已更名為“世茂股份”)購買了冠以“恒源祥”商號的7家公司股權(quán)?! ∨c其他上市公司MBO不同,恒源祥的MBO是管理層將上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行的局部MBO,脫離上市公司的干系?! ∈召彵尘啊 『阍聪槭墙?/span>
2025-06-03 22:06
【摘要】員工績效評價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價(jià)日期:評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210861
2025-05-27 06:22
【摘要】金匯假日酒店財(cái)務(wù)部運(yùn)作手冊編制日期:二00九年十二月二十八日編制部門:財(cái)務(wù)部政策與程序FoodandBeverageDepartment編號/ReferenceNo:SEC-001編寫/PreparedBy:張宏昌財(cái)務(wù)部目錄審核/Appro
2024-08-10 12:21
【摘要】XYZ有限公司工作分析項(xiàng)目報(bào)告書一、公司簡介與項(xiàng)目背景XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司,現(xiàn)有員工近400人。公司領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員認(rèn)識到人力資源管理活動(dòng)的有效性決定著未來公司的發(fā)展,決定與XYZ大學(xué)人力資源管理研究所合作,由后者承擔(dān)完成“XYZ有限公司人力資源管理”項(xiàng)目任務(wù),并以工作分析項(xiàng)目作為整體項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作而先期
2024-08-04 04:49
【摘要】/網(wǎng)管系統(tǒng)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:網(wǎng)管系統(tǒng)管理所屬單位:部門:移動(dòng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)組織網(wǎng)管系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行與管理,保證網(wǎng)管系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工作關(guān)系:(簡要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。)
2024-08-05 03:33
【摘要】第十八章客戶關(guān)系管理CustomerRelationsManagement學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握顧客讓渡價(jià)值模型的內(nèi)涵2、掌握顧客滿意理論的內(nèi)涵與顧客滿意的研究方法3、了解顧客忠誠的意義與忠誠的價(jià)值4、了解客戶關(guān)系管理的含義和CRM模型的構(gòu)成5、了解CRM項(xiàng)目的實(shí)施過程
2025-05-25 22:03
【摘要】員工購置住宅獎(jiǎng)助辦法 第一條為獎(jiǎng)勵(lì)工作成績突出的員工,留住人才,特制定本辦法以提高員工工作積極性。 第二條本公司員工欲承購市區(qū)或其近郊興建的住宅房屋(店鋪、公寓限第二層以上)者,可依本辦法的規(guī)定申請獎(jiǎng)助金。 第三條申請獎(jiǎng)助的員工應(yīng)具備下列各項(xiàng)條件,但經(jīng)特準(zhǔn)者,不在此限。 1.在本公司服務(wù)滿3年,并到法定年齡者?! ?.連續(xù)按時(shí)按量完成工作范圍內(nèi)的
2025-05-30 05:57
【摘要】目錄前言一、市場營銷勢在必行二、市場分析1)、運(yùn)輸市場現(xiàn)狀分析2)、鐵路運(yùn)輸市場營銷環(huán)境分析3)、消費(fèi)者行為分析4)、市場調(diào)查與分析三、客運(yùn)目標(biāo)市場四、客運(yùn)產(chǎn)品策略五、客運(yùn)價(jià)格策略六、分銷渠道與促銷策略七、市場營銷管理前言市場營銷已成為當(dāng)今企業(yè)的一種核心思維方式,在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,沒有那
2024-08-03 03:42