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產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案-在線瀏覽

2025-06-15 00:28本頁(yè)面
  

【正文】 招商引資階段遵循機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、扁平化原則,部長(zhǎng)可由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任,設(shè)置方案如下:建設(shè)期間經(jīng)營(yíng)管理層董事長(zhǎng)1人;總經(jīng)理1人,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);常務(wù)副總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人,總工程師1人,財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。建設(shè)期間管理部門及崗位定員建設(shè)期間擬設(shè)工程部、招商部、前期報(bào)建部、綜合部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。 2)工程部人員配置 總工程師兼工程部部長(zhǎng)1人,造價(jià)工程師1人,土建工程師2人,水電工程師1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共6人。2)招商部人員配置副總經(jīng)理兼招商部部長(zhǎng)1人,招商專員1人,招商外勤1人,招商內(nèi)勤1人,共4人。2)前期報(bào)建部人員配置 副總經(jīng)理兼前期報(bào)建部部長(zhǎng)1人,報(bào)建專員1人,外聯(lián)專員1人,共3人。a、按照相關(guān)規(guī)定,遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),合理使用資金,加強(qiáng)資金管理,確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作;負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的報(bào)批,審核工程撥款計(jì)劃,核實(shí)工程進(jìn)度,嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款,杜絕超撥現(xiàn)象。 e、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)
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