【正文】 具與設(shè)備，最大化的提高中心教具與設(shè)備的完好率。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)中心教學(xué)運(yùn)行管理，保證日常教學(xué)秩序。組織每學(xué)期教學(xué)任務(wù)、評(píng)優(yōu)課、公開課的安排、填寫及落實(shí)。負(fù)責(zé)管理與調(diào)配中心教室資源。1負(fù)責(zé)教室、教具的消毒、衛(wèi)生、安全等工作。1培養(yǎng)本部門新入職的教職員工，配合公司做好各類培訓(xùn)工作。三、行政人事部各崗位編制部門崗位編號(hào)崗位名稱崗位級(jí)別定編人數(shù)行政部XZRS1行政人事主任經(jīng)理級(jí)1XZBJ2保潔員工級(jí)2行政部人員合計(jì)3人四、行政人事部職能部門名稱： 行政人事部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理下設(shè)崗位： 行政人事主任、保潔主要職能：負(fù)責(zé)組織中心通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；對文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)中心的管理。 收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全中心主要活動(dòng)情況，編寫中心年度大事記； 負(fù)責(zé)召集中心辦公會(huì)議和其他會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施； 監(jiān)督執(zhí)行中心規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。 負(fù)責(zé)中心內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。 1做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符； 1負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 1建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等） 1制定中心及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 1對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。 做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。五、財(cái)務(wù)部各崗位編制部分部門崗位編號(hào)崗位名稱崗位級(jí)別定編人數(shù)財(cái)務(wù)部分財(cái)務(wù)部CW1財(cái)務(wù)部長經(jīng)理級(jí)1CW2會(huì)計(jì)員工級(jí)1CW3出納員工級(jí)1財(cái)務(wù)部人員合計(jì)3人六、財(cái)務(wù)部門職能財(cái)務(wù)部職能部門名稱： 財(cái)務(wù)中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 中心總經(jīng)理下設(shè)崗位： 財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)、出納主要職能：負(fù)責(zé)建立中心會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 負(fù)責(zé)公司成本和銷售的核算工作。建立、完善會(huì)計(jì)核算體系，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，對內(nèi)、對外的各種報(bào)表出具、上報(bào)及時(shí)。1負(fù)責(zé)各類合同付款的審查與核對工作，各種合同的電腦錄入管理，并對結(jié)算情況、付款情況進(jìn)行逐筆、順序登記。九、中心營運(yùn)體系各崗位職責(zé)工作崗位說明書 崗位名稱中心主任所屬部門中心工作類型運(yùn)營管理類直接上級(jí)總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）定編人數(shù)1工資職級(jí)范圍經(jīng)理級(jí)崗 位 職 責(zé) 負(fù)責(zé)把握中心發(fā)展方向，制定符合現(xiàn)階段運(yùn)營的教學(xué)及銷售目標(biāo)； l 制訂年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作，并組織完成； l 推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善； l 負(fù)責(zé)制定中心人員的任用及績效考核標(biāo)準(zhǔn)； l 組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核； l 負(fù)責(zé)規(guī)范早教中心各部門工作流程，協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門工作對中心發(fā)展規(guī)劃、銷售計(jì)劃、課程引入有決策權(quán)； 對文件有審批權(quán)或否決權(quán)，對各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)或否定權(quán)； 負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，有人事任免權(quán)和中心章程賦予的其他權(quán)利。本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、市場營銷管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)； 受過管理學(xué)、合同法、財(cái)務(wù)知識(shí)、談判技巧、產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。 品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；態(tài)度樂觀、積極向上，具備良好的抗壓能力及高度的敬業(yè)精神工作崗位說明書 崗位名稱中心副主任所屬部門中心工作類型運(yùn)營管理類直接上級(jí)中心主任定編人數(shù)1工資職級(jí)范圍副經(jīng)理級(jí)崗 位 職 責(zé) 負(fù)責(zé)把握中心發(fā)展方向，制定符合現(xiàn)階段運(yùn)營的教學(xué)及銷售目標(biāo)； l 協(xié)助中心主任制訂年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作，并組織完成； l 推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善； l 負(fù)責(zé)制定中心人員的任用及績效考核標(biāo)準(zhǔn)； l 協(xié)助中心主任組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核； l 負(fù)責(zé)規(guī)范早教中心各部門工作流程，協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門工作對中心發(fā)展規(guī)劃、銷售計(jì)劃、課程引入有決策權(quán)； 負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，有人事任免權(quán)和中心章程賦予的其他權(quán)利。本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、市場營銷管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)； 受過管理學(xué)、合同法、財(cái)務(wù)知識(shí)、談判技巧、產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。 品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；態(tài)度樂觀、積極向上，具備良好的抗壓能力及高度的敬業(yè)精神工作崗位說明書 崗位名稱市場部長所屬部門市場部工作類型營銷類直接上級(jí)中心主任定編人數(shù)1工資職級(jí)范圍主管級(jí)崗 位 職 責(zé) 完成公司下達(dá)的年度、月度等各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo) 對本部門人員的早、夕會(huì)及培訓(xùn)等進(jìn)行日常管理對所屬人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、銷售模擬訓(xùn)練等工作跟進(jìn)指導(dǎo)傳達(dá)及執(zhí)行公司的各類文件、精神、觀測落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)人員做好地推及小區(qū)推廣活動(dòng)組織召開市場部周、月度會(huì)議、階段性市場營銷推廣工作總結(jié)會(huì)議開展早教專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、考試等工作負(fù)責(zé)對銷售顧問工作進(jìn)行考核、制度考核方案負(fù)責(zé)市場渠道的開發(fā)、拓展、維護(hù)負(fù)責(zé)每月營銷活動(dòng)計(jì)劃、策劃、費(fèi)用的申請及每次活動(dòng)任務(wù)計(jì)劃、實(shí)施方案等 1及時(shí)調(diào)研、反饋各種客戶最新需求及同行業(yè)發(fā)展動(dòng)向任 職 資 格年齡要求：25周歲以上，45周歲以下身體健康；學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷。任 職 資 格年齡要求：20周歲以上，45周歲以下身體健康；學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達(dá)與分析能力熱愛本職工作，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，有教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)熱情積極、具有親和力，感召能力強(qiáng)，樂于幫助他人。任 職 資 格年齡要求：18周歲以上，45周歲以下身體健康；學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達(dá)與分析能力熱愛本職工作，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，有教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)熱情積極、具有親和力，感召能力強(qiáng)，善于溝通交流。任 職 資 格年齡要求：23周歲以上，45周歲以下身體健康；學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好；良好的語言表達(dá)與組織能力熱愛本職工作，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，有行政人事管理經(jīng)驗(yàn)熱情積極、感召能力強(qiáng)，善于溝通交流。任 職 資 格年齡在45歲以下，初中以上學(xué)歷；相貌端正，身材均勻，健康情況良好，符合崗位值班要求；有保潔工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；能根據(jù)上級(jí)要求完成崗位工作；工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性工作崗位說明書 崗位名稱發(fā)展主任所屬部門發(fā)展部工作類型營銷類直接上級(jí)總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）定編人數(shù)1工資職級(jí)范圍經(jīng)理級(jí)崗 位 職 責(zé) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展部團(tuán)隊(duì)的組織建立 規(guī)劃整體渠道策略及運(yùn)作模式，執(zhí)行銷售和市場推廣方案 組織業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)銷售活動(dòng)，完成計(jì)劃任務(wù)及各項(xiàng)考核指標(biāo) 監(jiān)督及指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展顧問工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，分解下達(dá) 制定業(yè)務(wù)發(fā)展政策，提供業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)支持 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展工作過程中的成本預(yù)算與費(fèi)用管控 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)發(fā)展顧問的招聘及培訓(xùn)鑒定，并對其日后工作交流指導(dǎo) 負(fù)責(zé)中心課程的推介會(huì)的策劃安排、組織與召開 幫助業(yè)務(wù)發(fā)展顧問開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)公司重要客戶和對外公共關(guān)系任 職 資 格年齡要求：25周歲以上，45周歲以下身體健康；學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷品質(zhì)要求：無不良記錄，道德素質(zhì)良好 有渠道開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)2年，了解早教市場。第三節(jié) 薪金管理辦法 為了規(guī)范薪金的確定、發(fā)放、調(diào)整、計(jì)算等行為，保護(hù)員工的合法收入，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，本著公平、公正、合理的原則，制定本管理辦法。薪酬確定主要以職位（Position）、能力（Person）、業(yè)績（Performance）和市場（Place），的“4P”理論為原則而設(shè)立。（詳見崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月薪制：按月發(fā)放年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）+效益獎(jiǎng)金（工資總額的30%）（2）發(fā)放辦法月工資=固定工資總額/12個(gè)月效益獎(jiǎng)金=效益獎(jiǎng)金總額*效益獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)詳見表（一）根據(jù)年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)按季度發(fā)放詳見表（二） 年薪制效益獎(jiǎng)金考核等級(jí)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）序號(hào)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間系數(shù)1優(yōu)二100分以上2優(yōu)一96—100分3良二91—95分4良一81—90分5合格75—80分06不合格61—74分7差60分以下 年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)（二）項(xiàng)目類別目標(biāo)考核依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)100%完成當(dāng)年預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》管理職能季度、年度考核100分《績效考核管理制度》四、薪酬構(gòu)成（一）等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成=底薪薪資+績效薪資 +工齡工資+孝心工資+提成薪資（營銷類）+課時(shí)費(fèi)（教師）+試聽簽約獎(jiǎng)（教師）+補(bǔ)助（市場部）（二）底薪薪資：為保證員工基本生活，根據(jù)員工所在崗位，結(jié)合員工職業(yè)背景、學(xué)歷層次和個(gè)人綜合能力等因素確定。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司《月績效工資核算辦法》執(zhí)行。底薪薪資5%作為孝心工資基數(shù)，個(gè)人每月工資中提取孝心基數(shù)，中心補(bǔ)貼5%，孝心工資發(fā)放于父母姓名的銀行卡中。崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）2014年招聘職位薪資標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位職位級(jí)別底薪薪資績效考核標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔百分比（%）1中心主任經(jīng)理級(jí)初級(jí)35003800410030%中級(jí)440047005000高級(jí)5300550058002中心副主任副經(jīng)理級(jí)初級(jí)33003500370030%中級(jí)390041004300高級(jí)4500475050003銷售部長主管級(jí)初級(jí)30003200340025%中級(jí)360038004000高級(jí)4200450048004銷售顧問員工級(jí)初級(jí)15001700190020%中級(jí)210023002500高級(jí)2700290031005銷售前臺(tái)員工級(jí)初級(jí)18002000220020%中級(jí)230024002600高級(jí)2800300032006市場部長主管級(jí)初級(jí)30003200340025%中級(jí)360038004000高級(jí)4200450048007市場顧問員工級(jí)初級(jí)15001700190020%中級(jí)210023002500高級(jí)2700290031008教務(wù)部長主管級(jí)初級(jí)30003200340020%中級(jí)360038004000高級(jí)4200450048009教師員工級(jí)初級(jí)14001700200015%中級(jí)240028003200高級(jí)36004100460010育嬰師（水療老師）員工級(jí)初級(jí)15001650180015%中級(jí)200022002400高級(jí)26002800300011保潔員工級(jí)初級(jí)14001500160010%中級(jí)170018001900高級(jí)200