【正文】 責(zé)人魯開(kāi)民總工高工曾歷任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主管梅偉寧項(xiàng)目經(jīng)理工程師曾歷任公司負(fù)責(zé)人二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理蔣衛(wèi)東項(xiàng)目經(jīng)理工程師工程施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理梅魁琪項(xiàng)目副經(jīng)理工程師工程施工管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人袁育寧技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師曾在寧、蘇承擔(dān)高、多層及類(lèi)似結(jié)構(gòu)工程施工管理質(zhì)量管理單關(guān)成質(zhì)檢員助工曾在寧工程施工管理安全管理葛慶平安全員技術(shù)員曾在寧、蘇承擔(dān)類(lèi)似結(jié)構(gòu)工程施工安全管理 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 編制和實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容必須切實(shí)可行，對(duì)工程難點(diǎn)要有針對(duì)性措施。確保本工程順利進(jìn)展。 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)施工，如需要修改施工組織設(shè)計(jì)，必須至少提前一周報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 業(yè)主滿意通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，來(lái)達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標(biāo)，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。安全文明施工，人員及其它資源投入情況和特別事項(xiàng)說(shuō)明等報(bào)公司審核備案；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)報(bào)告，損益分配方案等報(bào)公司審批。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、 機(jī)電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門(mén)的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理，管理經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和物資采購(gòu)部的工作負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工的主要業(yè)績(jī)（另詳） 項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與水電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作 項(xiàng)目部的管理職責(zé)主要部門(mén)的崗位職責(zé) 技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明、施工方案。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；與質(zhì)保部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。 工程部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開(kāi)工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施；參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；協(xié)助技術(shù)部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，協(xié)助技術(shù)部的技術(shù)資料收集整理工作；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查； 物項(xiàng)部按質(zhì)量計(jì)劃和施工方案，提供合格的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、保護(hù)和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制和供方的評(píng)價(jià)，建立保存合格的供方檔案。 人勞部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力組織并按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求分期分批進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的具體工作；負(fù)責(zé)建立并保存員工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和技能學(xué)習(xí)；協(xié)助總工做好職工上崗培訓(xùn)和辦理上崗證件。離開(kāi)三天以?xún)?nèi)，應(yīng)提前向南京分公司經(jīng)理請(qǐng)假，同意后，才能以書(shū)面形式向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)及甲方代表請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。 建立約束機(jī)制項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)給甲方交付項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)保證費(fèi)（人民幣一萬(wàn)元），若項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故或不請(qǐng)假就離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，前十次，每次罰款500元，超過(guò)十次，公司將取消其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另派資歷符合本工程要求的，擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 勞務(wù)工資管理和發(fā)放措施我單位將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，認(rèn)真貫徹《關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的通知》勞社部發(fā)〔2003〕27號(hào)文件精神，以及江蘇省和南京市《市政府關(guān)于進(jìn)一步做好解決建設(shè)工程中拖欠工程款和拖欠民工工資工作的若干意見(jiàn)》寧政發(fā)〔2004〕122號(hào)等一系列文件精神，切實(shí)做好此項(xiàng)工作。 施工組織 施工區(qū)、段劃分我們對(duì)該工程總體的施工階段分為：地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、其他工程施工階段。每一個(gè)施工段均本著“先地下后地上”、“ 先土建后安裝” “先主體后裝修”的原則組織施工。每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，為下一階段創(chuàng)造條件。主體結(jié)構(gòu)施工至12層時(shí)，下部可穿插施工一些消防主管和給水的施工，土建室內(nèi)裝修的同時(shí)，安裝進(jìn)入安裝階段。特殊作業(yè)人員必須持有效證件方能上崗，持證率100%，必要時(shí)進(jìn)行考試，做到好中選優(yōu)。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃，按勞動(dòng)力投入計(jì)劃及時(shí)組織作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)后進(jìn)行書(shū)面測(cè)試，合格后方可上崗作業(yè)。 垂直運(yùn)輸設(shè)備7；地下室設(shè)置1臺(tái)40T塔吊和1臺(tái)50T塔吊，負(fù)責(zé)本工程的垂直運(yùn)輸。（詳見(jiàn)塔吊定位圖或施工平面布置圖）。分別在7樓各設(shè)置一臺(tái)施工電梯，以滿足小型材料上下。6層以上主體砼采用一臺(tái)砼固定泵澆筑。u 配備5t、8t平板車(chē)各1輛，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具，設(shè)備，各種成品、半成品的水平運(yùn)輸。u 樓層內(nèi)水平運(yùn)輸采用手推架子車(chē)。 砼、砂漿機(jī)械設(shè)備配備砼攪拌機(jī)350L4臺(tái)，負(fù)責(zé)零星砼及砂漿的攪拌，主體砼采用商品砼，砼輸送泵及運(yùn)輸設(shè)備由廠家按照我方要求配備。 其它機(jī)械設(shè)備木工機(jī)械，測(cè)量設(shè)備，裝載機(jī)等詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。板模均購(gòu)買(mǎi)新的九夾板，其余的支撐腳手等利用公司現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料。零星砼，砂漿由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的攪拌站負(fù)責(zé)供應(yīng)。鋼筋制作由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼筋車(chē)間負(fù)責(zé)加工。所有材料、設(shè)備等要科學(xué)、合理地堆放在指定地點(diǎn)保管好，以免倒塌碰壞，尤其條形件，螺旋卷管易變形成品，要輕拿輕放。貴重設(shè)備、短缺物品、各種消耗品如油漆、五金料、膠帶等放入庫(kù)內(nèi)，用后注意保存。設(shè)備開(kāi)箱點(diǎn)件后，對(duì)于易丟損部件，指定專(zhuān)人或入庫(kù)保管。安裝好的管道，嚴(yán)禁上人踩踏或代替腳手架。 4. 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求，結(jié)合施工總平面和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，開(kāi)工前應(yīng)做好如下工作：——做好場(chǎng)地平整、修建臨時(shí)道路、敷設(shè)供水、供電線路；——落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的情況，布設(shè)施工控制網(wǎng)；——布設(shè)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)臨建等。 場(chǎng)地平整開(kāi)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行平整，對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)有的樹(shù)木、雜草及雜物進(jìn)行清除，現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械進(jìn)行平整。 熟悉施工圖組織有關(guān)施工人員詳細(xì)熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及工程內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范和有關(guān)文件要求，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、地下管線等各專(zhuān)業(yè)圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸和相應(yīng)關(guān)系。 會(huì)審及時(shí)會(huì)同業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行圖紙會(huì)審，為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備工作。 各安裝工程均編制切實(shí)可行的施工方案?！舭惭b工程技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底：室內(nèi)管道（給水）安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管道及設(shè)備保溫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)閥門(mén)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)電纜線路敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)配管配線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)成套配電箱（盤(pán)）安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 物資準(zhǔn)備 編制材料計(jì)劃技術(shù)部根據(jù)施工圖紙編制材料需用計(jì)劃，物項(xiàng)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月材料需用計(jì)劃，周材料需用計(jì)劃。 評(píng)選合格的供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商應(yīng)就其資質(zhì)、質(zhì)保體系、供應(yīng)能力和資金情況進(jìn)行評(píng)審，充分了解其資質(zhì)信譽(yù)。 材料進(jìn)場(chǎng)物項(xiàng)部根據(jù)月材料需用計(jì)劃，按照周材料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度要求。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)后物項(xiàng)部應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)保等部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)其質(zhì)量和外觀進(jìn)行實(shí)測(cè)和目測(cè)檢查。 材料檢測(cè)應(yīng)對(duì)砂、石、水泥、鋼筋、多孔磚、防水材料等進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方能使用。 材料現(xiàn)場(chǎng)取樣材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢取樣,取樣應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 設(shè)備準(zhǔn)備 設(shè)備組織設(shè)備組織由我單位設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)組織，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)以確保工程施工要求。 設(shè)備保證措施根據(jù)本工程施工部署，并結(jié)合各分部工程施工順序，調(diào)集各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，按照需用計(jì)劃提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工階段進(jìn) 場(chǎng) 材 料基礎(chǔ)階段鋼筋、水泥、砂、商品砼、木材、標(biāo)準(zhǔn)磚、防水涂膜主體階段鋼筋、水泥、砂、石、商品砼、砼加氣塊、電管、線盒屋面階段水泥、砂、石、聚苯保溫板、SBS防水卷材、水泥彩瓦裝飾階段水泥、砂、聚苯保溫板、塑鋼門(mén)窗、防火門(mén)、欄桿、扶手、乳膠漆、PPR給水管、UPVC排水管、閥門(mén)、插座、電線電纜、燈具、潔具、電箱、煙道注：按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)5. 施工平面布置本工程施工場(chǎng)地較為開(kāi)闊，根據(jù)本工程的具體情況和特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)布置必要的施工通道、臨時(shí)圍護(hù)墻、施工機(jī)械設(shè)備、工具房、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和辦公用房，生活設(shè)施與施工現(xiàn)場(chǎng)分別圍護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)室；將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場(chǎng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：地下室施工結(jié)束：2011年5月30日主體施工結(jié)束：2012年1月20日裝飾施工結(jié)束：2012年12月24日竣工驗(yàn)收 ：2013年1月25日總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見(jiàn)（施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，把施工任務(wù)落實(shí)到每一天。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，在確定單位工程及分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分部分項(xiàng)工程的順序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃。加強(qiáng)組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取搶工措施。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復(fù)勞動(dòng)，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，書(shū)面向參加施工班組下達(dá)任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間。 勞動(dòng)力保證措施在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排各工種的勞動(dòng)力流向計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動(dòng)力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)各工藝要求配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工人員、專(zhuān)業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。 機(jī)械設(shè)備保證措施提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。 技術(shù)保證措施充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，確保工程順利、快速進(jìn)行。 模板工程模板采用多層復(fù)合板配置定型模板，現(xiàn)澆樓、屋面板模板支撐采用三角形組合塔架，以利快搭快拆。 砼工程砼澆筑采用泵送混凝土，加快施工速度，砼內(nèi)摻加JMIII高效減水早強(qiáng)劑，提高砼早期強(qiáng)度，為后續(xù)工序提前插入提供工作面。 樓地面工程樓地面砼內(nèi)摻加早強(qiáng)外加劑，以加快施工進(jìn)度。模板配制，在加工車(chē)間配制，現(xiàn)場(chǎng)分片拼裝，保證模板工程順利進(jìn)行。細(xì)化各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)編制月施工計(jì)劃。施工工長(zhǎng)根據(jù)周施工計(jì)劃，給施工班組下達(dá)日施工計(jì)劃。第二步：將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施．氣候條件。第四步：對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏計(jì)劃。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案?！艄?jié)假日施工人員工資按國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。◆節(jié)日期間安排好職工的衣、食問(wèn)題，確保職工全身心投入該工程建設(shè)?！羧绯霈F(xiàn)特殊情況，本公司將及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)人員，以保證工程施工進(jìn)度不受施工作業(yè)人員的影響。