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質(zhì)量管理工作考核方案解析-在線瀏覽

2025-06-13 07:46本頁面
  

【正文】 %(個(gè)人質(zhì)量責(zé)任系數(shù)所有被考核部門實(shí)得考核百分?jǐn)?shù)的平均值-1)注:1)、生產(chǎn)分廠的實(shí)得考核分?jǐn)?shù)=100%(月份質(zhì)量管理工作考核所扣百分?jǐn)?shù)+月份指標(biāo)考核未完成所扣百分?jǐn)?shù)) 2)、當(dāng)所得質(zhì)量獎為負(fù)數(shù)時(shí),要從本人工資內(nèi)扣罰相應(yīng)金額六、罰款與獎金發(fā)放:對日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處罰,由質(zhì)保部組織落實(shí)責(zé)任部門,由責(zé)任部門分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,確定責(zé)任人,制定防止類似問題發(fā)生的預(yù)防措施,并形成報(bào)告,報(bào)質(zhì)量保證部,必要時(shí)由質(zhì)量保證部組織召開責(zé)任單位及專業(yè)技術(shù)管理人員參加的質(zhì)量分析會,對分析報(bào)告進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后由質(zhì)保部將處理意見送交人事勞資科執(zhí)行。 若檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也同時(shí)也違背了其他管理規(guī)定,按最高處罰規(guī)定執(zhí)行。對被考核部門每月抽取10項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)。外部審核及內(nèi)部審核中出現(xiàn)的不符合情況的處罰:外部審核中每出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng),扣罰相關(guān)責(zé)任部門當(dāng)月實(shí)的質(zhì)量獎的50%,外部審核中每出現(xiàn)一個(gè)一般不符合項(xiàng),扣罰相關(guān)責(zé)任部門當(dāng)月實(shí)得質(zhì)量獎的5%。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核:以公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)為考核依據(jù)。對于炸藥分廠月份考核時(shí),炸藥產(chǎn)品以噸計(jì),若每種產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率每低于平均計(jì)劃指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn),扣罰生產(chǎn)單位當(dāng)月質(zhì)量獎的20%。若不合格原因較復(fù)雜,經(jīng)技術(shù)部門同意,使生產(chǎn)處于摸索的試驗(yàn)狀態(tài)下繼續(xù)運(yùn)行,產(chǎn)生的不合格品(數(shù)量經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn))可不計(jì)入質(zhì)量指標(biāo)考核范圍。根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,制定相應(yīng)的懲罰條例。質(zhì)量事故是損失價(jià)值為5000元以上,或質(zhì)量問題在顧客處造成惡劣影響的。 在生產(chǎn)過程中:若操作人員不認(rèn)真執(zhí)行工藝,擅自違背工藝參數(shù)和加工方法,造成產(chǎn)品成批不合格,或在生產(chǎn)過程中,因材料、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等客觀因素不符合要求,沒有及時(shí)采取措施,或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告取得認(rèn)可,而盲目生產(chǎn)或進(jìn)一步加工,造成產(chǎn)品成批不合格,扣罰當(dāng)班責(zé)任人員當(dāng)月質(zhì)量獎全額。若操作者對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品異常情況能夠及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在獲得信息后,忽略了問題的嚴(yán)重程度,沒有及時(shí)采取措施,或措施不力,造成事故
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