【正文】 檔 9 檔 10檔部門經(jīng)理 12級 11級 10級 9 級 經(jīng)理助理8 級 部門級干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為 6：4，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中50％與月度績效考核分掛鉤。效益年薪30％集團(tuán)效益系數(shù)＋效益年薪70％個人年度考核分9 / 37第十六條 離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時，經(jīng)公司考核后，按其任職時間發(fā)放年薪。具體計算公式為：（ 效 益 年 薪 /12） 實 際 工 作 月 數(shù) 利 潤 目 標(biāo) 完 成 率 折 扣 系 數(shù) 本 人 本 年 度 內(nèi) 月 平 均 考 核 分其中，若辦理離職時所在公司利潤目標(biāo)完成率低于計劃的 70％，則效益年薪為零。折扣系數(shù)暫定為 70％。第十七條 兼崗年薪若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理：（一） 兼任多個分、子公司經(jīng)營班子成員同時兼任兩個及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者，根據(jù)兩個崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎乘工作量系數(shù)后，分別按兩個崗位累加。第十八條 其他規(guī)定（一） 年薪不包含各項福利待遇，如保險、培訓(xùn)、旅游等費用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。（二） 若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動而變動，其應(yīng)得的年終獎金按照任職期間分段掛鉤。第二十條 收入結(jié)構(gòu)員 工 總 收 入 ＝ 崗 位 工 資 ＋ 福 利 ＋ 津 補(bǔ) 貼 ＋ 獎 金 ＋ 其 他第二十一條 考核工資公司對員工崗位工資進(jìn)行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)。月度考核工資與個人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。① 崗位月度考核工資＝（∑各崗位考核工資基數(shù)）部門考核結(jié)果（個人考核工資基數(shù)個人考核結(jié)果）/ ∑ （個人考核工資基數(shù)個人考核結(jié)果）② 崗位考核工資基數(shù)＝崗位工資考核比例不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。2 不同職級的員工考核比例不同。11 / 37第六章 工資確定與調(diào)整第二十三條 崗位職級（一） 崗位職級根據(jù)崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。崗位職級、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對等。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司可根據(jù)對崗位的實際要求，確定最大晉升空間（最高職級） 。第二十四條 技能檔級根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級劃分為 10 個技能檔級，每一檔對應(yīng)于一個等級工資，表示該崗位的不同等級的技能工資。確定崗位職級和技能檔級后，對照公司《崗位工資等級表》確定崗位工資，詳見 附件 5 崗位工資等級表》 。根據(jù)員工的技能水平及崗位職級，對照《崗位工資等級表》評定員工工資檔級。? 新員工工資確定：參見第十章《新員工試用期及轉(zhuǎn)正》 。（一） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。? 津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會物價上漲情況等調(diào)整金額。詳見本制度附件 1《員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法》 。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評定，對員工的技能工資等級做相應(yīng)調(diào)整。崗位連續(xù)晉升的，如從 A 崗位晉升到 B 崗位后，在 B 崗位的試用期內(nèi)再次調(diào)到 C 崗位的，視同 B 崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對其進(jìn)行檔級評定，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。C 崗位試用期結(jié)束后，再進(jìn)行 C 崗位的檔級評定，將工資調(diào)整到位。（3） 崗位職級不變（崗位平級調(diào)動）若員工崗位平級調(diào)動，試用期內(nèi)工資不變。13 / 37第七章 工資特區(qū)第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場接軌，提高集團(tuán)公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場上的競爭力。原則上實行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員工總數(shù)的 3％。（五） 工資特區(qū)人才的條件（六） 特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。（八） 高級技術(shù)人才：引進(jìn)高級工程師、副總工程師、總工程師級別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗 8 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。（十） 工資特區(qū)管理流程（十一） 工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評委員會審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。（十四） 有以下情況者自動退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。15 / 37第八章 員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。住房補(bǔ)貼：根據(jù)《關(guān)于鼓勵符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實施辦法（試行） 》執(zhí)行。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由人力資源部另行確定。（二） 通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對員工給予一定的通訊費津貼。（三） 服裝津貼：公司鼓勵員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。（四） 特殊工種補(bǔ)貼：公司對某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。出勤時間 上半夜 下半夜 全夜班標(biāo)準(zhǔn) 1 元 /人天 2 元/人具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘） ，并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下： 16 / 37職稱類型 高級職稱 中級職稱 助級職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月職稱類型 高級技師 技師 高級工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月（七） 購車津貼：按公司《鼓勵購買私車的若干規(guī)定》執(zhí)行。（九） 培養(yǎng)津貼：公司鼓勵員工在業(yè)余時間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對因此而產(chǎn)生的費用給予一定補(bǔ)償。第二十九條 特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。17 / 37第九章 員工福利員工福利分為四大類：社會統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎勵福利類。（一） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險與工傷保險，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金及工傷保險金。員工基本養(yǎng)老保險金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。公司按規(guī)定為員工建立生育保險。第三十一條 基礎(chǔ)保障類指國家或地方政府通過相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實施的福利，具體包括： （一） 住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶，用于員工購房或按揭購房。員工個人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個人公積金賬戶。（二） 在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實際，對在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定辦理。工會會員可享受由工會組織的各項活動或發(fā)放的會員福利。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按《職工考勤制度》及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項目，在廠工會配合下組織實施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。勞動保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。（四） 體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。（六） 員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》 。獎勵福利由總裁辦公會根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級高低等，確定人選和獎勵額度，并由獲獎人根據(jù)自己的情況選擇獎勵類別，財務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。（二） 商務(wù)考察：凡符合獎勵條件并選擇商務(wù)考察獎勵類別的公司正式員工，每獎勵年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報銷。19 / 37第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條 社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位所在職級的第一檔的 90％發(fā)放試用期工資。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時所評定檔級對應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留 1 年。第三十六條 學(xué)生實習(xí)學(xué)生實習(xí)的（尚未正式畢業(yè)報到、未簽訂勞動合同） ，實習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：學(xué)生類別 碩士 大學(xué)本科 大專/ 高職/中專 /中技實習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn) 1200 900 700～ 800第三十七條 試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。 ）第三十八條 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級。第三十九條 試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。集團(tuán)公司董事會、薪酬委員會、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理核決權(quán)限表》 。各分公司在核定的工資總額范圍內(nèi)，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，經(jīng)營班子有權(quán)自主使用、自由分配。（二） 確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營目標(biāo)以及人工成本所占比例，結(jié)合行業(yè)增長水平確定工資總額。（三） 分、子公司工資總額控制? 工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查分公司工資總額執(zhí)行情況，對分公司進(jìn)行考核。? 特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會審批同意。21 / 37薪酬管理核決權(quán)限表 薪酬管理具體事項 人力資源部 相關(guān)部門 分管副總 薪酬委員會 總裁 董事會 備注集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整） 提案 各部門提出建議 審核 審議 批準(zhǔn) 薪酬制度分公司薪酬制度 審核、備案 審核 審議 批準(zhǔn) 集團(tuán)薪酬預(yù)算 提案 財務(wù)部審核 審核 審議 批準(zhǔn) 納入集團(tuán)預(yù)算管理薪酬總額分公司薪酬預(yù)算 審核、備案 財務(wù)部審核 審核 審議 批準(zhǔn) 集團(tuán)高管 提案 審核 審議 審議、批準(zhǔn) 分公司經(jīng)營班子 提案 企管部審核 審核 審議 審議、批準(zhǔn) 職級六級（含）以上的員工（包括集團(tuán)公司和分公司） 提案/匯總/初審 各部門申報 審核 審議 批準(zhǔn) 人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制度開展方案起草或?qū)徍寺毤壛壱韵碌募瘓F(tuán)公司員工 提案/匯總/初審 各部門申報 批準(zhǔn) 人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正） 、調(diào)薪分公司員工 備案 特殊貢獻(xiàn)獎申請、分配 匯總、提案 各部門申報。第四十三條 本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。23 / 37 附 件 附件 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法第一條 原則根據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)行晉級分統(tǒng)計，按年度晉級分確定檔級調(diào)整。? 部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前 10%的員工（不足一個補(bǔ)足一個，其他按四舍五入取整） ，即可獲得 3 分晉級分；部門主管無晉級分。? 員工個人當(dāng)年晉級分超過 20 分，可晉升一檔技能工資；超過 30 分，可晉升兩檔技能工資。第三條 檔級下調(diào)? 員工個人考核不合格，得－3 分晉級分。? 員工個人當(dāng)年晉級分超過－10 分，降低一檔技能工資；超過－20 分降低二檔技能工資；超過－30 分降低三檔技能工資；如果已連降兩次后技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按