某公司年度項(xiàng)目考核方案-在線瀏覽
2025-06-12 22:36本頁(yè)面
【正文】 容。監(jiān)理費(fèi)回收。與監(jiān)理人員溝通要點(diǎn)：（1）、待遇（2）、培訓(xùn)（3）、對(duì)公司的管理方面的意見建議（4）、對(duì)項(xiàng)目部工作的意見和建議?？己诵〗M必須與項(xiàng)目部成員進(jìn)行充分溝通，了解公司相關(guān)職能部門工作中存在的問(wèn)題和需要持續(xù)改進(jìn)的地方，并做詳細(xì)記錄。與業(yè)主面談要點(diǎn)：（1）、對(duì)監(jiān)理人員的意見（2）、對(duì)總監(jiān)的評(píng)價(jià)?？己诵〗M必須與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目部工作中的不足與差距，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的綜合評(píng)價(jià)、對(duì)監(jiān)理工作需要持續(xù)改進(jìn)的意見和建議，并認(rèn)真填寫《業(yè)主監(jiān)督意見卡》。按照公司的項(xiàng)目信息資料的有關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分（具體內(nèi)容見《項(xiàng)目部考核檢查評(píng)分表》）。考核小組組長(zhǎng)要及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目部存在問(wèn)題下發(fā)《限期整改通知單》；各項(xiàng)目部要在7日內(nèi)嚴(yán)格按照整改通知單整改，填寫《限期整改通知回復(fù)單》，由總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司工程部。每項(xiàng)打分應(yīng)以對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的符合度為依據(jù)。四、考核內(nèi)容及方法：嚴(yán)格按照考核要點(diǎn)及其他考核依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行逐項(xiàng)考核。二、考核依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例》、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施導(dǎo)則》《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、各種技術(shù)規(guī)范以及公司的各項(xiàng)規(guī)定、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目部考核暫行規(guī)定》等。年度項(xiàng)目考核方案（試行）一、考核目的與范圍：目的：規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行合同，更好地為業(yè)主服務(wù)。范圍：公司所有正在實(shí)施的項(xiàng)目部的項(xiàng)目。三、考核及分組：公司工程部成立考核組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，原則上每半年一次，具體次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況確定?？己诵〗M要本著為項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)的原則，做到認(rèn)真記錄、反映實(shí)際情況，不得弄需作假。每一項(xiàng)有多條不符合的，可累計(jì)扣分，每項(xiàng)得分最低分為0分。對(duì)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行規(guī)范要求。與業(yè)主進(jìn)行溝通。《業(yè)主監(jiān)督意見卡》必須由考核小組成員與業(yè)主溝通后填寫，嚴(yán)禁由項(xiàng)目部人員找業(yè)主填寫。與項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通?？己诵〗M成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員提出的問(wèn)題逐一解答，并向項(xiàng)目部人員傳達(dá)公司相關(guān)制度改革的思路。考核要求對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行全員考核，具體為項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行考核，進(jìn)行綜合評(píng)分，考核組同時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)放評(píng)分表，由項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)工作進(jìn)行評(píng)分。考核小組根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況，與項(xiàng)目總監(jiān)核對(duì)，督促項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。開始考核：由考核小組成員重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，包括資料和實(shí)體質(zhì)量、安全。考核小組其他成員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范要求。考核小組對(duì)項(xiàng)目部考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)。附表：項(xiàng)目監(jiān)理部考核表業(yè)主監(jiān)督意見卡員工日常工作考核表項(xiàng)目總監(jiān)考核表監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)評(píng)價(jià)表監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表不合格項(xiàng)整改通知單 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 工程部 2009年12月3日 附表1： 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部考核表第一項(xiàng)：監(jiān)理部自身建設(shè)序號(hào)考核要求分值考核內(nèi)容考核得分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和廉政守則。3分 隨機(jī)詢問(wèn)2個(gè)問(wèn)題。 無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生，得2分。3分隨機(jī)詢問(wèn)2條，；檢查學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有實(shí)施，記錄詳細(xì)的，得2分；考核記錄：人員出勤記錄：總監(jiān)或總監(jiān)指派專人負(fù)責(zé)，考勤表應(yīng)上墻，并與上報(bào)公司考勤和監(jiān)理日志記錄一致?？己擞涗洠汗拘蜗蠹稗k公設(shè)備3分 現(xiàn)場(chǎng)有公司標(biāo)志、名稱，位置醒目且符合要求得1分；； ；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、。2分 ； 進(jìn)場(chǎng)佩帶安全帽； 待人接物禮貌得1分。2分 分工明確得1分； 配合默契，未發(fā)生影響工作的內(nèi)部矛盾得1分?？己擞涗洠罕O(jiān)理費(fèi)回收情況10分能按合同及時(shí)（符合回收條件1個(gè)月內(nèi)）收取監(jiān)理費(fèi)得10分?？己擞涗洠?
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