某公司績(jī)效工資考核分配方案介紹-在線瀏覽
2025-06-12 02:34本頁(yè)面
【正文】 工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本績(jī)效工資分配方案。第二條、總體思路：一、實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。三、績(jī)效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實(shí)際生產(chǎn)工作日的實(shí)際出勤進(jìn)行公平公正的進(jìn)行分配。第四條、職責(zé)分工： 一、公司各部門：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門員工績(jī)效工資的計(jì)算和分配將，及時(shí)將考核及分配結(jié)果匯總上報(bào)； 二、辦公室（人力資源管理部門）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究?jī)效工資總額的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報(bào)；負(fù)責(zé)各部門績(jī)效工資額度的核定，績(jī)效工資的審核、匯總和上報(bào)。 二、各部門績(jī)效工資總額與工作任務(wù)完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；員工工資收入與個(gè)人行為表現(xiàn)、個(gè)人貢獻(xiàn)及實(shí)際出勤掛鉤。四、堅(jiān)持“定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實(shí)行對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行兩級(jí)績(jī)效考核”的“三定、一考”原則。七、堅(jiān)持以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合的原則；八、建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。一、對(duì)部門考核的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（占部門績(jī)效工資總額的30%）：公司依據(jù)集團(tuán)總部下達(dá)的生產(chǎn)和銷售任務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各職能部門，月末根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資分配；材料消耗及產(chǎn)品成本控制（占部門績(jī)效工資總額的20%）：依據(jù)集團(tuán)公司及分公司下達(dá)的原材料消耗指標(biāo)和產(chǎn)品投入產(chǎn)出率進(jìn)行考核分配；產(chǎn)品質(zhì)量（占部門績(jī)效工資總額的20%）：依據(jù)產(chǎn)品合格率、質(zhì)量事故、客戶投訴等進(jìn)行考核分配績(jī)效工資；安全生產(chǎn)指標(biāo)（占部門績(jī)效工資總
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