建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案-在線瀏覽
2025-01-10 07:40本頁面
【正文】 A、公司月度完成工程量 10% 市場管理收費(fèi) 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 10% 車輛、家俱城防火的安全管理 10% D、本部門日常工作量 40% E、公司宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、公司及本部門文明衛(wèi)生管理 5% G、公司治安狀況管理 5% 公司財(cái)務(wù)部績效 目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 10% C、公司月度安全管理 10% D、本部門日常工作量 55%（其中應(yīng)收帳款 15%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、部門治安狀況 5% 公司防腐分公司績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司月度安全管理 10% D、本部門月度工作量 50%（其中防腐工作量 10%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% G、部門治安狀況 5% 公司設(shè)備材料分公司績效目標(biāo)權(quán)重分布： A、公司月度完成工程量 10% B、公司月度新增工程量 5% C、公司安全管理 20%（ 其中本部門安全管理 10%） D、本部門月度工作量 50%（其中出租費(fèi)用 10%） E、宣傳教育任務(wù)目標(biāo) 5% F、本部門文明衛(wèi)生檢查 5% H、 部門治安狀況 5% 五、 公司績效目標(biāo)考評內(nèi)容的制定： 公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況編制年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，并將年度目標(biāo)分解為月度計(jì)劃目標(biāo)，（為便于月度考評操作，在月度考評中將銷售收入改為月度實(shí)際完成工程量測算）。 附：公司 2020年度績效目標(biāo)分解表、公司各崗位績效目標(biāo)考評表 六、 績效目標(biāo)的考評和績效工資的分配： （一） 考核： 公司根據(jù)分級管理，集中審定的原則，每月 5日前對各崗位績效目標(biāo)考評情況進(jìn)行考評打分并匯總待審。 本公司對集團(tuán)公司各級績效考評目標(biāo)的處理認(rèn)定： （ 1） 公司發(fā)生集團(tuán)公司一、二級關(guān)鍵績效考評評估事件，考核范圍涉及公司全體員工并根據(jù)其承 擔(dān)的責(zé)任對應(yīng)掛鉤績效工資。 （二） 分配： 公司績效工資的分配公式： （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：績效工資
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