某公司5s執(zhí)行方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:20本頁面
【正文】 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣； 目的：提升“人的品質(zhì)”，工作認真規(guī)范的習慣。推行5S管理的目的及效用5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。三 5S的執(zhí)行步驟 5S推進實施責任區(qū)劃分見表一。 推進實施 整理推行要領：第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理堅持的原則：一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。推行要領： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所；擺放整齊、有條不紊； 劃線定位； 場所、物品標示； 制訂廢棄物處理辦法 目標：最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。建立清掃責任區(qū)（2）將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修（4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離（5） 制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達到標準化、制度化。修養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。養(yǎng)成一種習慣，習慣會成自然。 具體實施安排決定實施的第一周為執(zhí)行周 拿出固定的時間來學習5S，并開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動和訓練，
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