【正文】 于最佳含水量177。用振動壓路機、膠輪壓路機在路基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓，料處于最佳含水量177。用YZ18振動壓路機、膠輪壓路機在路基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓，直線段由兩側(cè)路肩向路中心碾壓，平曲線段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩碾壓，碾壓時，重疊1／3輪寬，后輪超過兩段的接縫。碾壓過程中，穩(wěn)定土的表面應(yīng)始終保持濕潤，如水分蒸發(fā)過快，應(yīng)及時補灑少量的水，但嚴(yán)禁灑大水碾壓。經(jīng)過拌和、整形的水泥石灰穩(wěn)定土，應(yīng)在水泥初凝前并應(yīng)在試驗確定的延遲時間內(nèi)完成碾壓，并達(dá)到要求的密實度，使其縱向順適，路拱符合設(shè)計要求。養(yǎng)生及交通管制：水泥穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定的濕度，不應(yīng)過濕或忽干忽濕。只允許施工車輛通行，并限制車速不得超過15km/h。施工要點：（1）模板制作與安裝①制作 a、模板及支架材料的種類、等級應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)的特點、質(zhì)量要求及周轉(zhuǎn)次數(shù)確定。 b、模板材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。所有連接件與設(shè)計須使模板能整裝，并使其拆除時不致?lián)p壞混凝土。面板及活動部分應(yīng)涂防銹的保護涂料，其它部分應(yīng)涂防銹漆。 b、模板安裝過程中，應(yīng)設(shè)置足夠的臨時固定設(shè)施，以防變形和傾覆。預(yù)埋在下層混凝土中的錨固件（螺栓、鋼筋環(huán)等），在承受荷載時，必須有足夠的錨固強度。分層施工時，應(yīng)逐層校正下層偏差，模板下端不應(yīng)有“錯臺 ”。若檢查發(fā)現(xiàn)在已澆的砼面沾染污跡，應(yīng)及時采取有效措施予以清除。C、砼的坍落度，應(yīng)根據(jù)建筑物的性質(zhì)、鋼筋含量、砼運輸，澆筑方法和氣候條件決定，盡量采用小的坍落度，一般選用35cm。③拌和設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)備運行操作檢驗。（4）運輸①應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、運量、運距及路況，選配車型和車輛總數(shù)。確保新拌混凝土在規(guī)定時間內(nèi)運到攤鋪現(xiàn)場。③砼入倉時，應(yīng)防止離析，若發(fā)生離析，需重新拌和。（5）鋪筑①路基必須驗收合格后，方可進(jìn)行砼鋪筑；②不合格的砼嚴(yán)禁入倉，已入倉的不合格砼必須予以清除，并按相關(guān)規(guī)定棄置在指定地點。鋪筑砼時，嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水，如發(fā)現(xiàn)砼和易性較差，應(yīng)采取加強振搗等措施，以保證質(zhì)量。應(yīng)輕插慢提，不得猛插快拔，嚴(yán)禁在拌和物中推行和拖拉振搗棒振搗。⑥砼鋪筑的間歇時間：砼澆筑應(yīng)保持連續(xù)性，澆筑砼允許間隙時間應(yīng)按試驗確定。⑦兩相鄰塊澆筑間歇時間不得小于1h。⑨脹縫間距視集料的溫度膨脹性大小、當(dāng)?shù)啬隃夭詈褪┕ぜ竟?jié)綜合確定。⑩路面的施工必須接縫緊密、連接平順，不得產(chǎn)生明顯的接縫離析。接縫施工應(yīng)用3m直尺檢查，確保平整度符合要求。修補前必須用鋼絲刷或加壓水沖刷清除缺陷部分，或鑿去薄弱的砼表面，用水沖洗干凈，應(yīng)采用比原砼強度等級高一級的砂漿、砼或其它填料填補缺陷處，并予以抹平，修整部位應(yīng)加強養(yǎng)護，確保修補材料牢固黏結(jié)，色澤一致，無明顯痕跡。①采用灑水養(yǎng)護，應(yīng)在砼澆筑完畢后12 18h內(nèi)開始進(jìn)行，其養(yǎng)護期時間宜為1421天，在干燥、炎熱氣候條件下，不宜少于14天，低溫天不宜少于21天。薄膜厚度應(yīng)合適，寬度應(yīng)大于覆蓋面600mm。③混凝土板養(yǎng)生初期，嚴(yán)禁人、畜、車輛通行，在達(dá)到設(shè)計強度40%后，行人方可通行。八、人行道塊料鋪設(shè)1 、首先把地基產(chǎn)平根據(jù)需要的深度，如果上面承受壓力大的情況下需要深一點。 完工以后一定要養(yǎng)護，天干的時候一定不能缺水，不然就沒有那么牢固！ 如果路面承受壓力大的情況下，地基產(chǎn)品后上面有用機器壓一下把土壓實，那樣以后不會下沉，最好先鋪一層石子壓一下（需要的時候鋪一點細(xì)鋼筋或鋼絲鋪成網(wǎng)狀）然后加混凝土干粉等同上一樣鋪設(shè)。5）面包磚鋪面系統(tǒng)較好的滲水性使地基土保持水分，調(diào)整路表溫度，降低城市空氣中浮塵，提高城市舒適度，對路面周圍的生態(tài)環(huán)境的保護起重要作用。 公司在經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和結(jié)合我公司以往承建的類似工程的經(jīng)驗后承諾：如我公司中標(biāo)，我公司將在30日歷天內(nèi)完成合同約定工程數(shù)量。在整個施工過程中，路床工程、路基工程的施工是最關(guān)鍵的工程，在施工安排上，多投入機械，采取流水平衡施工的方式，爭取縮短施工工期。三、針對本工程可能有的工期延誤提出的趕工保證措施 本工程由于現(xiàn)場條件復(fù)雜，銜接班組多，工種多，在合同實施中可能出現(xiàn)其他不可預(yù)見的工期延誤。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、班組比選計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，合進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的班組所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計劃所述，本工程采取分階段驗收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。（2）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃表和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。以可靠管理手段來保證（1）采用成建制的班組管理、引入競爭機制（2）發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)班組進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。（3）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。（4）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用《公路工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。（2）加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強對交通、供電供水、環(huán)保、水利、鄉(xiāng)政府等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各班組、材料商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。本工程所使用的材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。（1）、給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在工程施工中，做到防患于未然。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進(jìn)行成品保護，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗，商品砼進(jìn)場核實砼強度等級和檢驗坍落度。（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（3）實行動態(tài)管理。第四章、項目班子組成情況一、施工組織機構(gòu)設(shè)置、主要管理人員配備計劃在施工中我公司將派注冊建造師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，具體組織施工，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。技術(shù)管理成立三級管理層，由公司高工組成專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、方案評審及解決技術(shù)難題；由公司施工、技術(shù)部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成攻關(guān)層，負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案、施工方案，組織技術(shù)難題攻關(guān)和方案實施；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成指導(dǎo)層，負(fù)責(zé)作業(yè)層的技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速、優(yōu)質(zhì)、順利完工。組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員協(xié)調(diào)、職責(zé)分工?？茖W(xué)組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、進(jìn)度計劃，安排重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重大決策建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制、提高綜合經(jīng)濟效益。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，建立健全技術(shù)管理體系。定期檢查各專業(yè)隊的技術(shù)管理情況，采取有效措施，確保工程順利進(jìn)行實施優(yōu)化施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的審核。協(xié)助項目經(jīng)理落實國家的技術(shù)政策、法令和有關(guān)規(guī)定，對本項目的工程技術(shù)管理和科技工作負(fù)全面責(zé)任，對各專業(yè)隊的施工提供技術(shù)指導(dǎo)。定期檢查各專業(yè)隊的質(zhì)量情況。對現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等工作進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督。溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，從圖紙會審到施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)控，作好記錄、簽證等原始資料的保管。積極推行全面質(zhì)量管理、開展QC小組活動，大膽改進(jìn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新。檢查監(jiān)督施工人員是夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工實行安全一票否決權(quán)。做到下達(dá)計劃及時，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，做到編制及時，計算準(zhǔn)確，套價有據(jù)，取費合理。配合有關(guān)部門，搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算，及時準(zhǔn)確地為項目經(jīng)理反映生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況的有關(guān)資料。材料負(fù)責(zé)人貫徹公司設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備管理工作和物資管理工作。負(fù)責(zé)項目部小型機具和材料的采購工作及項目周轉(zhuǎn)工具、材料的租賃工作。對施工的材料供應(yīng)實行目標(biāo)管理，健全基礎(chǔ)臺帳，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。熟悉內(nèi)部物資的庫存動態(tài)及分布情況，認(rèn)真開展“三比一算”，節(jié)約開支、降低采購成本。監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程中的施工方法，確保工程質(zhì)量。第五章、主要機具裝備及勞動力安排計劃一、機械設(shè)備配置如若我公司中標(biāo)，我公司將從本公司內(nèi)調(diào)運各類施工機械，以滿足所中工程對施工機械的需求，公司內(nèi)部機械不足部分?jǐn)M投入一定資金新購部分設(shè)備或從市場租賃，以保證工程施工需要，同時，我公司將根據(jù)以往同類工程的施工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進(jìn)行。施工過程中，機械設(shè)備的具體投入要依據(jù)工程特點、工期和各工序的作業(yè)特點與要求。同時要根據(jù)施工計劃，合理的投入機械設(shè)備，實現(xiàn)動態(tài)管理，合理調(diào)配，在保證施工需要的基礎(chǔ)上控制機械施工成本。施工中，要特別注意機械設(shè)備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進(jìn)行機械設(shè)備投入計劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行必要的補充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。②作業(yè)時間集中：按照施工進(jìn)度計劃要求，本工程將在短期內(nèi)完成地下施工，工作量相對集中，加劇了機械和運輸設(shè)備短時間集中的傾向。除此之外，還將儲備一部分機械設(shè)備，根據(jù)具體的進(jìn)度組織進(jìn)場，實現(xiàn)動態(tài)控制。機械設(shè)備投入計劃詳見機械、設(shè)備投入計劃表（依據(jù)進(jìn)場后對工程做的進(jìn)一步的分析，根據(jù)具體的實際情況再次確定詳細(xì)的機械、設(shè)備投入計劃）。為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)施工、水電工程的勞力配備。其他工種勞動力均要求提前7日進(jìn)場。( 詳細(xì)見附表)擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平地機PY2151長春2014良好路基2壓路機20T2徐州2013良好路基3自卸卡車10T3徐州2012良好路基4灑水車10KL2徐州2012良好路基5挖掘機1M31徐州2012良好土方6插入式振動器ZX253徐州2012良好路基7平板式振動器ZW58111徐州2015良好路基8鋼筋調(diào)直機GT4/141邢臺2015良好路面9鋼筋切斷機GJ402/642邢臺2015良好路面10圓盤鋸MBF5BA1保定20153良好路基11木工壓刨機MB206A1濟南20133良好路基12吊車QY252徐州