企業(yè)內(nèi)部控制導(dǎo)航儀產(chǎn)品解決方案-在線瀏覽
2025-06-12 00:10本頁(yè)面
【正文】 價(jià)內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)？?jī)?nèi)部控制合規(guī)管理系統(tǒng)具有內(nèi)部控制建立、評(píng)估、持續(xù)改善等功能，是否能夠很好地幫助企業(yè)內(nèi)控部/內(nèi)審部完成內(nèi)控合規(guī)的工作目標(biāo)是內(nèi)部控制合規(guī)管理系統(tǒng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。 過(guò)程管理方面：實(shí)時(shí)了解內(nèi)部控制合規(guī)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，形成進(jìn)度報(bào)告。 知識(shí)與文檔管理方面：全面了解內(nèi)部控制方法論，掌握內(nèi)部控制建立、評(píng)估、改善的實(shí)施路徑。 安裝環(huán)境：安裝、維護(hù)成本低，良好的兼容性。 2 友聯(lián)時(shí)駿內(nèi)部控制導(dǎo)航儀 產(chǎn)品定位與適用范圍內(nèi)部控制導(dǎo)航儀，定位為內(nèi)部控制合規(guī)軟件，是一套對(duì)內(nèi)部控制合規(guī)工作的組織、過(guò)程和內(nèi)容實(shí)施全程系統(tǒng)化管理，能夠直接幫助中國(guó)上市公司達(dá)成合規(guī)要求、并滿足企業(yè)不斷完善和提升內(nèi)部控制的內(nèi)在管理需求的全面解決方案。它廣泛適用于： 中國(guó)上市公司 在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè) 對(duì)提升內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有自我推動(dòng)力的大、中型企業(yè) 理論基礎(chǔ)通過(guò)獨(dú)立、全新地闡釋并應(yīng)用COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從而使得該軟件產(chǎn)品廣泛適用于在中國(guó)及美國(guó)資本市場(chǎng)上市的公司。企業(yè)內(nèi)部控制是以創(chuàng)建和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣(RCM)為核心的閉環(huán)管理過(guò)程。1過(guò)程）：IC Team從企業(yè)內(nèi)部控制較薄弱、不規(guī)范的實(shí)際情況入手，界定企業(yè)各責(zé)任單位及其控制層面的關(guān)系，借助標(biāo)準(zhǔn)的控制目標(biāo)模板（Control Objective Template，以下簡(jiǎn)稱COT），適當(dāng)運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對(duì)照等方法挖掘企業(yè)各控制層面待整改或缺漏的控制活動(dòng)，逐一進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成第一版本的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（Risk Control Matrix，簡(jiǎn)稱RCM）。100過(guò)程）：企業(yè)形成較完善的RCM后，隨著外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要求的不斷提高，和企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，都需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期審閱，對(duì)RCM進(jìn)行不斷的更新完善。產(chǎn)品功能矩陣圖如下，針對(duì)企業(yè)的三個(gè)控制層面，系統(tǒng)首先界定內(nèi)部范圍，通過(guò)內(nèi)部控制記錄、內(nèi)部控制評(píng)估和缺陷整改三個(gè)過(guò)程的反復(fù)迭代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。 產(chǎn)品特點(diǎn)與應(yīng)用價(jià)值協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)控框架 幫助形成企業(yè)上下統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制導(dǎo)航儀將內(nèi)部控制建立、評(píng)估、改善的工作步驟固化，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工按標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程開(kāi)展內(nèi)部控制工作，從而形成集團(tuán)內(nèi)上下統(tǒng)一的內(nèi)部控制框架體系。用戶可遠(yuǎn)程處理待辦任務(wù)，并可查看內(nèi)部控制工作成果。 高效、及時(shí)解決問(wèn)題 提高工作效率，減少重復(fù)工作，把時(shí)間花在增值環(huán)節(jié)內(nèi)部控制導(dǎo)航儀將合規(guī)工作從手工操作轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)工作，節(jié)省人力投入，并能降低內(nèi)部溝通成本。 隨時(shí)生成進(jìn)度報(bào)告，了解各類內(nèi)部控制工作進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部控制建立、評(píng)估、改善不同階段的進(jìn)展，了解各項(xiàng)任務(wù)完成情況，督促責(zé)任人及時(shí)完成。 方便核查控制缺陷、整改事項(xiàng)，持續(xù)跟蹤改進(jìn)作為致力于持續(xù)優(yōu)化的管理工具，可以幫助管理層對(duì)缺陷進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，全面了解集團(tuán)內(nèi)各下屬公司的控制缺陷，以便針對(duì)缺陷及時(shí)進(jìn)行整改與跟進(jìn)。 實(shí)現(xiàn)知識(shí)、信息的共享內(nèi)置知識(shí)庫(kù)幫助企業(yè)員工系統(tǒng)了解、學(xué)習(xí)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)，使所有希望提高管理水平的企業(yè)熟悉和掌握內(nèi)部控制管理的實(shí)施路徑。 完整、有序管理所有工作文檔強(qiáng)大、靈活的文檔管理功能，全面展示內(nèi)部控制工作成果。所有成果能以EXCEL導(dǎo)出、PDF打印，隨時(shí)對(duì)外提供驗(yàn)證依據(jù)。友聯(lián)時(shí)駿內(nèi)部控制控制導(dǎo)航儀的部署方式靈活多樣，能夠快速部署在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，滿足中小型、大型企業(yè)的不同管理模式需要。w 存放友聯(lián)時(shí)駿根據(jù)五部委下發(fā)規(guī)范整理的全部流程手冊(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，企業(yè)可據(jù)以整理為自己的制度與流程。w 內(nèi)置知識(shí)庫(kù)提供全套、系統(tǒng)的內(nèi)控方法論，促進(jìn)人員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，了解如何建立、評(píng)估、整改內(nèi)部控制。w 以建立崗位與控制活動(dòng)的聯(lián)系、內(nèi)部論壇的形式，促進(jìn)內(nèi)部人員責(zé)任明確與信息溝通，改善企業(yè)控制環(huán)境。w 通過(guò)內(nèi)部人員成長(zhǎng)、以系統(tǒng)替代手工、減少重復(fù)工作等方法，達(dá)到長(zhǎng)期合理降低成本。w 基于Web網(wǎng)絡(luò)，使不同地域的子公司同步同平臺(tái)操作，促使其承擔(dān)各自的內(nèi)控工作。w 總部可以從系統(tǒng)中全面了解、把握下屬公司建立、評(píng)估到改善內(nèi)部控制的進(jìn)度與結(jié)果。w 將內(nèi)部控制合規(guī)工作從手工轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)工作，節(jié)省人力投入，并能降低內(nèi)部溝通成本。w 強(qiáng)大、靈活的文檔管理功能，歸口管理與內(nèi)部控制相關(guān)的所有文檔，清晰展示內(nèi)部控制工作成果。w 系統(tǒng)內(nèi)置知識(shí)庫(kù)幫助企業(yè)員工系統(tǒng)了解、學(xué)習(xí)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)，逐步提高內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識(shí)水平。w 作為一個(gè)開(kāi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1