方案設(shè)計階段成本控制要點-在線瀏覽
2025-06-11 23:35本頁面
【正文】 、地方規(guī)范都相當(dāng)了解，對縮短設(shè)計周期與節(jié)約成本都是有利的。如不能選擇當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計單位，則對于施工圖設(shè)計深度應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)范設(shè)計完成，但有些地方由于多年來形成的行業(yè)習(xí)慣，施工圖審查單位習(xí)慣了一種標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計過程中，開發(fā)商還應(yīng)注意制定嚴(yán)格的施工圖審查程序，避免政府審圖部門和施工單位拿到的圖紙“錯、漏、碰、缺”過多，為圖紙的審查和施工帶來麻煩。 一、 確立正確的研發(fā)階段的成本觀成本的合理控制是一個項目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計管理。成本控制在設(shè)計階段（包括選材用料）占有70%～80%的份量，工程階段（包括合約和實施階段）占30%～20%。項目運作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出。成本管理活動應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從“投入產(chǎn)出比”的分析來看待成本的必要性、合理性。二、 在項目開發(fā)過程中“目標(biāo)成本”是成本控制的前提“目標(biāo)成本”是如何提出的呢？營銷部制定產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價格定位；成本部制定項目目標(biāo)成本；設(shè)計部控制目標(biāo)成本偏差率。談“成本控制”不如說“成本優(yōu)化”，主要是防止成本的本位主義，犧牲了品質(zhì)和進(jìn)度。 計劃管理是時間成本的保障，流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加。 規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)既作為設(shè)計輸入條件，也作為規(guī)劃方案的評審依據(jù)，其中包含對成本控制的評審依據(jù)。相對而言，由于設(shè)計單位技術(shù)水平的高低、出圖質(zhì)量的好壞及設(shè)計配合的積極程度而給項目整體工程造價帶來的影響則要大的多。 在設(shè)計單位的選擇過程中，對于項目主要設(shè)計人員的選擇尤為重要。 在設(shè)計合同中，可以增加要求設(shè)計公司提供有關(guān)合理設(shè)計、控制造價、方便施工及管理的各類建議的條款，盡可能從項目初期的設(shè)計階段開始，就對成本有所控制。還應(yīng)開展設(shè)計公司間的交流與競爭。 （二）技術(shù)管理建筑方案的選擇：設(shè)計前期方案一旦確定，成本大勢也基本確定。結(jié)構(gòu)方案的選擇：體系選型與結(jié)構(gòu)布置要合理，合理的結(jié)構(gòu)方案決定主體工程成本造價。核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地類別、設(shè)防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風(fēng)壓、地面粗糙程度、各類荷載數(shù)值、荷載折算、梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)、放大系數(shù)等等是否有誤，有無刻意放大。檢查輸出信息中各項技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)法限值。（1）新Ⅲ級鋼（HRB400）的應(yīng)用：由于新Ⅲ級鋼（HRB400）強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項目中廣泛采用。（3）細(xì)部大樣做法構(gòu)造措施要周密、規(guī)范。只有這樣，才能有充分的時間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。 含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險，并對體型規(guī)則要求過高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。建筑形式選擇的成本風(fēng)險：復(fù)雜的造型必然帶來較高的成本。六、材料部品選用的成本優(yōu)化（一） 首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的成本目標(biāo)；目標(biāo)成本：施工圖完成之后完成，是招投標(biāo)的基礎(chǔ)及依據(jù)。七、景觀方案的成本優(yōu)化景觀方案的成本最難控制，景觀方案需滿足四個方面的要求：滿足項目部的要求。滿足物業(yè)公司的要求，要安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護(hù)成本低。 在施工圖階段應(yīng)減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來的額外費用的發(fā)生，同時減少因設(shè)計成果不完善造成的施工管理費用。 主體施工圖設(shè)計周期短，工作量大，發(fā)生變更的幾率大、變更的費用額較大，應(yīng)重點把控，據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)地產(chǎn)公司由設(shè)計失誤所帶來各項目設(shè)計變更占總建造成本的3－10%，其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。若建安成本按950元/平米計，則失誤率為4%。 為降低設(shè)計變更簽證率，可以采取的策略為：建立施工圖階段的長期合作伙伴；給予合理的設(shè)計周期；完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計；重視階段成果標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)； 加強(qiáng)合作伙伴管理； 在施工圖設(shè)計、模型制作方面建立長期合作伙伴，在合同中明確含鋼量、目標(biāo)成本的額度。 輸入條件多一些約束和意識，少一些隨意； 標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新，循環(huán)式上升。一、我公司新材料、新技術(shù)的研發(fā)工作的現(xiàn)狀1）、新材料、新技術(shù)
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