【正文】 辦法 ...........................................................................................................................23. 驗收細則 ...................................................................................................................................23312. 售后服務(wù)方案 ...............................................................................................................2413. 培訓(xùn)計劃 .......................................................................................................................271. 工程概況4. 需求分析、網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)信息點計劃在 260 個，信息點終端采用雙口面板。24 口網(wǎng)絡(luò)配線架 13 個、110 機柜電話安裝擋板 1 個，用于連接各個信息點。民警人數(shù) 120%預(yù)留電話線路。信息點均采用墻壁嵌接口盒安裝方式，提供統(tǒng)一外觀的接口盒面板，線纜敷設(shè)以及機房內(nèi)機架設(shè)備的安裝，接線提供完整詳細的走線圖、拓卜圖。、有線電視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)終端信息點數(shù)為 15 個，距離較遠的線路采用 860MHz 用戶放大器，與下面信息終端點連接。攝像機覆蓋的監(jiān)控位置有：每個對外事務(wù)處理窗口每個接待室每個糾紛調(diào)解室、侯問室、訊問室、武器存放室。每個對外事務(wù)處理窗口每個接待室每個糾紛調(diào)解室、侯問室、訊問室、武器存放室。 與原有門禁系統(tǒng)融合，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一日志。話筒選用電容設(shè)計，具備高清晰、回聲抑制房嘯叫功能。 滿足原工作指揮中心 800MHz、350MHz 無線語音對講系統(tǒng)基站遷移。要求安裝美觀大方。為己方提供空調(diào)系統(tǒng)，確保環(huán)境溫度為 15 度到 18 度之間，相對濕度 40%——70%。615 個有線電視點的安裝設(shè)計。一套門禁系統(tǒng)的安裝。無線對講系統(tǒng)安裝調(diào)試。. 工程特點因 本 次 工 程 建 設(shè) 是 新 建 系 統(tǒng) 上 ， 同 時 與 相 關(guān) 聯(lián) 系 統(tǒng) 進 行 整 合 ， 原 系 統(tǒng) 的 輸入 輸 出 關(guān) 系 不 變 ， 牽 扯 到 原 有 系 統(tǒng) 的 搬 遷 ， 幾 乎 所 有 線 纜 均 需 重 新 駁 接 ， 且 需保 持 原 有 系 統(tǒng) 的 輸 入 輸 出 和 控 制 關(guān) 系 不 變 ， 外 場 施 工 需從鍍鋅管穿過并埋入地面，由 于 這 些 因 素 ， 使 得 該 工 程 實 際 施 工 時 間 短 促 ， 施 工 要 求 特 別 認 真 仔 細 ， 且 圖紙 資 料 的 準(zhǔn) 備 要 求 全 面 詳 細 ， 本 次 監(jiān) 控 中 心 機 房 改 造 工 作 的 基 本 原 則 是 ： 安 全 、平 穩(wěn) 過 渡 、 便 于 管 理 和 將 來 擴 容 、 停 機 改 造 時 間 短 、 保 證 一 次 成 功 ， 基 于 以 上特 點 ， 制 定 如 下 施 工 方 案 。因此，項目組織的效能高低是項目最終成功的基礎(chǔ)和保證。保證本次電視監(jiān)控系統(tǒng)項目的成功建設(shè)。(1) 施工項目管理組：主要負責(zé)項目施工、質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，勞動管理，機械設(shè)備管理，安全管理，現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場材料管理等。(2) 技術(shù)組：技術(shù)組主要在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目的技術(shù)工作全面負責(zé)。(3) 合同運營組的管理職能包括：獎懲管理，業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金、支票的管理、合同過程管理，設(shè)備的采購，財務(wù)核算、過程文件及竣工資料的管理等。. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是全部項目管理的核心，他代表承建單位，負責(zé)這個項目全過程的所有的管理職責(zé)，保證各小組保持技術(shù)上的一致行，參加工程設(shè)計與方案審定，參與工程洽商與變更，負責(zé)整體系統(tǒng)工程的實施，施工進度安排，施工工藝審核、把關(guān)，聯(lián)系工程相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)甲方及相關(guān)施工單位；該項目的安全生產(chǎn)、消防工作等全面總負責(zé)人。指揮協(xié)調(diào)好施工力量。. 項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人受項目經(jīng)理的委托，總體負責(zé)工程中的技術(shù)問題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，處理工程中所有技術(shù)問題，對實施技術(shù)解決方案有最終決定權(quán)。下設(shè)合同管理負責(zé)人、設(shè)備采購負責(zé)人、財務(wù)核算負責(zé)人。. 項目管理組組長項目管理組組長在施工現(xiàn)場，具體負責(zé)項目實施工作，組織工程隊按照施工計劃完成施工任務(wù)。. 設(shè)備調(diào)試組設(shè)備調(diào)試組根據(jù)安裝調(diào)試計劃，負責(zé)設(shè)備和系統(tǒng)的現(xiàn)場開通調(diào)試和總體調(diào)試，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題，進行研究解決，并與業(yè)主在技術(shù)上的溝通，設(shè)設(shè)備調(diào)試工程師、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程師。系統(tǒng)設(shè)計工程師服從項目總工的工作安排，繪制施工圖紙、竣工圖紙。. 文檔資料員負責(zé)工程日志，工程記錄，設(shè)備進場記錄及資料收集等。. 質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)實施的監(jiān)督。認 真 做 好 施 工 前 的 現(xiàn) 場 勘 察 和 調(diào) 研 工 作 及 與 交 管 局 的 技 術(shù) 交 流 和 商 討 工 作 ，以 期 使 施 工 方 案 和 施 工 效 果 最 佳 。根 據(jù) 工 程 要 求 ， 按 照 每 一 工 序 的 工 作 周 期 合 理 的 組 織 工 程 進 度 。. 施工現(xiàn)場布置根據(jù)施工實際情況，分類放置并標(biāo)示好各待裝設(shè)備、材料等，安排專用的場所用于存放施工工具和設(shè)備；并進行施工前技術(shù)準(zhǔn)備：派出有經(jīng)驗有能力的工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，查清管線、確定機柜和設(shè)備的安裝位置、安裝方式、線纜走線路由等。對所選用的設(shè)備器材，對每一項技術(shù)指標(biāo)逐一落實，對每一個技術(shù)方案進行驗證，使系統(tǒng)能達到最佳狀態(tài)。組織有關(guān)專業(yè)人員和施工人員熟悉圖紙、施工規(guī)范和施工要求，編制是進度計劃表。. 主要施工項目及注意事項網(wǎng)絡(luò)電話布線施工在經(jīng)過我方技術(shù)人員對現(xiàn)場詳細的勘察后，施工圖紙經(jīng)甲方會審之后，我方進入現(xiàn)場進行施工。線纜兩端要作嚴格的線標(biāo)，標(biāo)識房號和信息端點號；干纜的鋪設(shè)通過大樓的弱電井，并加以固定，在穿越過墻孔時，同樣要加保護套，線標(biāo)要標(biāo)明線號和分區(qū)號。進出線纜嚴格按線標(biāo)及色標(biāo)規(guī)則，接入配線架相應(yīng)分區(qū)。信息插座安裝：信息插座的高度和保護盒在墻壁內(nèi)的深度要規(guī)范統(tǒng)一，按線標(biāo)和色標(biāo)駁接。測試系統(tǒng)的測試是相當(dāng)重要的一個方面，它是保證系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，對于在施工過程中產(chǎn)生的線損傷、接觸不良、繞線、串線、短路等各種問題能及時發(fā)現(xiàn)解決，消除布線中存在的隱患，確保萬無一失，而且可以保證將來向高速網(wǎng)平滑過渡后的高速網(wǎng)絡(luò)，對于計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)骨干——結(jié)構(gòu)化綜合布線的要求很高，在低速網(wǎng)中表現(xiàn)不出的問題，如”虛接” 等，在高速網(wǎng)中就將顯得很明顯，不但達不到信息傳輸?shù)脑O(shè)計指標(biāo)性能，嚴重時還將導(dǎo)致整個系統(tǒng)故障。為了保證PDS布線工程的順利進行，及時消除存在的隱患，把握各階段施工的質(zhì)量，測試過程分三個階段進行： 前期：路由測試（雙絞線測試） 中期：系統(tǒng)線路指標(biāo)測試 后期：問題修正有線電視及內(nèi)部聲像監(jiān)控系統(tǒng)施工有線電視系統(tǒng)工程施工分為 5 個階段：1)網(wǎng)絡(luò)線路的敷設(shè)（包括電纜和光纜的敷設(shè)）。3)終端器的安裝4)各點設(shè)備的安裝。13線纜的敷設(shè)和連接： 電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的 15 倍； 電 源 線 應(yīng) 與 信 號 線 、 控 制 線 分 開 布 放 ； 每 條 線 纜 兩 端 應(yīng) 有 線 標(biāo) ， 線 標(biāo) 標(biāo) 識 應(yīng) 規(guī) 范 ， 易 于 理 解 ； 線 纜 應(yīng) 根 據(jù) 功 能 分 組 扎 捆 ， 沿 機 柜 惻 壁 上 下 走 線 整 齊 ， 有 走 線 槽 時 ， 應(yīng)將 線 纜 放 置 于 走 線 槽 ， 并 捆 扎 固 定 ； 電 纜 應(yīng) 從 機 柜 底 部 布 放 時 ， 應(yīng) 將 電 纜 順 著 所 盤 方 向 理 直 ， 按 電 纜 的 排 列次 序 放 入 槽 內(nèi) ； 拐 彎 處 應(yīng) 符 合 電 纜 曲 率 半 徑 要 求 ； 電 纜 離 開 機 柜 和 控 制 臺 時 ， 應(yīng) 在 距 起 彎 點 10MM 處 成 捆 空 綁 ， 根 據(jù) 電 纜的 數(shù) 量 應(yīng) 隔 100200MM 空 綁 一 次 ； 由 于 采 用 活 動 地 板 ， 電 纜 在 地 下 可 靈 活 布 放 ， 但 并 應(yīng) 順 直 無 扭 絞 ； 在 引入 引 出 機 柜 處 應(yīng) 成 捆 綁 扎 。 監(jiān)控室內(nèi)接地母線的表面應(yīng)完整，無明顯損傷和殘余焊劑渣?？照{(diào)系統(tǒng)：空調(diào)設(shè)計的基本依據(jù)是場地的設(shè)備、人員和環(huán)境等熱負荷。根據(jù)國外資料介紹，機房熱負荷按 300—500kcal/ 計算，但國外機房一般裝機度大，機房利用率高，在我國機器利用率一般為 60%，裝機密度也小，計算時單位面積冷負荷適當(dāng)降低。接地防雷系統(tǒng)：機房應(yīng)安裝防雷器，包括插座防雷，視頻防雷，機房應(yīng)接地。該機房應(yīng)該放置 2Kg 手提式滅火器。14設(shè) 備 的 調(diào) 試 ： 線 纜 布 放 完 成 ， 應(yīng) 按 原 理 圖 檢 查 各 連 接 無 誤 ， 確 保 正 確 與 相 應(yīng) 設(shè) 備 連 接后 ， 對 相 應(yīng) 設(shè) 備 進 行 通 電 調(diào) 試 ， 并 做 好 調(diào) 試 記 錄 ； 所 有 設(shè) 備 和 線 纜 連 接 完 畢 后 ， 對 整 個 系 統(tǒng) 進 行 聯(lián) 調(diào) ， 對 任 何 異 常 問 題 及時 分 析 并 解 決 ， 并 做 好 記 錄 。. 割接施工計劃. 進度表編制依據(jù)進行現(xiàn)場勘察，確定現(xiàn)場布局、設(shè)備安裝位置、安裝形式、線纜敷設(shè)路由和數(shù)量；線纜走線布放、標(biāo)示和接插連接；設(shè)備組裝和預(yù)調(diào)試；機房設(shè)備安裝；機房設(shè)備調(diào)試；系統(tǒng)調(diào)試；. 割接詳細計劃15164. 施工組織工作的原則我方在多年的發(fā)展中，進行許多有益的探索和研究，綜合國內(nèi)外的經(jīng)驗，博采眾長，我們認為，進行有效的項目組織工作應(yīng)遵循以下基本原則：(1) 目標(biāo)統(tǒng)一性原則；(2) 統(tǒng)一指揮原則；(3) 分工協(xié)作原則；(4) 適當(dāng)管理寬度原則；(5) 精干高效原則；(6) 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則；(7) 權(quán)利、職責(zé)對稱性原則。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，得到充分保證。(2) 擬訂事故處理責(zé)任程序，明確分工，搞好預(yù)防為主，對施工機械和工具要仔細檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時加以糾正。(4) 安全設(shè)施未做到齊全有效的不準(zhǔn)作業(yè)。(6) 發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除的不準(zhǔn)施工。(8) 對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉的不準(zhǔn)使用。(10) 及時清理現(xiàn)場，做好防火工作。6. 施工質(zhì)量保證我方一貫堅持質(zhì)量第一的宗旨。我公司采取以下措施及方式，確保本次系統(tǒng)工程符合國家標(biāo)準(zhǔn)。(2) 由工程參與各方制定各項設(shè)備的詳細驗收規(guī)范及內(nèi)容，并及時下發(fā)有關(guān)部門及各分支機構(gòu)。(4) 確定各項驗收時間表，指定各方責(zé)任人，明確驗收內(nèi)容，并保證人員、場地及其它準(zhǔn)備工作的提前就緒。(6) 對驗收中出現(xiàn)的問題，各方應(yīng)通力合作并及時查明原因，對驗收不合格產(chǎn)品，可拒絕接受，有關(guān)責(zé)任方應(yīng)迅速采取補救措施，確保工程不被延誤。(8) 對設(shè)備外觀進行仔細檢查。(9) 系統(tǒng)安裝、調(diào)試、測試完畢后，提交完備的技術(shù)文檔。(11)