【正文】 材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，材料部門(mén)應(yīng)提前介入，開(kāi)工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購(gòu)。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。材料供應(yīng)計(jì)劃在施工圖發(fā)案確認(rèn)后2天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。對(duì)施工中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。（七）保證工程的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。并針對(duì)已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。（十一）進(jìn)度計(jì)劃保證措施調(diào)整研究收集有關(guān)資料進(jìn)度檢查（收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較）分析對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化編制初始進(jìn)度計(jì)劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計(jì)，分析，加工實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案人、機(jī)、料、資金計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差進(jìn)度計(jì)劃編制階段進(jìn)度實(shí)施控制階段NOYES（十二）工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后原因針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場(chǎng)行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過(guò)關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作（十三）對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動(dòng)力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請(qǐng)調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料采購(gòu)采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉(cāng)庫(kù)材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備急用設(shè)備采購(gòu)緊急采購(gòu)，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動(dòng)用總公司人力、機(jī)械，請(qǐng)高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對(duì)策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理材料事故依材料突發(fā)事件對(duì)策處理（十四）不可預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書(shū)面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。（1）質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)（2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項(xiàng)糾正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會(huì)，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。8）工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。10）生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)