【正文】 四）不可預(yù)見性安排計(jì)劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（七）保證工程的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫并分發(fā)至使用地點(diǎn)。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫。對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購。協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對(duì)工長(zhǎng)/管理人員的每日工作指示書由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對(duì)工人的每日工作指示書由工長(zhǎng)簽發(fā)。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。倉儲(chǔ)區(qū)：普通材料倉庫、機(jī)械工具倉庫等。本工程擬配置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工班組如下： 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)、施工員、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。對(duì)于本工程的施工面較大，主要是要安排好施工順序（包括與各施工工種，施工工序的穿插，配合）和勞動(dòng)力投入。.. . . ..東方金融廣場(chǎng)地下室乳膠漆施工方案一）編制依據(jù)圖紙：工程設(shè)計(jì)圖紙，及相關(guān)設(shè)計(jì)文件（東方金融廣場(chǎng)建施15004，建施02001，建施02002，建施02003，建施15008，建施15007，建施15008，建施15009，建施15010，建施15011，建施15012。堅(jiān)持合理的施工程序和順序。 施工班組：油漆工班組四） 施工準(zhǔn)備工作施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。施工通道：物資運(yùn)輸線路、人員通道等。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工單位工序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時(shí)間，并每日召開專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成施工。如果困某些特殊原因可能會(huì)造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購材料兩天內(nèi)到場(chǎng)，外省采購材料三天內(nèi)到場(chǎng)。做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作，從材料的采購、調(diào)配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。（六）機(jī)械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。2．做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（九）計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過程中將會(huì)不同程度的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。（十）工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按上一條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)肅處理八）質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）；根據(jù)“GB/T19001—2001 idt IS09001：20001標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》編制的《工程質(zhì)量保證計(jì)劃》；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范目錄，見下表：序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 5030020012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 5021020013《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 5032520014《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》GB 5020920025《室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB 1858220016《室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB 1858320017《建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGT/T292003質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具