【文章內(nèi)容簡介】 、機、料、資金計劃的相應調(diào)整實際進度與計劃進度是否出現(xiàn)偏差進度計劃編制階段進度實施控制階段NOYES（十二）工程進度落后原因分析及采取的應對措施項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施材料設備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作（十三）對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點材料及設備供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設備事故依設備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理（十四）不可預見性安排計劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，應及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴肅處理八）質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》；建設部頒發(fā)的《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）；根據(jù)“GB/T19001—2001 idt IS09001：20001標準”、“建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》編制的《工程質(zhì)量保證計劃》；建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范目錄，見下表：序號名稱標準號1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 5030020012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 5021020013《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 5032520014《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB 5020920025《室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB 1858220016《室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB 1858320017《建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程》JGT/T292003質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導策劃，項目經(jīng)理部具體實施。（1）質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)（2）質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項目經(jīng)理負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。4）項目技術(shù)負責人負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，確保本工程質(zhì)量量目標實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預防措施；負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設計，項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和預防措施”的實施情況；負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8）工程部負責編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。9）工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。10）