【正文】 施工方法中心控制室的設(shè)備安裝應(yīng)在裝飾部份已完成六面體裝飾后方可進(jìn)行。控制臺安裝應(yīng)端正、平穩(wěn)，機柜內(nèi)設(shè)備應(yīng)安裝牢固，安裝所用的螺釘、墊片、彈簧、墊圈等均應(yīng)按要求裝好，不得遺漏?？刂剖覂?nèi)的所有引線均應(yīng)根據(jù)監(jiān)視器、控制設(shè)備的位置設(shè)置電纜槽和進(jìn)線孔。（6）、前端器材安裝的施工流程與方法施工流程施工方法支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。解碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不得傾斜，不能影響云臺（攝像機）轉(zhuǎn)動。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。制作線纜接線頭時應(yīng)采用焊錫工藝，要求焊點飽滿，聯(lián)接可靠。調(diào)試開始前應(yīng)先對錯接、斷路、短路、虛焊等進(jìn)行有效處理。報警系統(tǒng)通電后，應(yīng)按有關(guān)要求及系統(tǒng)設(shè)計功能檢查系統(tǒng)工作狀況。調(diào)節(jié)探測器靈敏度，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)。電視監(jiān)控系統(tǒng)通電后，閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)控器屏幕上將顯示圖像。按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。調(diào)整時前端設(shè)備處人員應(yīng)與監(jiān)控室人員通過對講機進(jìn)行通訊聯(lián)系，反復(fù)調(diào)整，以獲行最佳的圖像質(zhì)量，調(diào)整直至所有攝像機全部調(diào)整完成為止。填寫調(diào)試報告。通過這些措施的制定，讓建設(shè)單位對我們的施工會產(chǎn)生足夠的信心，從而以足夠的理由將該工程承包給我們。整個質(zhì)量的管理從屬于技術(shù)密集型的管理體系。（2）項目實施計劃必須在工程實施前3天內(nèi)報工程部，由工程部經(jīng)理審批后上報公司技術(shù)部總工程師審批。技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，具體復(fù)核記錄表如下，真實填寫后作為施工技術(shù)資料歸檔。隱蔽工程的隨工驗收和管線敷設(shè)驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程隨工驗收單》和《管線敷設(shè)驗收表》，作為檔案資料保存。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：（1）項目實施計劃設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目負(fù)責(zé)人牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，認(rèn)真對方案中關(guān)鍵性技術(shù)設(shè)計給予解釋。基層的施工人員必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（2）工程某階段施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行階段性工程質(zhì)量評定工作，并填寫階段工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程部專職質(zhì)檢員核定。（4）質(zhì)檢工程師對每個子系統(tǒng)項目的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋給質(zhì)檢工程師。（6）各種核檢所形成的書面資料項目工程師整理后并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位確認(rèn)簽證后交工程部總工程師核實并申請存檔。如有特殊原因也應(yīng)征得建設(shè)單位的同意進(jìn)行特殊處理。項目負(fù)責(zé)人將簽字確認(rèn)的清單核實后存檔管理，作為工程竣工驗收報告的有效證據(jù)給予出示。（2）現(xiàn)場常規(guī)施工設(shè)備和檢測儀器必須確定專人保管，專人使用。（3）損壞的常規(guī)施工設(shè)備和檢測儀器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（5）建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)提出檢查本項目投入的常規(guī)施工設(shè)備和測量儀器的鑒定合格證明，我專管人員有義務(wù)出具各種證明。（2）凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理有權(quán)對其責(zé)任人進(jìn)行處罰，處罰形式為停工學(xué)習(xí)，扣壓獎金直至申請總經(jīng)理辭退該人。（4）在施工過程中，對項目提出現(xiàn)場變更非常有價值的意見或更先進(jìn)的施工方法，成績突出者將給予重獎或職位提升。施工文件管理（1）、工程開工/復(fù)工報審表（2）、施工組織設(shè)計（方案）報審表（3）、隱蔽工程報驗申請表（4）、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（5）、工程竣工報驗表（6）、設(shè)計變更匯總記錄（7）、設(shè)備開箱檢查記錄（8）、材料進(jìn)場抽樣檢查記錄（9）、設(shè)備、材料合格證匯總表（10）、隱蔽工程驗收記錄（11）、成套控制柜安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（低壓成套柜）（12）、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（13）、電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（14）、電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（15）、電纜頭制作、接線和線路絕緣測試工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（16）、智能家居安防及可視對講系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（17）、小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（18）、別墅區(qū)周界防范及電視監(jiān)控聯(lián)動報警系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（19）、電子巡更系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄 （20）、商業(yè)街地下停車場及別墅區(qū)入口車輛出入與停車管理系統(tǒng)系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（21）、一卡通管理系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（22）、室外公共照明燈光控制系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（23）、室外公共場所背景音樂及地下商場消防緊急廣播系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（24）、商業(yè)街地下商場一層入口廣場LED電子顯示屏系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（25）、物業(yè)管理計算機集成系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（26）、電力監(jiān)控管理系統(tǒng)分項工程質(zhì)量驗收記錄（27）、子分部工程質(zhì)量驗收記錄（安全防范系統(tǒng)）（28）、子分部工程質(zhì)量驗收記錄（電源與接地）（29）、安全防范系統(tǒng)試運行記錄（30）、技術(shù)交底記錄（31）、樓層放線記錄（32）、施工日志竣工資料的編制、審核、移交制度（1）確需施工更改的，我公司將對系統(tǒng)平面圖紙作些有益改動后經(jīng)建設(shè)單位主管人員確認(rèn)，將復(fù)印圖紙作為竣工資料提供給建設(shè)單位。（3）竣工資料統(tǒng)一匯總編制成本，經(jīng)各級主管部門審核簽證后，提交給建設(shè)單位，我公司檔案管理員自留底本將其終身存檔。（5）竣工資料的文字、圖表、樣本要求整潔，字、符一律采用不褪色的墨水書寫或打印，字跡端正清楚，清晰易于辨認(rèn)，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工資料“綜合說明”落款處簽字蓋章。我公司長期以ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系建立了各項工作制度和方法。（1）維保制度及銷后服務(wù)承諾（詳見《維保承諾》）。（3）外出工程維修人員工作情況反饋單。（5）顧客意見調(diào)查表。1項目工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1. 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019820112. 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16923. 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ2324. 《樓宇對講電控防盜門通用技術(shù)條件》5. 《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ 133220006. 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057947. 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054958. 《安全防范工程程序與要求》GA/75949. 《建筑智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ 1344200210. 《家居電信布線標(biāo)準(zhǔn)》ANSI/TIA/EIA57011. 《住宅設(shè)計規(guī)范》GB500969912. 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348200413. 其它有關(guān)安全技術(shù)防范的國家及行14. 根據(jù)招標(biāo)書要求五、成本控制措施成本管理的主要目的是降低成本而不影響質(zhì)量。對工程施工中降低成本潛力大的項目要著重抓、要發(fā)動技術(shù)人員和預(yù)算人員開動腦筋，采用先進(jìn)技術(shù)、節(jié)約材料、節(jié)約勞動力、降低施工機械使用費用、節(jié)約臨時設(shè)施費、降低間接費、避免反工和重復(fù)建設(shè)等。 在施工過程中，對工程量、用工量、材料用量以及各種其它類別的定額基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計、記錄和整理。 嚴(yán)格劃分工程成本與其它費用的界限。 建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作。本項目工程合同管理是上述定義下的特殊合同，是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直到歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。（一）工程合同管理內(nèi)容合同簽定前的事項（1） 合同在鑒定前，須明確識別、理解合同條款，并確定有無能力履行工程