【正文】 的明天！ 篇三：電 力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 今天，公司召開 2020 年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、 xx 電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。 上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè) 南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成 目前我公司有 70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。 順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì) 量保證工期。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)工程進(jìn)度要求：今 年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快 ,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。 解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。 器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手， 做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。 二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。 我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)， 確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效” 。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng) 在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高， 質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。根據(jù)新的工程施工特 點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。從 2020 年 5月鋼架班進(jìn)入發(fā)耳工地以來(lái)，主要完成的 工作如下： 臨建及辦公區(qū)域布置方面 （ 1） 鍋爐處 05 年 10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進(jìn)行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊(duì)施工完畢。 （ 3） 1爐固定端 20t 龍門吊組合場(chǎng)布置土建支墩施 工完成80％。 （ 5） DBQ4000 塔吊從 1爐爐后布置到 3爐爐后相關(guān)事宜待二公司專業(yè)人員到達(dá)后具體協(xié)商。 （ 7）班組建設(shè)布置 05年 12月 25日基本完成。 （ 2） 1爐柱底板 05年 12月 16日安裝完成移交土建灌漿。 （ 4） 1爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝 05年 10月 9日完成驗(yàn)收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到 1爐擴(kuò)建端完成。 （ 6） 1爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝 05 年 12月 24日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在澆筑。 （ 7） 2爐運(yùn)轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗(yàn)收移交土建，且土建澆筑完成。 技術(shù)方面 （ 1） 3鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)初稿（關(guān)于吊機(jī)布置、施工場(chǎng)地布置、人力資源、主要機(jī)工具需求等） 05年 10月 16日編制完成。 （ 3） 1爐鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制并審核完成； 1爐運(yùn)轉(zhuǎn)層 及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制并審核完成； （ 4） 空預(yù)器安裝作業(yè)指導(dǎo)書、磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、本體煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書修改基本完成， （ 5） 燃油泵房設(shè)備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一（一）次風(fēng)管道、熱二次風(fēng)管道、冷二次風(fēng)管道）設(shè)備材料預(yù)算已作并審批完成。 （ 2）急需設(shè)備通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、物資處溝通和專題報(bào)告進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。 成本核算 （ 1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護(hù)均盡量使用余料，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開工前先進(jìn)行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。 安全文明施工及環(huán)境控制 （ 1） 設(shè)備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設(shè)備材料變形。 （ 3）對(duì)施工組合場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)班組及庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃。 （ 5）對(duì)分公司及工程處查到違規(guī)行為即時(shí)處理，及時(shí)整改。 （ 2） 對(duì)地腳螺栓均做到進(jìn)行成品保護(hù)。 施工計(jì)劃： （ 1） 鋼結(jié)構(gòu)安裝： 2020 年 2月 15日 ~20 日具備開工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進(jìn)行專題報(bào)告；安裝工期 7~ 個(gè)月。 （ 3） 六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時(shí)間完成，否則影響鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開工，六道制作組合有問(wèn)題（工程處、班組之間）需及時(shí)進(jìn)行溝通；另外，送 粉管組合越早越主動(dòng)，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預(yù)算和定貨的膨脹、風(fēng)門、支吊架按時(shí)到貨。 （ 5） 空預(yù)器安裝：第二層鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成及空預(yù)器出口煙道（帶膨脹）和冷風(fēng)道（帶冷 暖風(fēng)器）臨拋完成后，即可開始空預(yù)器安裝，大件吊裝工期 個(gè)月，安裝工期 6個(gè)月。 （ 7） 啟動(dòng)鍋爐安裝：開工條件，設(shè)備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風(fēng)道、附屬管道及輔機(jī)安裝工期 個(gè)月；計(jì)劃開工時(shí)間 2020年 12月 1日。 安全文明施工及環(huán)境控制安排 篇五：電力工程 2020工程施工總結(jié) ****2020 年 10kV及以下 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工總結(jié) ****2020年 10kV及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工隊(duì)根據(jù)合同的安排，對(duì) 10kV下申線新建工程、 10kV河灣線新建工程、 10kV里村線改造工程、低壓臺(tái)區(qū)改造工程（路燈亮化工程）進(jìn)行施工，現(xiàn)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需工程施工總結(jié)如下： 一、施工準(zhǔn)備： 我單位在接到建設(shè)單位的中標(biāo)通知書后，立即著手工程開工的準(zhǔn)備工作：組織了一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理班子；組織了一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊(duì)伍；工程施工所需的機(jī)械設(shè) 備及開工所需的各種材料在開工前均已落實(shí)到位。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，我單位都及時(shí)與設(shè)計(jì)院取得 聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)核定單的方式對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及 相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。 為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計(jì)劃表及施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的。根據(jù)月進(jìn)度，安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計(jì)劃安排的工作。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)對(duì)班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序； 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。 加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。 貫徹執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)規(guī)范。 本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是“合格”。我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)精心挑選了有學(xué)歷、有豐富施工實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而建立了高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正 /預(yù)防的措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一半作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及崗前交底 ，以提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。對(duì)工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預(yù)防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個(gè)工序結(jié)束后，下一個(gè)工序開始前的工序準(zhǔn)備階段先要對(duì)上一個(gè)工序存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、整改，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗(yàn)收或者驗(yàn)收不 合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。 1至 30桿間 公里的線路絕緣化，30至 65桿間線路采用鋼芯鋁絞線 ,長(zhǎng)為 ,其中 40至 41桿間為穿越鐵路處，需采用 公里電纜。 1桿 14桿采用全絕緣線架設(shè)長(zhǎng)度為 公里，其余為鋼芯鋁絞線架設(shè)。路燈亮化 8 個(gè)村，分別是東王喬村、北左 村、高村、大韓村、韓家莊村、小桑村、西炮村、張名村。 三、質(zhì)量控制： 我們要求工程處員工樹立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念 。 在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導(dǎo)、約束大家，做到控制有 法，執(zhí)行有 據(jù)。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對(duì)此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì)，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 。經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá) 100%。我施工單位在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、 XXX 監(jiān)理公司項(xiàng)目部的嚴(yán)格監(jiān)督、設(shè)計(jì)的積極指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，確保了 66kVXX 掛線工程的安全和質(zhì)量，創(chuàng)建了滿意工程。本期工程掛左線，導(dǎo)線型號(hào)為：LGJ－ 240/40，線路亙長(zhǎng) 公里。線路大部分都在丘陵，風(fēng)化片麻巖及強(qiáng)風(fēng)化片麻巖。 工程特點(diǎn)與工程量： 1）導(dǎo)線采用 LGJ－ 240/40，檔距小于 120m不安裝防震錘，大于120m安裝 FR－ 3型防震錘。 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 線路亙長(zhǎng) 公里，導(dǎo)線型號(hào)為 LGJ－ 240/40，線路大部分都在丘陵，風(fēng)化片麻巖及強(qiáng)風(fēng)化片麻巖。 交叉跨 越 工程施工自 2020年 03月 01日開工，至 2020 年 06月 02日完工并三級(jí)驗(yàn)收自檢完畢。在此情況下，我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量的前提下，仍然按要求完成了施工任務(wù)。 明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 、安全及環(huán)境目標(biāo)。 成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)（組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，詳見(jiàn)附圖 1）。根據(jù)主管部門管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求，認(rèn) 真編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人，使各部門、施工隊(duì)人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。對(duì)工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對(duì)人、財(cái)、物各種資源進(jìn)行合理的配置，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)組織，人員培訓(xùn)及工器具、材料的調(diào)配供應(yīng)。 三、進(jìn)度管理 為確保工程按期完工，開工前制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度方面，我們著重抓了如下三點(diǎn)： 根據(jù)主管部門對(duì)工程的總體安排及工期要求，合理安排工程 施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。 下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議?；仡欉^(guò)去的一年，集團(tuán)公司全