【正文】 的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是 欲望 惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。 工 作的時(shí)候過(guò)于迂腐。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境 。比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。 人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫 激進(jìn) 。本來(lái)是工藝上的 事情，我多慮了 。本來(lái)是 一把手 的事情，我越權(quán)了。 工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。 把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。 我們乙炔工段再不能出事了 ，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無(wú)事故。 要想確 保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。 關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜 ph 值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷 的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。 繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。因此， 2020 年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。 努力消除 兩張皮 的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是 兩張皮 ，工段與班組是 兩張皮 ，工段與專(zhuān)工是 兩張皮 等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。 充分的放權(quán)給班組。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做 保姆 ，干什么事情都替他們想的周周到到。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。完成公司與分 廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù) 。 第二篇：電廠工作的自我總結(jié) 電廠工作的自我總結(jié) 在 2020 年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠 的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 （一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。 （二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。 （三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。 （四）抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。尤其 對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。 （五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā) 生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。 二、 2020 年工作思路 2020 年是科澳公司全面發(fā)展的一年。 突出一個(gè)載體。 加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。 抓住三個(gè)重點(diǎn)。 強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。 落實(shí)五個(gè)舉措。 2020 年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層 部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的 重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是 一把手 負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。 還有很多相關(guān)的文章，請(qǐng)瀏覽【自我總結(jié)】 第三篇：電廠 2020 年度班組工作總結(jié) 文章標(biāo)題 ：電廠 2020 年度班組工作總結(jié) 隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了 2020 年度。 2020 年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。全年執(zhí)行大型操作 161 項(xiàng)，工作票 407 張。 全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。 認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá) 5936 天。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 組織學(xué)習(xí) 3 機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí) ,掌握相關(guān)操作技能 . 定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī) . 黃建獲得總廠” 100mw 及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào) . 班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng) (成洋 )一名、專(zhuān) 區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名 (吳非、黃宜 )。 實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。特別是“ 事故”征文及安全警 示語(yǔ)均有獲總廠采納的。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。 積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。 我 班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所