【正文】 全、環(huán)保工作。 本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件， 我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 (五 )對崗位 員工的培訓積極探索。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。 人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫 激進 。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。 要想確 保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵。因此， 2020 年我會著手側重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做 保姆 ，干什么事情都替他們想的周周到到。 （一）抓領導，落實信訪工作責任機制。 （三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā) 生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。 抓住三個重點。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。 實現(xiàn)了年初的培訓計劃。 我 班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。 班組新人員學習 進度不夠理想。以下將從幾個方面對電廠 班組做出以下工作總結： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 98% 對班組制度進行了修改和完善。 全年認真開展 青年安全生產(chǎn)示范崗 活動并通過總廠團委復查。 組織學習 3 機變新更換設備知識 ,掌握相關操作技能 . 定期組織學習運規(guī) . 黃建獲得總廠 100mw 及以下機組電氣運行技術能手 稱號 . 班組培訓出資格班長 (成洋 )一名、專區(qū) (黃渝剛 )一名、值班員兩名 (吳非、黃宜 )。 積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 在 達標班組 基礎上嚴格按 模范班組 要求，規(guī)范班內各項工作。這些事使我們一下子長大，讓我們剛走出校園生活、懵懂無知的少年逐漸走向成熟。在平時，每周還進行事故的學習，通過這些事故的學習，能使我們提高安全的警覺性，深刻的理解安全的重要性，最重要的是指引了我們要嚴格的執(zhí)行操作規(guī)程，要養(yǎng)成良好的工作習慣，即是保證公司穩(wěn)定運行的必要條件，也是對自身提供了安全的保障，讓我們從中 學到了很多先輩們的寶貴的知識財富，豐富的經(jīng)驗時刻提醒著自己要做得更加出色更加完美！ 在工作上，我們跟隨獨山子師傅一起倒班，感受體驗我們今后即將邁上的工作崗位。作為一個剛畢業(yè)的學生，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼 里也不會融進沙子。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。 總之，這近一年的實習給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學習的意義，時間的寶貴，和人生的真諦。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！ “千里之行，始于足下”，這近一年短暫而又充實的實習，對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。 第四 ，堅持學習。在做一些重大的操作時，也應該做好充分的事故預想，有清晰的操作思路， 避免不必要的事故發(fā)生，嚴格的遵守操作規(guī)程。每周一次的筆試考試，通過考試這種形式，讓我們發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，學習過程中遺漏的部分，便于我們查缺補漏，能使我們掌握的更加全面。 2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。 四、抓好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。特別是 事故 征文及安 全警示語均有獲總廠采納的。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。讓學習變得充滿生趣。 認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。公布班費收支、來源、用途。 二、培訓方面： 每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張。 2020 年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。 落實五個舉措。 突出一個載體。尤其 對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。 （二）抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。完成公司與分 廠下達的臨時性的任務 。制度與執(zhí)行是 兩張皮 ，工段與班組是 兩張皮 ，工段與專工是 兩張皮 等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。 關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜 ph 值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷 的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。 我們乙炔工段再不能出事了 ，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。本來是 一把手 的事