【正文】 主要做到 五抓，五落實(shí) ，即 抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照 誰主管、誰負(fù)責(zé) 的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕 三訪 事件發(fā)生。定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。二是有的信訪干部科學(xué) 決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。 [范文搜網(wǎng) ] 嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。 全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw 機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。 積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽。 五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 10xxxx，成績優(yōu)秀。 組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率 10xxxx，成績優(yōu)秀。 定期開展名主評議班長活動。 認(rèn)真搞好班組軟件記錄。 點(diǎn)擊更多工作總結(jié)： 第 五篇： 2020 電廠工作總結(jié) 2020 年工作總結(jié) 春風(fēng)吹化了皚皚的白雪，枝頭的嫩芽悄悄地探首而視，冬去春又來，轉(zhuǎn)眼間，一年又走過去了但是在這一年的實(shí)習(xí)生活期間，發(fā)生了很多大大小小的事！有碩果累累的喜悅，有與同事們共同學(xué)習(xí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。通過這種現(xiàn)場模擬的學(xué)習(xí)方式，我覺得既能加強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的興趣，也能很好的提高我們自身的學(xué)習(xí) 水平，提升了我們的思考能力，更重要的是讓我們不再一味的看死書，死讀書，能讓我們更好的把理論的知識結(jié)合到實(shí)際當(dāng)中來，增強(qiáng)了我們的實(shí)際動手能力。 今后的改進(jìn)措施 經(jīng)過這近一年的實(shí) 習(xí)，真的使我在畢業(yè)的這短短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了很多東西 ,很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西，讓我明白了很多： 第一，有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。我們的工作本身就是比較煩瑣，面對那么多的枯燥無味的設(shè)備和系統(tǒng)時(shí)常會心生煩悶，厭倦，在事故發(fā)生時(shí)以致于錯(cuò)漏百出，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富，同時(shí)也讓我深刻了解到，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最基本的問題，對于自己這樣一個(gè)剛步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識、道理。就像如何與同事們相處，這是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏入社會遇到的一大難題，人們所說的“和氣 生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。 存在的不足 在這一年多的實(shí)習(xí)工作中，真的使我們學(xué)到了很多很多，但是，畢竟剛剛邁出大學(xué)的校門，還有很多學(xué)生的書生氣，孩子的幼稚，做事情考慮的不周全，很多時(shí)候會沖動 ，缺乏思考，這是我們今后必須逐步的學(xué)習(xí)，慢慢的成長。還有，我們每周必要的一次口試，由 老師傅們出題，我們當(dāng)面回答問題，通過這種形式的測試，既提高了我們的對事故的反應(yīng)能力，同時(shí)又增加拓展了我們的知識，使我們看問題和考慮問題都更加全面，都有了明顯的進(jìn)步。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的 根本。 定期開展班務(wù)公開。 1加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。 《電廠 2020 年度班組工作總結(jié)》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀電廠 2020 年度班組工作總結(jié)。 認(rèn)真搞好班組軟件記錄。 定期開展名主評議班長活動。 組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率 100％，成績優(yōu)秀。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 100％，成績優(yōu)秀。現(xiàn)將 2020 年度主要工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 ％。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。即新創(chuàng)建開展 創(chuàng)文明接待辦 活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的 三排三報(bào) 季度匯總制度。安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此 2020 年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的 蘿卜 。因此 2020 年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境 。 關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝 還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。 (四 )經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。 對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。尤其是班組考核方面，我 工段鐵面無私，獎罰分明 。 在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 (一 )狠抓安