【正文】 00500注：各小組按評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合“合理化建議/提案說明表”進行切實評分，各小組組長評分供委員會參考，“建議/提案”最后得分以委員會評分為準(zhǔn)。 項目改善的標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)過一段時間的實施，明確該項項目改善有效，并且實施方法也完善了，由提案部門制定一套“標(biāo)準(zhǔn)化操作、工序、工藝、流程”等文件，便于推廣實施 如此項項目可在全公司或相關(guān)部門推廣使用時，由項目委員會組織召集相關(guān)部門人員參加 會推廣議 由項目委員會整理編制有關(guān)文件資料窗體等，發(fā)給相關(guān)實施部門，讓此項項目改善在公司發(fā)揮更大績效 項目改善結(jié)案及成果考查驗證 項目項目改善實施結(jié)束后，應(yīng)在1個月內(nèi)由項目負責(zé)人提出《項目改善實施成果（考查驗證） 報告》，逐級呈送審核后，交“項目委員會” 項目委員會負責(zé)人審核后（必要時），帶領(lǐng)或委派相關(guān)人員深入到項目實施單位去，考查驗證改善績效，并填寫《項目改善實施成果（考查驗證）報告》 光翔電子發(fā)展（深圳）有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本提案/項目改善作業(yè)指導(dǎo)書生 效 日 期2001年5月1日頁 次 項目委員會依據(jù)《項目改善實施成果（考查驗證）報告》召集委員會進行分析評定實際績效； 案例應(yīng)用推廣 按各專項案例進行分析它的應(yīng)用范圍及部門，若有些案例可通用，將在全公司進行推廣， 有的只能在局部或部分車間、某種產(chǎn)品、工藝推廣時，就推廣到相關(guān)部門、工序項目和產(chǎn)品； 在推廣初期，項目委員會要督導(dǎo)原項目單位指派有經(jīng)驗的人進行指導(dǎo)，確保推廣應(yīng)用的成效； 督導(dǎo)提案成果長期有效實施 當(dāng)有新的提案出現(xiàn)時，均可按上述辦法進行，不斷努力最大限度地降低公司的生產(chǎn)營運成本， 有效地促進公司穩(wěn)步發(fā)展； 項目委員會，要指定專人督導(dǎo)、跟蹤，讓已出成果的提案長期有效地運作，不斷提高公司績效；7. 成果評定 成果發(fā)表 由公司項目委員會每年定期組織一次“項目改善成果”發(fā)表大會 各提案改善單位準(zhǔn)備好書面資料和記錄，績效成果統(tǒng)計、參數(shù)、圖例、實物等在大會上介紹發(fā)表； 評審標(biāo)準(zhǔn) 提案改善的績效，價值如何？對公司創(chuàng)造了多少效益？公司投資了多少成本等都是例為重要的評審內(nèi)容； 主要是績效為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益？為公司創(chuàng)造的有形或無形成果進行評定； 具體評定標(biāo)準(zhǔn)，請參照《項目改善成果評分表》（附件三） 評定辦法 各項提案在改善實施中各項記錄及項目委員會的考查驗證的績效報告等資料，匯集到副主任處； 項目委員會主任/副主任初審資料后，召集公司項目委員會全體會議； 由全體委員一起，各自依據(jù)《項目改善成員評分表》進行逐項評定打分，并按金、銀、銅點子的定議進行評論出各建議的等級來； 注明 金點子： ，對功關(guān)的科技項目或較難的改造項目，有新的突破性的介解 、實施方案及圖紙、參數(shù)等技術(shù)資料； ； 、成本低、推廣應(yīng)用廣泛，利潤高（月效益15萬以上）； ； 銀點子： ，設(shè)想有較大創(chuàng)意、實質(zhì)性的改善； 、減少損耗、降低成本、大幅度的提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量； ：圖紙、技術(shù)、文件資料（經(jīng)公司項目委員會認可）； （月績效在5萬元以上） 光翔電子發(fā)展（深圳）有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本提案/項目改善作業(yè)指導(dǎo)書生 效 日 期2001年5月1日頁 次 銅點子： （并有詳細 的論述和）相關(guān)資料 ，但有它的適用和無形價值； c. 建議/提案項目具有價值，但企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備，暫時還無法實施解決（暫不采用）；8. 獎勵 提案（建議）獎： 一般的建議按金、銀、銅點子執(zhí)行，金點子獎：200元，銀點子獎：100元，銅點子獎：80元； 凡是被公司采用的提案（建議）一次性獎給5001000元人民幣，按實施后的績效分類，同 成果獎一樣進行評分，90分以上獎1000元，80分以上獎800元，70分以上獎600元，60分以下獎500元并對提案有價值（但不采用者）發(fā)給60元獎金，（獎給自接出點子和提案及做資料等）； 成果（績效）獎（包括QCC成果） 提案（項目）實施后，經(jīng)過考查驗證和定期跟蹤效益，成果顯著，績效卓越者，經(jīng)“項目委員會”評定討論后（并報董事局）批準(zhǔn)，一次性發(fā)給項目改善成果獎100010000元獎金， （獎給參與項目改善實施所相關(guān)部門及人員，重點是提案和作資料和協(xié)作部門及人員）； 團體特別獎 以項目（車間/單位/項目）為單位（體現(xiàn)團體精神、促進團結(jié)協(xié)作風(fēng)尚），突出業(yè)績（經(jīng)濟效益）， 綜合整體情況進行評比前六名特別獎：（獎給項目改善相關(guān)的實施和協(xié)助部門及人員） 第一名集體獎3000元評定最高分 提案改善冠軍團隊 錦旗一面 第二名集體獎2500元評定分第二 提案改善亞軍團隊 錦旗一面 第三名集體獎2000元評定分第三 提案改善季軍團隊 錦旗一面 第四名集體獎1500元評定分第四 提案改善第四名 第五名集體獎1000元評定分第五 提案改善第五名 第六名集體獎800元評定分第六 提案改善第六名 榮譽獎 有關(guān)提案/項目獲金點子/銀點子/獎的主要負責(zé)人（提案人、主持實施人）的資料，由人事部列入個人檔案做為以后升職、加薪、調(diào)級的主要參考指針和依據(jù)。6. 提案實際 提案（建議）申報 凡是本公司（ ）員工均有權(quán)利向公司提出合理化建議或改善提案，如有提案者可到公司 規(guī)定處（閱覽室外的意見箱），索取《提案（建議）改善申請報告》 提案人除填寫《提案（建議）改善申請報告》外，還要按《提案（項目）改善流程圖》 （附件二）程序，須用文字敘述或圖例說明需設(shè)計/編寫出《提案改善實施細則》 光翔電子發(fā)展（深圳）有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本提案/項目改善作業(yè)指導(dǎo)書生 效 日 期2001年5月1日頁 次 提案改善實施細則、資料等全部完畢后，呈送到公司專門委員會副主任處 提案評審 項目委員會收到各提案后，分類、編號、整理準(zhǔn)備好所有資料、文件、窗體、圖紙等，轉(zhuǎn)交主任/副主任進行初審； 項目委員會主任主持每月或（每季度）召集一次“項目改善委員會”全體會議，對各項提案進行分析討論