【正文】 股份的 ERP產(chǎn)品――ERMPower 可以在以下方面助您一臂之力：? 部門(mén)之間的信息實(shí)時(shí)溝通，提高部門(mén)協(xié)作，改進(jìn)整體效率；? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入，信息資源全局共享；? 從規(guī)范的整體業(yè)務(wù)流程角度運(yùn)籌規(guī)劃資源及行為，統(tǒng)一計(jì)劃一致性；? 模擬計(jì)劃排程，提高計(jì)劃科學(xué)性和可行性，有利于均衡生產(chǎn)和進(jìn)度控制；3 / 65? 降低不必要的庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存成本，減輕資金壓力，降低制造成本；? 有效的供應(yīng)商評(píng)估和比價(jià)采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋? 快速反應(yīng)市場(chǎng)，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，拖期交貨減少，客戶滿意度上升；? 企業(yè)主管實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，有助于及時(shí)作出決策；? 全面、全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量改善；? 可與客戶及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)和網(wǎng)上交易。作為 ERP 服務(wù)供應(yīng)商，我們東軟軟件股份有限公司（Neusoft Software CO., LTD.）建議您以如下的原則作為 ERP 選型的基本考慮方向：1. 公司能力? 公司長(zhǎng)期發(fā)展能力? 顧問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)? 系統(tǒng)集成能力? 本土化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)? 項(xiàng)目管理與控制能力? 客戶化定制能力2. 產(chǎn)品性能? 基本功能是否齊全，企業(yè)基本需求可否滿足？? 有多少成功客戶案例？? 產(chǎn)品功能的擴(kuò)展與重組能力如何？? 有關(guān)企業(yè)的特定需求是否可實(shí)現(xiàn)？3. 服務(wù)支持。一般有兩個(gè)層次：● 項(xiàng)目型開(kāi)發(fā) 是指針對(duì)某一用戶的具體需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，修改或編寫(xiě)程序。在項(xiàng)目型開(kāi)發(fā)中又分為兩個(gè)檔次：1）開(kāi)發(fā)管理不規(guī)范的公司，在開(kāi)發(fā)時(shí)沒(méi)有完備的技術(shù)文檔，產(chǎn)品或某個(gè)版本的技術(shù)訣竅掌握在開(kāi)發(fā)者手中，一旦開(kāi)發(fā)者離職，就會(huì)造成維護(hù)困難，甚至使產(chǎn)品或版本喪失作用。2）開(kāi)發(fā)管理規(guī)范，通過(guò) ISO9001 軟件質(zhì)量體系認(rèn)證的公司，雖然有比較完備的開(kāi)發(fā)技術(shù)文檔，不至于因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者的離職造成災(zāi)難性的影響。● 產(chǎn)品化開(kāi)發(fā) 是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)大量客戶長(zhǎng)期使用過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及帶有普遍性的需求，進(jìn)行收集、整理、分析、歸納、總結(jié)，抽象出解決一類問(wèn)題的方法。由于只維護(hù)少量幾個(gè)版本（不同行業(yè)） ，系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)比較容易，成本較低，專業(yè)化程度較高，用戶的需求也能得到及時(shí)的響應(yīng)，投資利益能夠得到保證。方案書(shū)從系統(tǒng)目5 / 65標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)配置要求等方面做出詳細(xì)論述。公司原為江蘇東方機(jī)電集團(tuán)公司國(guó)營(yíng)常熟制冷設(shè)備廠，系國(guó)家機(jī)械工業(yè)局重點(diǎn)、江蘇省機(jī)械工業(yè)廳骨干企業(yè),國(guó)家定點(diǎn)電冰箱、冰柜、全封閉型制冷壓縮機(jī)、電動(dòng)自行車以及豪華防盜戶門(mén)許可生產(chǎn)單位，國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)。公司現(xiàn)有職工1200 多人，其中工程技術(shù)人員 200 多人，固定資產(chǎn) 8000 多萬(wàn)元，占地面積 萬(wàn)平方米；注冊(cè)資本 5000 萬(wàn)元，銀行信用 AAA 級(jí)。目前具有年產(chǎn) 100 萬(wàn)臺(tái)冰箱、冷柜和 200 萬(wàn)臺(tái)制冷壓縮機(jī)生產(chǎn)能力?！鞍籽睘椤敖K省著名商標(biāo)” 。1982 年，企業(yè)消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)全封閉型制冷壓縮機(jī)，并形成首條全國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。如今白雪冰柜及展示柜有近 100 個(gè)品種規(guī)格。 為創(chuàng)出白雪名牌，公司積極推行現(xiàn)代化管理，實(shí)行管理法治。此外白雪牌冰箱冰柜及制冷壓縮機(jī)等產(chǎn)品自 1985 年以來(lái)亦曾多次榮獲機(jī)電部部?jī)?yōu)、輕工部部?jī)?yōu)、國(guó)家 A 級(jí)產(chǎn)品、推薦產(chǎn)品、江蘇省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品等稱號(hào)。但由于受到管理手段的限制，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各方面的矛盾也越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部存在信息溝通不暢、信息孤島的現(xiàn)象。手工處理方法使得許多管理人員要花較多時(shí)間來(lái)了解信息、處理信息和發(fā)布信息；同時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)有的流程中，相同的信息往往在不同的部門(mén)都要進(jìn)行存貯、加工和管理，這其中存在著很多重復(fù)性勞動(dòng)甚至無(wú)效勞動(dòng)。管理成本高，管理人員工作量大。如果按照公司計(jì)劃增加生產(chǎn)線的話，手工做計(jì)劃將很可能會(huì)造成混亂，生產(chǎn)排產(chǎn)困難也會(huì)增大，從而可能導(dǎo)致有的生產(chǎn)線工作負(fù)荷過(guò)重，有的生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力不能得到充分的發(fā)揮。 從公司的投入產(chǎn)出分析工作來(lái)看，所從事的工作只是將已有信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，然而現(xiàn)在的工作量卻非常大，就連分析者自己也不敢確定接過(guò)7 / 65一定準(zhǔn)確。物料管理混亂，管理制度欠規(guī)范我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中帳、卡、物不一致現(xiàn)象嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)在做投入產(chǎn)出分析時(shí)，雖然工作量非常大，但其結(jié)果不一定準(zhǔn)確。對(duì)五大件投入到算賬的方式，表面看來(lái)很好，但實(shí)際存在很多隱患，一方面它掩蓋了一些生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，另外一方面隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種方式勢(shì)必影響到公司對(duì)供應(yīng)商的選擇和控制。這部分信心主要來(lái)自于通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，一方面可以加強(qiáng)對(duì)物料的管理，另一方面也可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商的管理提高供貨的質(zhì)量和及時(shí)性，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)需要什么、什么時(shí)候需要的認(rèn)識(shí)將更明確。產(chǎn)品 BOM 管理有待加強(qiáng)公司對(duì)新品開(kāi)發(fā)非常重視，每年都有十余個(gè)新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，如果不對(duì)這些新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的 BOM 進(jìn)行有效的管理，在目前這種物料沒(méi)有編碼管理的情況下，將成為未來(lái)呆滯物資產(chǎn)生的一個(gè)重大的隱患；同時(shí)也是造成生產(chǎn)混亂、質(zhì)量下降的重要隱患。表面人員緊缺，但實(shí)際存在人員冗余現(xiàn)象 由于存在信息溝通不暢手工處理信息使得各部門(mén)的信息不能及時(shí)流轉(zhuǎn), 導(dǎo)致各部門(mén)重復(fù)手工操作，導(dǎo)致任務(wù)繁重。生產(chǎn)部門(mén)在安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃后，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況沒(méi)有可控性，往往是遇山鑿洞、遇河架橋的管理方式，因此不可預(yù)測(cè)的加班加點(diǎn)很平常。手工作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性會(huì)導(dǎo)致一個(gè)崗位人員的調(diào)動(dòng)，不僅個(gè)人需要較長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)新崗位的工作，還會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)影響到與其他部門(mén)的溝通。我們不可能永遠(yuǎn)用小米加步槍和對(duì)手的飛機(jī)大炮進(jìn)行斗爭(zhēng)。我們認(rèn)為以上這些問(wèn)題目前已成為限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸所在。同時(shí)我們也很高興地看到公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且有幸參與進(jìn)來(lái)，我們將利用我們?cè)陔娖餍袠I(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和 IT 專業(yè)知識(shí)，結(jié)合白雪電器的實(shí)際情況，與電冰箱廠全體員工一起，共同研究、共同規(guī)劃，建設(shè)白雪電器的信息化工程，為白雪電器的進(jìn)一步發(fā)展和騰飛打好基礎(chǔ)！9 / 65第三章 系統(tǒng)目標(biāo)及系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)目標(biāo)與范圍整體目標(biāo)：在白雪電器股份有限公司電冰箱廠實(shí)施東軟的 ERP 應(yīng)用產(chǎn)品 ERMPower，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，建設(shè) ERP 系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)） ；提高全企業(yè)信息共享水平；完善經(jīng)營(yíng)體系、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)對(duì)信息的更全面、更及時(shí)、更有效的運(yùn)用，來(lái)提高營(yíng)銷活動(dòng)的有效性；實(shí)現(xiàn)應(yīng)收帳款的健康性；提高庫(kù)存控制的合理性和生產(chǎn)計(jì)劃的可適性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理電子化；協(xié)助統(tǒng)一企業(yè)管理規(guī)范，改進(jìn)企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)施過(guò)程中，我們將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，先從倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、人力資源、綜合查詢等模塊著手，以加強(qiáng)企業(yè)的物料管理、壓縮庫(kù)存、杜絕呆滯物資的產(chǎn)生，提高公司進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的物流和資金流的管理，首先解決公司目前所存在的主要問(wèn)題；然后再擴(kuò)展到生產(chǎn)制造部分，如MRP（物料需求計(jì)劃） 、車間管理、質(zhì)量管理等功能的實(shí)施和應(yīng)用。東軟將負(fù)責(zé)制定測(cè)試方案，指導(dǎo)白雪電器股份有限公司電冰箱廠進(jìn)行測(cè)試和編10 / 65寫(xiě)測(cè)試結(jié)果報(bào)告，根據(jù)測(cè)試結(jié)果作出必要的系統(tǒng)調(diào)整。并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)追蹤記錄和考核。業(yè)務(wù)上基于東軟股份公司的業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用模式，結(jié)合白雪電器電冰箱分廠的特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外管理軟件的先進(jìn)的管理思想，采用一體化設(shè)計(jì)的思路，優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到最大程度的數(shù)據(jù)共享，確保系統(tǒng)應(yīng)用模型的先進(jìn)性。系統(tǒng)的開(kāi)放性客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server）體系結(jié)構(gòu)已被數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、硬件11 / 65制造廠商、系統(tǒng)集成商和廣大的用戶廣為使用，證明是一種較為理想的體系結(jié)構(gòu)。穩(wěn)定性和可靠性系統(tǒng)選用可靠的硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的安全機(jī)制和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可確保數(shù)據(jù)安全可靠，應(yīng)用軟件則為成熟運(yùn)行 15 年的可靠產(chǎn)品，穩(wěn)定性和可靠性能夠得到保證。安全性和保密性在網(wǎng)絡(luò)配置上，選用東軟股份公司通過(guò)國(guó)家公安部信息安全產(chǎn)品信息檢測(cè)中心嚴(yán)格測(cè)試，獲得公安部頒發(fā)許可證書(shū)的 NETEYE 防火墻，可以防止系統(tǒng)外來(lái)的攻擊。在應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，通過(guò)對(duì)各級(jí)人員及不同業(yè)務(wù)人員的權(quán)限分配，以及嚴(yán)格的口令驗(yàn)證機(jī)制，作到所有人員只能查看與自己工作相關(guān)的數(shù)據(jù)，并建立完善的日志管理，作到所有操作有據(jù)可查。技術(shù)成熟原則以已有的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為依托,盡量采用已在其它系統(tǒng)中性能穩(wěn)定的技術(shù)和流程模式,從而使公司內(nèi)各處用戶能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。此外，還具備一套強(qiáng)大工具，使系統(tǒng)只需要一些參數(shù)的設(shè)置，就可適應(yīng)于不同的行業(yè)和管理特點(diǎn)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。東軟與用戶之間首先是合作伙伴關(guān)系，從軟件是用戶的基礎(chǔ)設(shè)施的角度來(lái)考慮最優(yōu)化的用戶方案，選擇合適的技術(shù)、控制用戶的投資規(guī)模，把用戶的需求和技術(shù)融為一體，用戶購(gòu)買(mǎi)使用我們的軟件，最終將會(huì)創(chuàng)造出十倍、百倍的價(jià)值。從中也可看出，整個(gè)系統(tǒng)是如何在支撐系統(tǒng)之上，在已有的軟件平臺(tái)之上，逐步疊加上各種應(yīng)用軟件，最終構(gòu)成一個(gè)集成系統(tǒng)。體系結(jié)構(gòu)合理，就易于將功能過(guò)時(shí)的模塊及時(shí)刪除，也易于將新的模塊隨時(shí)嵌入。結(jié)合白雪電器股份有限公司電冰箱廠的實(shí)際情況，其 ERP 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分以下三個(gè)層次。管理信息層：又可細(xì)分為銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，其任務(wù)是對(duì)全廠、車間、各科室的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)集成管理，并依據(jù)經(jīng)營(yíng)決策的指令形成生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等功能，進(jìn)一步形成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)策略和過(guò)程策略。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是整個(gè) ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)信息集成提供集成環(huán)境。ERMPower 是東軟股份電子商務(wù)事業(yè)部基于原有 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)制造業(yè)企業(yè)管理水平現(xiàn)狀和信息化基礎(chǔ)，充分發(fā)揮和利用東軟在 ERP 咨詢、實(shí)施、服務(wù)過(guò)程中積累的資源、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)并推出的滿足現(xiàn)今制造企業(yè)需求的企業(yè)管理軟件，為制造企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是模仿一個(gè)快速反應(yīng)、充滿活力、有彈性、高要求的制造業(yè)環(huán)境，可幫助企業(yè)減低成本、按期交貨和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，真正為企業(yè)帶來(lái)增值服務(wù)。ERMPower 銷售模塊是一個(gè)處理一系列有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及給客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)以獲取收入等相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作的循環(huán)。相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作包括處理報(bào)價(jià)單，銷貨單，送貨單，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)及客戶帳目記錄?？蛻舾櫍壕S護(hù)客戶的地址、名稱、聯(lián)系方式等基本資料及相關(guān)參考信息如：客戶關(guān)系，客戶日記等。送貨：17 / 65輸入送貨資料包括產(chǎn)品配置選項(xiàng)，費(fèi)用，訂金分配數(shù)量等信息，定義送貨包裝規(guī)格和標(biāo)簽，處理客戶退貨，打印送貨單，發(fā)票，包裝指示單，包裝標(biāo)簽，包裝紙及銷售退回通知書(shū)。分類帳：報(bào)價(jià)單，價(jià)目表，銷貨單，送貨及銷售退貨。銷售報(bào)表狀態(tài)：銷貨單（按參考編號(hào)、客戶、物料、倉(cāng)庫(kù)及營(yíng)業(yè)員）。累總：銷貨單（按參考編號(hào)、客戶、物料、倉(cāng)庫(kù)及營(yíng)業(yè)員）。 采購(gòu)管理針對(duì)白雪電器股份有限公司電冰箱廠對(duì)采購(gòu)管理的需求，ERMPower 采購(gòu)模塊可提供很好的解決和實(shí)現(xiàn)辦法。業(yè)務(wù)活動(dòng)包括決定采購(gòu)的數(shù)量與時(shí)間，選擇供應(yīng)商，處理交數(shù)據(jù)處理運(yùn)作包括請(qǐng)購(gòu)商品與服務(wù)，準(zhǔn)備采購(gòu)單，記錄收貨與質(zhì)量檢查，維護(hù)訂購(gòu)中的及倉(cāng)庫(kù)已有庫(kù)存和應(yīng)付帳，評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)。采購(gòu)單:在此輸入所有有關(guān)采購(gòu)的資料，包括費(fèi)用，訂金，多次送貨計(jì)劃。修改和取消采購(gòu)單也在此處理?？刹樵儾糠植少?gòu)收貨排程，采購(gòu)單。動(dòng)作：修改、取消、處理采購(gòu)單、驗(yàn)貨、收貨及退貨。累總：采購(gòu)（按采購(gòu)員、供應(yīng)商及物料），收貨（按供應(yīng)商、物料及倉(cāng)庫(kù)）。 庫(kù)存管理ERMPower 倉(cāng)庫(kù)模塊是一個(gè)處理一系列有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及與物料收發(fā)存等19 / 65相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作的循環(huán)。該模塊可滿足白雪電器股份有限公司電冰箱廠庫(kù)存管理的需求。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出：詳細(xì)的記錄了倉(cāng)庫(kù)每一筆流動(dòng)業(yè)務(wù)，通過(guò)設(shè)定可以選擇是否自動(dòng)過(guò)帳出入倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)模組的完全集成。物料預(yù)留：根據(jù)銷貨單或者工作單的需求維護(hù)預(yù)留和待用名單列表，查詢預(yù)留列表，倉(cāng)庫(kù)預(yù)留及物料預(yù)留?？刹樵儾糠? 數(shù)量：存貨結(jié)余、存貨流動(dòng)與倉(cāng)庫(kù)結(jié)馀、倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)。 分類帳：收貨、發(fā)出，轉(zhuǎn)移與調(diào)整。20 / 65倉(cāng)庫(kù)報(bào)表日記帳明細(xì)，倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)累總，倉(cāng)庫(kù)結(jié)馀，及倉(cāng)庫(kù)價(jià)值。提供靈活的薪資的發(fā)放方式，包括計(jì)件工資管理，使得管理者真正做到從工作績(jī)效考核員工，提高工作質(zhì)量和效率。? 按不同的選擇條件進(jìn)行員工的統(tǒng)計(jì)、查詢和瀏覽。? 可對(duì)員工的已發(fā)放和未發(fā)放的工資進(jìn)行瀏覽。? 對(duì)員工的件工工作情況進(jìn)行瀏覽。人事管理登記注冊(cè)員工基本信息，維護(hù)員工的其他人事信息（履歷、培訓(xùn)、社會(huì)關(guān)系等），員工異動(dòng)維護(hù)。工資發(fā)放設(shè)定具體的薪資項(xiàng)目和薪資項(xiàng)的計(jì)算方式，維護(hù)員工工資，登記計(jì)件工資結(jié)果，工資發(fā)放和過(guò)帳。歷史：工資，異動(dòng)，發(fā)放。人力資源報(bào)表人事報(bào)表：?jiǎn)T工分類列表，異動(dòng)信息，考勤統(tǒng)計(jì)。 制造子系統(tǒng) 工程管理主要特點(diǎn)? 定義工作中心和生產(chǎn)能力? 定義物料、工序及副產(chǎn)品? 維護(hù)工作月歷? 支持一個(gè)物料多個(gè) BOM 清單? 可處理大量的工程更改主要功能生產(chǎn)工程維護(hù)制造過(guò)程和生產(chǎn)線。對(duì)某一個(gè)制造過(guò)程發(fā)生的地方，用戶可以定義所支持的制造過(guò)程、管理費(fèi)用及工作單類別。可以處理 BOM22 / 65清單的大量改動(dòng)。工程模塊報(bào)表工程報(bào)表：包括工程更改記錄，工程更改歷