管理質(zhì)量效益年活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-01-01 03:15本頁面
【正文】 制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展要求，著眼長遠(yuǎn)和宏觀布局，在 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。公司將采取積極引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)、營銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多 層次的人力資源團(tuán)隊(duì)。公司將建設(shè)和完善員工隊(duì)伍的績效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)，使得員工個(gè)人目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相一致，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高 效融洽的組織機(jī)構(gòu)管理體制。 打造富于公司特色的企業(yè)文化。一切從實(shí)際出發(fā)的作風(fēng)，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)； 二是 培養(yǎng)“ 誠信守諾、和諧高效 ”的企業(yè)作風(fēng)。 三是 堅(jiān)持“品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作”的經(jīng)營理念。 （二）、加強(qiáng)公司 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控 加強(qiáng)公司 內(nèi)部控制 ， 一是資金。二是成本費(fèi)用。三是權(quán)力使用。 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 等進(jìn)行全面防范和控制。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)
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