倉儲(chǔ)物流一體化服務(wù)商項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-06-09 22:41本頁面
【正文】 威脅（T）1. 競爭對(duì)手的快速成長；2. 合作快遞渠道的不穩(wěn)定性；3. 激烈的市場競爭。2. 與其他快遞、倉儲(chǔ)、金融企業(yè)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同可持續(xù)發(fā)展。更適合一鼓作氣，以攻為守，改善自己的不足之處，將自己的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮下去，結(jié)合外部的機(jī)會(huì)因素來提高自己的競爭力，才有機(jī)會(huì)占用一定市場。另一方面，LBD本身的優(yōu)勢和弱勢同樣明顯，因此LBD要在不斷擴(kuò)大優(yōu)勢的前提下，盡量彌補(bǔ)自己的不足。在首先確定渠道優(yōu)勢和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提下，以快遞中轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)優(yōu)勢產(chǎn)品組合為基礎(chǔ)，結(jié)合自主信息平臺(tái)系統(tǒng)大力開拓市場，后期再擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加各類增值服務(wù)，例如增加更多倉儲(chǔ)物流基地，提供金融、分倉等服務(wù)，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。一方面，通過與主流第三方快遞企業(yè)合作的方式，LBD可以擴(kuò)大合作渠道，壯大自身規(guī)模，增加客戶量，使價(jià)格上的優(yōu)勢更加明顯。（三）項(xiàng)目定位通過以上的分析，建議LBD今后可參考的發(fā)展方向是綜合性倉儲(chǔ)物流一體化服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展模式。做好整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)構(gòu)想之后，可大致按三個(gè)階段開展整項(xiàng)一體化項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)，分別是：（1）單區(qū)域倉儲(chǔ)+快遞中轉(zhuǎn)基礎(chǔ)服務(wù)，信息系統(tǒng)平臺(tái)無縫對(duì)接各方業(yè)務(wù)，包括銷售平臺(tái)、物流、倉儲(chǔ)、客戶系統(tǒng)等上下游鏈條；（2）多區(qū)域區(qū)域倉儲(chǔ)物流一體化服務(wù)，個(gè)性化增值服務(wù)；（3）覆蓋全國區(qū)域的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)； 此三個(gè)階段分別是LBD項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)營的起步期、成長期、成熟期的逐次體現(xiàn)。業(yè)務(wù)剛起步，需樹立良好的項(xiàng)目服務(wù)品牌，形成一套LBD自有的服務(wù)體系。2) 不斷擴(kuò)展主流快遞渠道，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，豐富產(chǎn)品線；兼顧市場發(fā)展機(jī)遇。 2. 成長期（23年）在成長時(shí)期，以成熟的倉儲(chǔ)物流服務(wù)模式復(fù)制，全國核心區(qū)域覆蓋倉儲(chǔ)物流基地或合作拓展，除了建立自有倉儲(chǔ)物流服務(wù)基地，也可以技術(shù)輸出，為客戶提供多樣化的咨詢、策劃、金融等增值服務(wù)，并不斷在實(shí)踐中拓展創(chuàng)新服務(wù)模式。3) 分倉解決方案電商物流大趨勢，應(yīng)對(duì)市場需求，需要建立覆蓋全國智能分倉體系，靈活支持子母倉、平行倉等分倉選擇，資源共享，提高配送時(shí)效和服務(wù)水平，降低物流成本，同時(shí)滿足團(tuán)購、聚劃算、雙十一等電商特殊需求，環(huán)節(jié)訂單突增壓力。1) 供應(yīng)鏈金融服務(wù)；在客戶出現(xiàn)資金缺口及資金管理需求時(shí)，或者需要第三方提供商務(wù)體系、信控體系、物流服務(wù)時(shí)，憑借于銀行等金融機(jī)構(gòu)良好的金融合作和自身資金公司的支持，以及良好的信息接口能力、商務(wù)處理能力、物流能力，為客戶提供專業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。3) 合作加盟自身有倉儲(chǔ)或者一定客戶基礎(chǔ)的企業(yè)或個(gè)人，都可以區(qū)域性的參與合作；例如倉庫升級(jí)、加盟倉、快遞中轉(zhuǎn)區(qū)域代理商。三、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)（一）倉儲(chǔ)管理 電子商務(wù)倉，倉儲(chǔ)面積超過6萬平方米。通過LBD自主研發(fā)的支持多平臺(tái)化操作的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），對(duì)倉庫作業(yè)進(jìn)行可視化應(yīng)用和管理，極大的控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和盲點(diǎn)，有效的降低商家容易出現(xiàn)的庫存積壓，庫存不準(zhǔn)，超賣，退貨處理難問題。為客戶提供多種快遞發(fā)件通道，優(yōu)化全國配送路由，優(yōu)化客戶物流成本。將“倉運(yùn)配”資源銜接起來，對(duì)配送過程的質(zhì)量預(yù)防與控制有專門的流程保障，確保配送服務(wù)的穩(wěn)定性?？捎行Ь徑饪爝f運(yùn)力緊張所帶來的配送壓力，在為客戶節(jié)約物流成本的同時(shí)， 提升配送運(yùn)營質(zhì)量。 對(duì)于配送過程的質(zhì)量預(yù)防與控制有專門的流程保障，優(yōu)選配送方式，提高配送質(zhì)量，確保配送服務(wù)的穩(wěn)定性。破損控制，退貨管理的控制等方面進(jìn)行有效管理。 a、完全自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息系統(tǒng)；（五）個(gè)性化服務(wù)反向物流：可提供殘次品退換貨，維修品提取、送修、返還運(yùn)輸；流通裝配：根據(jù)客戶需求在庫內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)、簡單裝配等服務(wù)，滿足客戶延遲生產(chǎn)、見單制造的策略；精細(xì)包裝：帶、打包膜等操作外，還可為特形貨物定制包裝及各種填充材料；貼標(biāo)蓋章：進(jìn)行貼標(biāo)簽、蓋章，并二次封箱；倉單質(zhì)押：解決客戶現(xiàn)金流不足的問題；定制式服務(wù)：指將服務(wù)具體到某個(gè)客戶，為該客戶提供從原材料采購到產(chǎn)成品銷售過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全程服務(wù)模式，涉及到存儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、配送、咨詢等業(yè)務(wù)，甚至包括訂單管理、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)商在內(nèi)的其他服務(wù)，強(qiáng)調(diào)與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用定制式服務(wù)模式不僅能保證我公司有穩(wěn)定業(yè)務(wù)，而且能節(jié)省企業(yè)的運(yùn)作成本。1. 就近入庫，降低入庫成本，提高入庫效率；2. 就近發(fā)貨，降低配送成本，提高配送時(shí)效，提高客戶體驗(yàn)度；3. 各大電商平臺(tái)倉儲(chǔ)專線物流，進(jìn)倉服務(wù)，滿足團(tuán)購、聚劃算、雙十一等電商特殊需求，環(huán)節(jié)訂單突增壓力。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)社會(huì)的細(xì)胞，不斷地跟周圍的環(huán)境發(fā)生商品、信息和資金的交換。從客戶物流需求的角度來看，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)，都需要采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)或者買賣、配送。上述過程中既有倉儲(chǔ)物流的需求，又有信息處理、資金的需求。為了更好地為客戶提供服務(wù)，我們將LBD的客戶做了細(xì)分，以滿足不同客戶的需求。月貢獻(xiàn)度在50000件以上和穩(wěn)定合作的客戶為大客戶；20000件以上，50000件以下且合作頻繁的客戶為小客戶，20000建議下且合作不頻繁的客戶為小客戶。一般而言，大客戶的信譽(yù)度高于小客戶和散戶的信譽(yù)度。表41 客戶細(xì)分（1）類型月貢獻(xiàn)度（發(fā)件量）合作穩(wěn)定度大客戶50000件以上（包括50000）穩(wěn)定小客戶2000050000（件）穩(wěn)定散戶20000件以下不穩(wěn)定2. 根據(jù)客戶區(qū)域的不同劃分根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品不同，以電
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