smt車間員工績(jī)效考核方案-在線瀏覽
2025-06-09 22:08本頁(yè)面
【正文】 錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷 扣1分；嚴(yán)重缺陷 扣3分； 6在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并反饋﹢2分；避免批量性不良﹢5分 7檢出上道工序的不良﹢1分；查出批量性不良﹢3分 8對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)解決了問(wèn)題/隱患+2分；降低不良50PPM以上+5分 9爐前QC兩星期內(nèi)無(wú)IC反向，偏位，漏貼等不良反饋+2分 依據(jù)爐后QC報(bào)表10總拋料率到達(dá)1%，仍未通知工程人員扣1分/次 . 效率：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注 1在生產(chǎn)過(guò)程中,因個(gè)人問(wèn)題而造成生產(chǎn)線停頓停工5分鐘以下扣1分/次；停工510分鐘2分/次；1020分鐘扣3分；嚴(yán)重停工（30分鐘以上）扣10分。+ 3勤于思考,對(duì)各工位的作業(yè)方法提出改善建議,使生產(chǎn)效率提高每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分；每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以上+5分。2分/周 生產(chǎn)管理：1轉(zhuǎn)產(chǎn)或開(kāi)線時(shí)，嚴(yán)格按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備工作。每月達(dá)成+2分，連續(xù)2個(gè)月+5分?？?分/次 9試驗(yàn)、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識(shí)區(qū)分與跟蹤反饋結(jié)果扣1～5分/次當(dāng)月控制為零+1分 報(bào)表：1《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》、《QC日?qǐng)?bào)》、《無(wú)作業(yè)通知單》不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作成提交扣1分/次AM8:00前2提交報(bào)表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不完整 3連續(xù)一周報(bào)表無(wú)上述不良內(nèi)容+2分 4各類管理臺(tái)帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并未能及時(shí)查清原因扣1分/次 5連續(xù)一周各類臺(tái)帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確+1分 6《SMT生產(chǎn)看板》未能及時(shí)填寫或填寫錯(cuò)誤、不完整扣1分/次 7類申請(qǐng)單（請(qǐng)假、調(diào)休等）未按照規(guī)定時(shí)間上交扣1分/次最遲不能超過(guò)第二天上午 現(xiàn)場(chǎng)5S管理：1生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具、夾具 2生產(chǎn)線損壞的椅子、車架、拉板未及時(shí)清離生產(chǎn)線（半小時(shí)內(nèi)） 3對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分 工具/儀器管理：1生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時(shí)送修 2工具、儀器儀表管理不善造成遺失扣2分/個(gè) 3使用未有管理部門編號(hào)的工具、儀器儀表、靜電手環(huán) 人員培養(yǎng)：1主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)+2分/次 2各班長(zhǎng)為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量+2分/人 3積極舉辦文娛活動(dòng)，豐富員工生活+2分/次 素質(zhì)：
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