【正文】 理說：請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。一車大約有多少袋，多少斤？總經理問。 價格多少？布若再次跑到集上。說完叫來愛若對他說：愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。一位熱心人走上前去，問到：您一定有什么難解的問題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧！ 企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。 第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：走，我?guī)闳ヒ粋€地方。 熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說：你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。請記住這樣一句話：只要有問題，就有存活的希望。精粹14：垃圾變黃金二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。 有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。 神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設立，廠內的女工都必須戴發(fā)網上工，一來避免頭發(fā)卷入機器，二來也是一種裝飾。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網，外銷歐洲。 企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。精粹15：選定目標不放棄 有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就。 老師說：這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成。再冷的石頭，坐上三年也會暖。 請記住這樣一句名言：成功最大的障礙，就在于放棄。精粹16：學歷和實力臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經常折服所有的聽眾。 事實上，陳茂榜的學歷只有小學畢業(yè)，但他卻榮獲了美國圣諾望大學頒發(fā)的名譽商學博士學位。 陳茂榜十五歲輟學到一家書店當店員，他每天從早到晚工作十二個小時。 日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習慣。 陳茂榜說：學歷固然有用的，但更有用的是真才實學。這個字的精粹，是IBM創(chuàng)始人華特森（Thomas J□watson）創(chuàng)造的。會議一直進行到下午，氣氛沉悶，無人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安。 　　從此，Think成為了華特森和公司的座右銘。 　　古人早就告誡我們：心之官則思，不思則不得精粹18：膽量 　　日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。您教我一點創(chuàng)業(yè)的秘訣吧？ 　　井植點點頭說：行！我看你比較適合園藝工作。在我工廠旁有兩萬坪空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗1棵多少錢能買到呢？ 　　40圓。3年后，1棵可賣多少錢呢？大約3000元。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤。 　　聽到這里，園藝師傅卻拒絕說：哇？我可不敢做那么大的生意！ 　　最后，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機。一個沒有膽識的人，再好的機會到來，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運。　　精粹19：告訴他，他的工作是多么有趣。每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會問候他們，盡可能幫他們解決些問題。　　精粹21：鬼鬼祟祟...... 　　......做為一個領導，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當個偵探還可以，卻不是一個好上級。 　　精粹22：其實不然 　　有時你表揚了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。這是個糊涂的概念。如果誰工作做得好，上級表揚了他，他不會因此驕傲，反而會再接再勵的。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調查與證實的緣故。精粹24：聞者足戒 　　一個合格的領導應鼓勵下級提問題。應告訴下級，他總會幫助找出答案的。 　　精粹25：欲速則不達 　　有一個小孩在草地上發(fā)現了一個蛹。 　　過了幾天，蛹上出現了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出。 　　從這個故事里，我們可以體會到揠苗助長、欲速則不達的真諦。 　　人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經的過程。精粹26：絕不墨守成規(guī) 　　有一天，兩個和尚結伴從一座廟走到另一座廟去。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。 　　第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。 　　兩個和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質上流著叛逆的血。 　　在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負責。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。 　　和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道：糟糕！燈熄了！ 　　其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。 和尚C立刻斥責和尚D說：你叫什么！我們是在做‘不說話修煉39。 　　看起來，嚴以責人，寬以待已是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責別人說話之時，卻不知道自己也犯下了說話的錯誤了。只有嚴于律已，才是成就事業(yè)的開始。 　　有一天，王安外出玩耍。突然有什么東西掉在他的頭上。他怕鳥糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進室內，請求***允許。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經不見了。王安為此傷心了好久。必須馬上付諸行動。精粹29：企業(yè)家如何處理個人危機 　　一般提到危機管理，就想到公司的危機上，事實上，企業(yè)家個人的危機處理，更是影響企業(yè)的大事。至少需注意以下幾點： 　　該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。 　　要回答的問題先想好答案。 　　在面臨個人危機的時候，工作表現要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。 　　事情過后一定要表示感謝。 　　遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會　精粹30：企業(yè)管理者十誡 　　西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結為十大誡律。否則，便會給前程蒙上陰影。 　　三、誡結黨營私玩弄權術理者所擁有的權力，只是足以行使職權就夠了。 　　四、誡以公司資源充當個人賭注