【正文】 機和設備的規(guī)格、性能和數量應滿足技術和進度的要求，并有完善的質量保證資料。當發(fā)現進場的機械、設備型號、數量和合同文件或施工組織設計中要求不一致時，應要求承包人說明原因。 （ 3）對施工船機、設備的配套使用做細致分析，特別是對直接用于網絡計劃關鍵線路工程中的機械設備的生產能力應滿足施工進度要求。 （ 1）審查承包人的的質保體系是否有效完整。 （ 2）審查承包人質量檢查程序、質量崗位 責任制及質量獎罰制度施工科學合理，對不符合要求的部分，要求承包人加以補充和修訂。 （ 4）檢查承包人材料管理人員和材料管理制度是否有利于確保工程質量，并有利于文明施工 （ 5）檢查承包人施工技術管理制度是否有利于確保工程質量，施工技術質量交底制度是否落實。 （ 2）監(jiān)理工程師審核承包人提供的工程測量、觀察成果計算書及圖表并以書面形式批復。 （ 4）督促承包人定時進行基點、基線的復測和大堤沉降、位移的觀測。對質量保證資料如產地、廠家以及出場合格書 、檢驗合格證進行審查，禁止不符合要求的材料、設備進場。 （ 3）材料、設備進場后應按規(guī)定要求的頻度和方法進行驗收和定期抽樣檢驗，不合格的材料、設備禁止用于工程。 主持召開第一次工地會議 總監(jiān)理工程師主持召開每周工程管理例會，在第一次工程管理例會上將著重檢查落實各方開工前準備工作，進行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標及工作聯系方法和程序。 六 、 質量控制 質量控制方法 （ 1）質量預控 ○ 1 建立健全現場監(jiān)理組織機構，明確監(jiān)理人員的崗位職責，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設計文件及相應的規(guī)范、標準。 ○ 3 嚴格按照程序施工，完善報告制度，確保整個施工過程在監(jiān)理工程師的控制之下。 ○ 5 對進場的施工設備嚴格審查，如與施工組織設計中承諾的不相符時，應查明原因，必要時要求承包人調整或補充。 ○ 7 要求承包人將試驗資料報驗監(jiān)理工程師核查。總監(jiān)理工程師根據具體情況認為有必要時將組織對此進行考察，符合要求后方可批準進貨。對質量保證資料如產地、廠家及出場合格證、檢驗合格證等進行審查，禁止不符合要求的原材料進場。 ○ 5 監(jiān)理工程師將檢查承包人的原材料堆存是否按規(guī)范規(guī)定進行。抽樣試樣交送業(yè)主認可的具備檢驗資質的試驗部門進行試驗檢測。監(jiān)理工程師將監(jiān)督承包人是否按照規(guī)范及檢驗評定標準規(guī)定的頻度、要求 進行抽樣試樣，其檢查試驗方法是否正確。 （ 3）旁站監(jiān)理 監(jiān)理部監(jiān)理指令監(jiān)控體系，對承包人各項工程的施工及材料、設備等進行全方位巡視和全環(huán)節(jié)的檢查。工作主要有： ○ 1 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表負責整個工程的監(jiān)理工作，負責巡視重要部位施工和典型施工現場，掌握現場質量動態(tài)，發(fā)現并處理施工質量問題。分項工程結算后及時檢查驗收、隨時消除因材料，工藝對工程質量的影響，檢查并核對施工記錄。 （ 4）施工過程檢查、檢驗 除一些主要工序、部位的施工過程旁站監(jiān)理外，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工過程進行巡視檢查、對原材料、混凝土試件等按規(guī)定的頻率進行檢驗和試驗。驗收前，承 包人必須先進行自檢，自檢合格后填報“隱蔽及分項工程報驗單”并附上合格的自檢資料，監(jiān)理工程師審查報驗資料后進行檢查驗收。對整改或返工的分項工程，按規(guī)范規(guī)定進行評定。針對船機管理，主要抓好以下幾個方面工作： ○ 1 督促承包人按投標文件承諾與合同的規(guī)定組織船舶、機械設備進場，不符合要求的船機設備不得進場。施工過程中經常檢查船舶、機械設備的運行狀況。 （ 7）劃分單位工程及分部、分項工程與工程資料管理 正式施工前，要求承包人把單位工程中分部、分項工程的劃分提交監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審查后上報質監(jiān)站、業(yè)主批復，以方便施工中工程資料的填寫與竣工資料的積累。 （ 2） 組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設計文件及相應的規(guī)范和標準。 （ 3）審查施工方案，堅持每個分項工程施工前的施工方案審查。 （ 4）工程開工前對使用的原材料及材料配合比進行審查，材料未經批準不準使用。分項工程開工前，對測量控制點進行復核，測量計算成果也要報監(jiān)理復核后才能使用。人員必須有上崗證的，應有足夠持證人員操作 ，無證人員禁止上崗，機械設備生產能力和性能必須與施工方案相配套、滿足持證、保證質量要求。 （ 8）開工報告控制：堅持每個分項工程開工前進行開工報告報審。 原材料控制措施 （ 1）制定原材料控制的工作程序。 ○ 1 承包人在確定原材料生產廠家、品牌、出場地時，應以書面報告監(jiān)理工程師。 ○ 2 在工程材料未進入工地前，監(jiān)理工程師審查稱霸人提交的材料清單。 ○ 3 承包人在原材料到達現場時，應通知監(jiān)理工程師并做好出廠合格證，此證提交給監(jiān)理工程師核驗。 ○ 5 監(jiān)理工程師將檢查承包人的原材料堆存是否按規(guī)范規(guī)定進行。材料入庫后按規(guī)定頻率取樣復檢。 不按以上規(guī)定執(zhí)行時，監(jiān)理工程師將發(fā)出整改通知單和該批材料暫緩使用通知。 （ 5）不合格材料清退： 進場材料如不合格，監(jiān)理工程師將要求承包人做好標示并下指令限期運出現場。 （ 6）監(jiān)理平行檢驗材料 每個規(guī)格品種的原材料，監(jiān)理工程師將取樣進行平行檢驗，檢驗頻率至少為技術規(guī)范規(guī)定頻率的 10%。 測量放線控制措施 （ 1）監(jiān)理人員安排 監(jiān)理部配備一測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職進行測量放線的監(jiān)理工作。 （ 3）測量準備控制 ○ 1 開工前，要求承包人向監(jiān)理工程師報送測量方案，包括測量控制點布置方案（陸地布設或水上測量平臺），擬使用的測量儀器和方法等，監(jiān)理工程師審查是否滿足測量精度要求，符合時予以批準。 ○ 2 對測量儀器進行檢查驗收。 ○ 3 檢查測量人員的上崗資格證。 ○ 2 承包人整理測量成果，向監(jiān)理工程師申報驗收。未經此程序，承包人不得進行具體的放線作業(yè)。無誤后才能進 行測量控制計算。 ○ 3 測量過程控制： GPS 測量、水下測量等作業(yè)時，要求承包人作業(yè)前報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師 采取全過程旁站方法監(jiān)督控制測量過程并記錄測量成果。 跟蹤 旁站措施和方式 （ 1）各級監(jiān)理人員對施工過程均進行檢查 對各項施工，各級監(jiān)理工程師都將對 施工操作方法 、部位、 施工順序、材料、工藝、機械作業(yè)等進行檢查，要求如下： ○ 1 總監(jiān)理工程師將巡視重要部位、典型施工現場，掌握現場質量動態(tài)，發(fā)現并處理施工質量問題，指導分項工程監(jiān)理工程師掌握質量控制方法并對其工作進行管理。 ○ 2 分項監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對各項工程部位的施工工藝進行過程具體監(jiān)理，施工結束后及時檢查和認定，現場監(jiān)督承包人的試樣抽取和檢查施工記錄。 ○ 2 進場的工程材料是否與批準的一致，有無不明顯不合格的材料。 ○ 4 施工順序是否恰當。 ○ 6 通過測量、試驗、記錄等方式檢查施工過程質量能否滿足質量要求。 ○ 8 是否執(zhí)行了保證質量措施。沉箱安裝、現澆胸墻、灌注樁施工、斷面測量驗收等需要作現場記錄的項目，事先準備好表格，檢查時監(jiān)理獨立填表以便核查承包人記錄的真實性。 （ 5）下達監(jiān)理通知單 監(jiān)理人員檢查發(fā)現問題時，應立即通知承包人糾正。 監(jiān)理檢測手段 （ 1）測量：由監(jiān)理工程師準備測量儀器對沉箱安裝的位置、胸墻及護輪坎軸線、高程等進行抽檢，同時以旁站方式跟蹤承包人對這些的作業(yè)與測量過程。 ○ 2 混凝土現場檢查坍落度并制作試塊，送業(yè)主指定的試驗室檢驗。 （ 3）觀察檢查：對施工過程和成品對照 規(guī)范和檢驗標準認真進行觀察，檢查是否符合要求，如：焊縫的外觀、混凝土表面、涂刷前的涂刷面等是否符合規(guī)定。 （ 5）記錄：沉箱安裝、現澆胸墻、灌注樁施工等作業(yè)在旁站時對施工過程和量測結果進行記錄，通過記錄與要求對比判定是否存在隱患或問題。 （ 2）審查批準承包人根據總體進度計劃編制的年度計劃、季度計劃、月度計劃，重點審查船機、人員配備情況。當工程未能按計劃進行時，要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使工程實際進度符合進度計劃的要求。 （ 5）通過工程例會對工程進度進行檢查，并根據實際情況責令承包人采取相應措施以滿足進度計劃的要求。 進度控制的程序（略） 進度控制措施 監(jiān)理工程師督促承包人按“編制、實施、調整、實施”循環(huán)的編制遠程，編制周、月、季施工進發(fā)計劃以及相應的配套計劃，并遵循“檢查、協調、修訂及調整”四個環(huán)節(jié)來進行進度控制。 （ 1）確定工程進 度報告制度 監(jiān)理工程要求承包人在下述規(guī)定的時間內報送各種進度計劃、供監(jiān)理工程師審批。 （ 2）進度計劃的確定 根據本工程的總工期，要求承包人提交施工總進度計劃， 監(jiān)理工程師對此進行嚴格的審查，然后報業(yè)主批復。 ○ 1 對承包人進度計劃編制的要求 承包人在編制進度計劃時必須認真貫徹合同條件及業(yè)主的要求，進度計劃的比咱必須切實、可行并充分考慮了自然條件等各種因素，能夠表明施工中的全部活動及其相關聯系，充分使用人力和設備。根據本工程的具體情況，即工期較勁，因此要求承包人需提交施工網絡計劃，以利于控制關鍵線路，趕搶工程進度 。關鍵線路有主要施工前期準備與沉樁、預制、安裝、和現澆混凝土。要用網絡計劃來表示。 a） 工程項目的合同工期，暫定為 30 個月。 c） 各分部、分項工程需要完成的工程量及現金流動估算。 e） 各分部、分項工程所需配備的人力和機械數量。 a）各分部、分項工程工期，最早開始時間和最遲結束時間。 c）施工隊伍和主要施工設備的數量及調配順序。 e）各分部、分項工程進行局部調整或修改的詳細說明。 b）本季度計劃完成的分部、分項工程數量及投資指標。 d）不同月 份下各項工程的時間安排。 d．月度計劃內容 a）本月計劃完成的分部、分項工程內容及時間順序安排。 c）完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額。 e．周進度計劃內容 a）本周計劃完成的分部、分項工程內容及各工序的內容和時間順序安排。 c）完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額。 ○ 2 審批承包人進度計劃 監(jiān)理工程師將依據進度目標和合同要求對承包人提交的進度計劃進行審查，總進度計劃報業(yè)主批復。 c）對風、雨、霧、浪、流等自然條件及各種不利因素的影響是否有充分的考慮并采取了有效措施。 e）關鍵線 路上的施工技術力量安排與非關鍵線路上的施工力量安排是否適應。 b）提出問題，與承包人討論或澄清。 d）審查批準承包人修改后的進度計劃。 b）在每季度第三個月中旬前審查下季度進度計劃。 d）在每周的例會上審查周進度計劃。進度記錄內容主要包括： a． 當日實際完成及累計完成的工程量 b． 當日實際參加的人力、機械數量和生產效率。 d． 當日承包人主管及技術人員到達現場的情況。 f． 當日的天氣、水文等情況。 b．工程進度：應以工程數量清單所累細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。 d．財務狀況：主要反映承包人的現金流動、工程變更、價格調整、索賠工程支付及其他財務支出情況。 （ 4）協調工程進度 監(jiān)理工程師通過每月、每周召開現場例會及專題會議，及時向業(yè)主通報工程進度情況并及時下達調整指令。而且要特別強調在趕工期間注意保證工程質量，對此監(jiān)理工程師會密切注意 檢查。 由于承包人原因，致使工程進度延誤，而且承包人不能采取有效措施加快工程進度來滿足合同工期的要求時，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書面警告，并向業(yè)主書面報告。主要內容有： ○ 1 對本月進度計劃執(zhí)行情況進行評價和說明。 ○ 3 考察關鍵線路，看關鍵工作是否出現延誤；考察非關鍵線路，看非關鍵工作的工作總時差能否用完，是否已變更為關鍵工作。 （ 6）建立進度控制臺賬 監(jiān)理工程師將編制詳細的進度控制臺賬，每天分析各種記錄。在工程例會前對上階段 工程進度進行檢查，對當前工程進度計劃進行分析及提出建議，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃的依據。 督促承包人按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時提交期中支付申請表及相關的原始資料，對承包人上報的每筆費用的項目進行認真、準確的計算，確保期中支付無遺漏、無重復。 當月發(fā)生的設計變更、索賠等費用，應盡可能算清、批復支付，及時支付給承包人以免影響工程進度。設計變更、索賠等費用程序符合要求，手續(xù)清楚并有確認完成的證明。 投資控制的方法 做好本工程項目的投資控制、須嚴格遵循投資控制的原則，嚴格執(zhí)行 投資控制的基本程序，做好投資控制各階段的各項工作。 ○ 2 站在客觀、公正的立場上，合理處理工程中所發(fā)生的費用及有關糾紛，及時進行有關憑證的簽認工作。 ○ 4 把滿足監(jiān)理合同、施工承包合同相關條款在計量支付管理上的要求，工程量清單、說明、施工圖紙、技術規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求，作為工