水運工程監(jiān)理工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-18 22:33本頁面
【正文】 總組），2組32噸門座式起重機軌道 (4根)。1碼頭為368X24M，共分4個分段，；2碼頭長260X24M，分3個分段，碼頭面標高均為＋,結(jié)構(gòu)均為高樁梁板式結(jié)構(gòu)，樁基形式為采用800PHC管樁（AB型），每個排架7根樁，由東往西分別為一對7:1叉樁，中間2根直樁，一對4:1叉樁和一根直樁；引橋分段由于位于駁岸放坡上方，采用了800鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，每個排架5根直樁。參建單位基本情況總包單位：中船第九設(shè)計研究院有限公司分包單位：上海三航奔騰建設(shè)工程有限公司PHC管樁供應(yīng)商：江蘇神禹港務(wù)工程有限公司 浙江海通管樁有限公司無錫市蕩口管樁廠監(jiān)理單位：江蘇河海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)單位：揚州大洋造造船有限公司監(jiān)理的工作目標質(zhì)量目標：優(yōu)良工程；進度目標：力求在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成；造價目標：。二 監(jiān)理范圍和內(nèi)容對上述所建工程的船塢，碼頭進行施工階段全過程、全方位的檢查監(jiān)督和管理，包括質(zhì)量、建設(shè)、投資、安全、合同信息、協(xié)調(diào)管理。工程保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：在國家規(guī)定的保修期限內(nèi)，協(xié)助建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量狀況，協(xié)助建設(shè)單位督促責(zé)任單位修理、保證工程質(zhì)量。三 監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)的組織采用直線制，總監(jiān)負責(zé)制。及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。如：《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等與建設(shè)工程相關(guān)的法律，國家及地方行政法規(guī)；有關(guān)技術(shù)規(guī)范。 設(shè)計文件。 除上述已列明外的國家、交通部、江蘇省有關(guān)工程建設(shè)的各項法律，法規(guī)和規(guī)章，水運工程施工監(jiān)理規(guī)范及國家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標準，監(jiān)理合同及施工合同文件，工程設(shè)計及變更文件和經(jīng)審批的施工組織及技術(shù)文件?！ 「鲗I(yè)安排專人每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記?！ ∶恐苡煽偙O(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，下周工作安排，解決施工中出現(xiàn)的問題及需要協(xié)調(diào)的事情，共召開工地例會83次，質(zhì)量專題會議12次，協(xié)調(diào)會2次?！ ∥蓪Ｈ素撠?zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。 項目部內(nèi)部管理制度 監(jiān)理部在辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。二、施工階段：質(zhì)量控制方面：根據(jù)監(jiān)理依據(jù)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行有效控制，下發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單43份，質(zhì)量專題會議15份，停工令2份，簽認設(shè)計變更15份，主要體現(xiàn)在：（1）、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的管理體系開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗證件。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，保證原材料的質(zhì)量，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審，審查施工組織總設(shè)計3份，專項施工方案21份，安全施工組織設(shè)計4份。例如：在做減壓排水系統(tǒng)時減壓排水管沒按要求施工，塢墻砼澆筑偏位等情況及時進行了返工處理。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的使用性能進行跟蹤檢查。進度控制：本工程的進度是業(yè)主關(guān)心的主要問題之一，進度控制的好壞直接影響本工程的交付使用時間，在進度控制過程中共審核總進度計劃3份，季進度謀劃6份，月進度計劃19份。監(jiān)理人員依據(jù)進度目標和施工合同要求對承包商提交的進度計劃進行各階段審查，要求進度計劃具有完整性、工期和時間安排的合理性、可靠性、適用性。對未完計劃進行分析，采取措施，對現(xiàn)場滯后的進度進行協(xié)調(diào)。首先熟悉工程量清單，確保計量的準確性、真實性、合法性、每月進行一次；加強對現(xiàn)場工程索賠的管理，對需求索賠的部位監(jiān)理工程師要現(xiàn)場了解情況，區(qū)分責(zé)任，客觀公正地簽署監(jiān)理意見。檢查工地的環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫，對現(xiàn)場辦公
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