某集團(tuán)公司招聘管理制度匯編-在線瀏覽
2025-06-06 04:15本頁面
【正文】 中心負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋； 本制度自總裁批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 德才兼?zhèn)湓瓌t招聘甄選過程中必須注重候選人的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上再考察候選人的專業(yè)技 能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹? 回避原則在內(nèi)部員工推薦候選人中，集團(tuán)需充分考察的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，推薦人在招聘甄選過程中應(yīng)主動回避，同時不能對招聘過程或相關(guān)人員施加壓力，影響招聘過程的客觀性和公正性。 計劃內(nèi)需求 各用人部門按照年度招聘計劃推進(jìn)的招聘過程。 計劃外需求 因工作內(nèi)容增加提出的增編需求。 新成立項(xiàng)目，需增加的外派關(guān)鍵職位。6 職責(zé)劃分 人事行政中心 負(fù)責(zé)審核需求合理性、完整性； 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)內(nèi)部人才，確定內(nèi)部是否可調(diào)配； 負(fù)責(zé)確定招聘渠道； 負(fù)責(zé)按照管理權(quán)限組織面試。7 招聘渠道 內(nèi)部招聘在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)集團(tuán)人力資源的合理利用與有效流動，具體實(shí)施辦法根據(jù)不同職位確定。外部招聘渠道適用對象網(wǎng)絡(luò) 、現(xiàn)場工作內(nèi)容復(fù)制性強(qiáng)且崗位人員替代性強(qiáng)的中低端人才網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場市場供過于求的專業(yè)技術(shù)人才、一般行政管理人才網(wǎng)絡(luò)、校園應(yīng)屆高校畢業(yè)生獵頭市場供不應(yīng)求的專業(yè)技術(shù)人才、中高層管理人才 內(nèi)部推薦為了提高招聘效率，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)工作的效率，集團(tuán)支持內(nèi)部員工推薦與崗位需求相匹配的人才。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》（附件二），由人事行政中心招聘負(fù)責(zé)人審驗(yàn)應(yīng)聘者相關(guān)資料、證件，對其工作經(jīng)歷、語言組織能力、溝通能力等進(jìn)行判斷是否符合崗位要求，并填寫《面試綜合意見表》（附件四），對是否推薦復(fù)試提供意見。 第二次復(fù)試/終審部門經(jīng)理級及以上人員，第二次復(fù)試由用人部門分管副總裁進(jìn)行，對是否推薦總裁終審提供意見；部門經(jīng)理級以下人員，由分管副總裁終審，對最終是否錄用做出決定。 背景調(diào)查 經(jīng)理及以上崗位的人才及人事行政中心認(rèn)為需背景調(diào)查的關(guān)鍵崗位，需對其近兩家 工作單位進(jìn)行背景調(diào)查。 調(diào)查者：集團(tuán)人力資源經(jīng)理、人事行政中心總經(jīng)理。 調(diào)查時間：第二次專業(yè)復(fù)試完成，具備初步聘任意向。9 錄用 錄用前 招聘培訓(xùn)專員必須檢查候選人整個招聘過程的評估意見、背景調(diào)查材料是否齊 全。 錄用審批 由人事行政中心啟動，跟蹤審批流程并完成。 入職體檢所有擬入職人員必須憑集團(tuán)指定的體檢醫(yī)院的合格體檢證明辦理入職手續(xù)。 入職培訓(xùn)所有入職人員辦理并完善入職手續(xù)后，第一天將由人力資源部對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括但不限于：集團(tuán)現(xiàn)狀與發(fā)展、集團(tuán)本部組織體系、集團(tuán)人事行政相關(guān)制度（含考勤、假期）等。應(yīng)屆學(xué)生在公司實(shí)習(xí)的在其畢業(yè)證下發(fā)之后，如實(shí)習(xí)期表現(xiàn)較好且符合公司用人條件，開始進(jìn)入試用階段，具體試用時間參照各崗位試用期確定； 管理類和業(yè)務(wù)類員工試用期為三個月，服務(wù)類員工試用期為一個月。 試用期終止 被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； 無法勝任本崗工作要求，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作的； 因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的； 事假累計超過6天，有曠工記錄或無故遲到超3次者。 轉(zhuǎn)正考核試用期滿，員工符合轉(zhuǎn)正條件由所在部門負(fù)責(zé)人提前1周通知試用期人員遞交轉(zhuǎn)正申請，參加轉(zhuǎn)正考核。 離職處理 自動離職凡員工無故連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天的，以自動離職處理，并令其辦理離職交接手續(xù)，給公司造成損失者，公司將依法追究其賠償或法律責(zé)任。 合同到期公司或個人決定不與對方續(xù)簽合同的，應(yīng)在合同到期前三十日以書面形式通知對方，以便安排工作交接，到期結(jié)算。 開除嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)和公司規(guī)定，并帶來惡劣影響或給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失者，公司予以開除處理，并依法追究其賠償或法律責(zé)任。 離職流程 離職審批 a. 個人提出離職申請應(yīng)填寫《解除/終止合同通知書》，交部門負(fù)責(zé)人簽署意見后交人事行政中心，人事行政中心根據(jù)《員工辭職/解聘審批表》進(jìn)行審批； b. 有辭退、開除、解聘員工時，由部門負(fù)責(zé)人開具《解除/終止合同通知書》交人事行政中心審核后報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，告之被解聘員工。 離職交接a. 由公司或部門負(fù)責(zé)人安排人員與離職人員進(jìn)行工作交接并填寫《員工離職、調(diào)崗工作交接清單》b. 離職員工根據(jù)《員工離職手續(xù)辦理情況審查表》向財務(wù)、人事行政中心等部門辦理有關(guān)所借公司物品，歸還和財務(wù)結(jié)賬手續(xù)。 離職結(jié)算人事行政中心根據(jù)離職交接情況和本規(guī)定辦理薪酬結(jié)算《離職結(jié)算通知單》，并協(xié)商確定將結(jié)算的薪酬匯入個人帳號或領(lǐng)取現(xiàn)金，財務(wù)部根據(jù)協(xié)商結(jié)果負(fù)責(zé)將結(jié)算的薪酬匯入個人指定賬號或辦理現(xiàn)金結(jié)算。12 附件 《招聘流程圖》 《崗位需求申請表》 《應(yīng)聘登記表》 《面試約見時間表》 《面試評估表》 《背景調(diào)查表》 《錄用邀約函》 《員工入職登記表》 《試用期員工轉(zhuǎn)正考核評定表》 《入職申請表》 《解除/終止合同通知書》 《員工離職審批表》 《離職面談記錄表》 《員工離職、調(diào)崗工作交接清單》 《員工離職手續(xù)辦理情況審查表》 《解除或終止勞動合同證明》 《離職結(jié)算通知單》 招聘流程圖公司出現(xiàn)新的職位公司原有用人要求用人部門提出招聘申請，填寫人力需求申請表報人力資源部公司是否批準(zhǔn)補(bǔ)充員工（報總裁）終止否 是外部招聘：簡歷初選、通知面試人力資源部初試、應(yīng)聘人員信息登記、證件審查終止 未通過 用人部門所屬中心總經(jīng)理復(fù)試 通過 終止未通過
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