【正文】 度基本工薪的核發(fā)與完成的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，在完成公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)且成本不虧損的前提下，項(xiàng)目部管理人員按相應(yīng)項(xiàng)目等級(jí)和本人的崗位類(lèi)別所對(duì)應(yīng)的基本工薪發(fā)放，未全額完成指標(biāo)時(shí)，按完成的相應(yīng)比例核發(fā)。虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。其中：屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工，按業(yè)主議定的停工期，根據(jù)定編管理人員人數(shù)增核相應(yīng)的工薪指標(biāo)，成本由項(xiàng)目部承擔(dān)，并負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠；屬于公司原因造成停工、待工的，工薪成本及指標(biāo)由公司負(fù)擔(dān)；屬于項(xiàng)目部原因造成的停工、待工，公司不予增加工薪。 3．工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有接到新的任務(wù)，管理人員仍享受原項(xiàng)目級(jí)別待遇。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。日常分配在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)基本工薪額度范圍內(nèi)，80％部分根據(jù)本人崗位標(biāo)準(zhǔn)、出勤和綜合考核情況按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)；20％由項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解考核辦法，依據(jù)每人月實(shí)際工作情況計(jì)發(fā)，在遵循工資支付原則的前提下，由項(xiàng)目部自行分配。在效益工薪額范圍內(nèi)，由項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法自主分配。第六章 附 則第二十三條 本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)總承包；分公司按年度綜合指標(biāo)承包；機(jī)關(guān)及附屬單位按年度管理目標(biāo)責(zé)任承包。(承包指標(biāo)見(jiàn)附表一) 第三條 本辦法的重點(diǎn)是以承包和管理為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各承包單位必須對(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，責(zé)任到人并強(qiáng)化管理，要與新的工資分配制度和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審核后實(shí)施。各單位和全體職工應(yīng)認(rèn)真實(shí)施并自覺(jué)遵守。項(xiàng)目上交公司有關(guān)費(fèi)用的基數(shù)以工程中標(biāo)合同價(jià)為依據(jù)，屬于工程造價(jià)以外的其它費(fèi)用，或因企業(yè)投標(biāo)決策讓利等因素，在確定上交費(fèi)率指標(biāo)中調(diào)整。項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價(jià)10％以外的，按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用。 2．2000年四季度以后新開(kāi)工程，原則上實(shí)行“制造成本承包”，即參照中標(biāo)價(jià)結(jié)合北京城建工程預(yù)算定額(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)部定額)，公司重新認(rèn)定其標(biāo)準(zhǔn)直接費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企管費(fèi)預(yù)留部分和降低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本總支出的最高限額。項(xiàng)目在創(chuàng)收節(jié)支的同時(shí)，必須確保上交公司各項(xiàng)費(fèi)用(見(jiàn)附件一)。即在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上，公司經(jīng)重新認(rèn)定內(nèi)部概算實(shí)際造價(jià)和應(yīng)上交的各種利、費(fèi)總額后一次性包死，確保上交，建筑材料除鋼材、木材 、水泥由公司和項(xiàng)目部共同競(jìng)價(jià)采購(gòu)?fù)猓溆嗖牧嫌山?jīng)理部采購(gòu)，管理人員可自行組合(見(jiàn)附件二)。分包方上交公司各項(xiàng)費(fèi)用在確保稅金，勞保統(tǒng)籌基金，上級(jí)管理費(fèi)等各項(xiàng)基金基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)具體情況，合理確定其它應(yīng)交費(fèi)用。 5．對(duì)具有一定社會(huì)影響和特殊意義且造價(jià)偏低的工程，按公司重新認(rèn)定的成本實(shí)行“成本包干承包” (見(jiàn)附件四)。外埠房建工程依據(jù)項(xiàng)目具體中標(biāo)情況測(cè)定上交公司費(fèi)用。(特殊工程除外) 2．制造成本的組成及計(jì)價(jià)原則 按照內(nèi)部定額價(jià)，結(jié)合公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)，具體組成如下： (1)人工費(fèi)：按集團(tuán)內(nèi)部定額價(jià)執(zhí)行。施工合同(協(xié)議)中未明確材料價(jià)格的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與甲方商談確定材料價(jià)格。其他材料價(jià)格執(zhí)行內(nèi)部定額價(jià)。其它技措費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，合同(協(xié)議)中有約定的20％上交公司，80％計(jì)入項(xiàng)目制造成本，工程施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目努力爭(zhēng)取到的包干費(fèi)，全部列入項(xiàng)目制造成本指標(biāo)。 (2)按公司計(jì)劃要求獲工程質(zhì)量市優(yōu)以上項(xiàng)目，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定、計(jì)取優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)。 (4)向建設(shè)單位批回價(jià)差、洽商、索賠。(5)其它特殊原因造成造價(jià)變化，經(jīng)公司確認(rèn)以后進(jìn)行調(diào)整。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)可后可按照實(shí)際施工方案予以調(diào)整。按不同的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和檐高綜合實(shí)行按建筑面積平米包干(具體見(jiàn)附表七)。 (3)土方、降水、護(hù)坡工程：按照項(xiàng)目實(shí)際的中標(biāo)價(jià)(或合同、協(xié)議價(jià))，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)公司認(rèn)定后列入工程制造成本。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，按項(xiàng)目部與建設(shè)單位實(shí)際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。3％時(shí)不予調(diào)整，并應(yīng)在20天內(nèi)完成審核。以此作為項(xiàng)目成本核算、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù)。其中：項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記同比例交納，但不得少于應(yīng)交納抵押金總額的30％，其余班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。整體分包承包的項(xiàng)目抵押金按照其包干管理費(fèi)用的20％交納。在最終效益真實(shí)并如數(shù)上交公司后，有盈利的給予獎(jiǎng)勵(lì)。(具體考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表四) 2．整體分包承包的項(xiàng)目考核，根據(jù)其管理費(fèi)用開(kāi)支和最終結(jié)算后實(shí)際上交公司費(fèi)用情況進(jìn)行考核。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，必須依據(jù)分包合同確保上交公司費(fèi)用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，工程竣工結(jié)算按項(xiàng)目承包合同上交公司費(fèi)用后，超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第三章 分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第六條 分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果為對(duì)象，實(shí)行全體管理人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押、集體承包責(zé)任制。未完成指標(biāo)時(shí)，按規(guī)定扣減個(gè)人抵押金或從其他收入抵扣。第四章 公司機(jī)關(guān)及附屬單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第七條 公司機(jī)關(guān)部室及職工培訓(xùn)中心、民警中隊(duì)全體管理人員實(shí)行“年度管理目標(biāo)責(zé)任承包”。 2．附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費(fèi)用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制。 三、考核按年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)承包內(nèi)容完成情況，采取責(zé)任書(shū)、管理費(fèi)用一體化綜合考核，其結(jié)果同單位獎(jiǎng)罰掛鉤浮動(dòng)。 第八條 機(jī)關(guān)部室年度管理目標(biāo)承包，以公司年“工作要點(diǎn)”或“綜合計(jì)劃”中的量化指標(biāo)為依據(jù)，按其完成指標(biāo)的難易程度和實(shí)際結(jié)果保持合理檔次，多勞多得。項(xiàng)目工薪總額根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)、定編人員、各類(lèi)人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項(xiàng)目等級(jí)調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。 第十條 分公司工資分配實(shí)行年度利潤(rùn)工資比(見(jiàn)附表二)控制和核發(fā)，根據(jù)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)及確定利潤(rùn)工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。第十三條 單位成本潛虧時(shí)，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪)標(biāo)準(zhǔn)的60％計(jì)發(fā)。第六章 各類(lèi)人員工資分配 第十四條 公司各類(lèi)人員依照有關(guān)規(guī)定實(shí)行以下工資分配制度： 1．經(jīng)營(yíng)者實(shí)行“年薪制”。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工薪制。 5．工人實(shí)行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制(見(jiàn)附表六)。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤(rùn)情況，計(jì)發(fā)基本崗薪，其中20％由分公司根據(jù)工作情況考核計(jì)發(fā)，完成上交利潤(rùn)指標(biāo)且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次20％效益崗薪，年終審計(jì)不虧損時(shí)補(bǔ)發(fā)剩余效益崗薪。根據(jù)每月的利潤(rùn)情況，其浮動(dòng)崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當(dāng)月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放，若當(dāng)月超額完成計(jì)劃指標(biāo)，以當(dāng)月工人崗位技能工資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動(dòng)崗位技能工資，超額10％，超額10％，但最高不得超過(guò)14％。效益崗薪的計(jì)發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)最高不超過(guò)20％，年終根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核一并發(fā)放。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團(tuán)公司實(shí)施情況確定。 第十六條 基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 一、承包負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、書(shū)記)按承包責(zé)任書(shū)規(guī)定執(zhí)行，超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，但其分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第七章 其他工資分配 第十七條 民警中隊(duì)的警員輸出，每人/月按890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條 在規(guī)范管理，完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可適時(shí)采用單機(jī)單車(chē)、機(jī)組核算等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包形式進(jìn)行分配。 第二十條 工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有接到新任務(wù)，管理人員仍享受原項(xiàng)目級(jí)別待遇。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行： 一、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記的獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)理部研究，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 三、建設(shè)單位支付的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)以合同約定范圍內(nèi)，項(xiàng)目在確保完成利潤(rùn)或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)會(huì)部研究按本規(guī)定核發(fā)。 第二十二條 職工的加班工資及各類(lèi)假期待遇，按《勞動(dòng)法》和(2000)城建勞人發(fā)字第149號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數(shù)扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的200％處罰并上交公司。 三、工資總額透支的單位，按透支部分的100％處罰，并上交公司，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)發(fā)額的100％處罰。四、通過(guò)坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額，除按本條第一款處罰外，對(duì)責(zé)任人員按黨紀(jì)、國(guó)法或相關(guān)辦法處理。 第二十四條 本辦法實(shí)施中，如與國(guó)家或上級(jí)規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。 第二十五條 本辦法自2001年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。4.“成本降低率指標(biāo)”是按一般平均水平測(cè)定的，具體指標(biāo)視工程價(jià)格構(gòu)成及內(nèi)部?jī)r(jià)格體系另定。項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)分公司承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表附表三 承 包形 式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn)全額利費(fèi)保全承包根據(jù)項(xiàng)目的不同結(jié)構(gòu)類(lèi)型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高10％承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約45萬(wàn)元制造成本承 包成本包干承 包產(chǎn)值利費(fèi)承 包外埠市政高 速 路房建項(xiàng)目承 包以土建直接費(fèi)為計(jì)算依據(jù)，按項(xiàng)目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，標(biāo)準(zhǔn)如下：，按成本降低額的60％交納（最高水平約為20萬(wàn)元）承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬(wàn)元。，按成本降低額的30％交納（最高水平約為53萬(wàn)元）。，按成本降低額的20％交納，最高額控制在70萬(wàn)元。承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬(wàn)元整體分包承 包按照成本項(xiàng)目包干管理費(fèi)的20％交納。承包負(fù)責(zé)人最低交納4萬(wàn)元，最高控制在7萬(wàn)元。其中：項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，其余人員的兌現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。(1)50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)20％；(2)51150萬(wàn)元段，獎(jiǎng)勵(lì)25％；(3)151250萬(wàn)元段，獎(jiǎng)勵(lì)30％；(4)251萬(wàn)元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)35％。整體分包承 包管理費(fèi)包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。分 公 司年 度承 包完成年度利潤(rùn)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)上交公司的，按以下比例分段累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分公司：(1)50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)30％；(2)51150萬(wàn)元段，獎(jiǎng)勵(lì)35％；(3)151250萬(wàn)元段，獎(jiǎng)勵(lì)40％；(4)251萬(wàn)元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)45％。管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表附表五 序號(hào)序列比例關(guān)系崗位序列標(biāo) 準(zhǔn)1公司正職年薪制21公司副職、三總師、一級(jí)項(xiàng)目正職36003經(jīng)理助理、副三總師、一級(jí)項(xiàng)目副職、二級(jí)項(xiàng)目正職306041部門(mén)正職、專(zhuān)業(yè)分公司正職、二級(jí)項(xiàng)目副職、三至五級(jí)項(xiàng)目正職28805部門(mén)副職、專(zhuān)業(yè)分公司副職、三至五級(jí)項(xiàng)目副職6特類(lèi)崗24507一類(lèi)崗一檔2220二檔2160三檔21008二類(lèi)崗一檔1960二檔1880三檔18009三類(lèi)崗一檔1660二檔1580三檔150010四類(lèi)崗一檔1380二檔1300三檔1220腳手架每平米造價(jià)附表附表七 結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑檐高單位單價(jià)（元）單層結(jié)構(gòu)6米以下平方米6米以上每增1米平方米框架結(jié)構(gòu)25米以下平方米45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)45米以下平方米80米以下平方米80米以上平方米磚混及其它結(jié)構(gòu)25米以下平方米25米以上平方米備注：腳手架每平米以建筑面積為準(zhǔn)。1．工程概況：：： 天計(jì)劃開(kāi)工日期 年 月 日計(jì)劃竣工日期 年 月 日：2．承包內(nèi)容：： 元其中：人工費(fèi)用 元材料費(fèi)用 元機(jī)械費(fèi)用 元其它直接費(fèi)用 元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用 元包干費(fèi)用 元其它費(fèi)用 元 ％，計(jì)劃降低成本額 元。[(4)＝(1)(2)+(3)]基數(shù)為 元，并以此作為成本支出最高限額。： 元。： 元。： 元。： 年 月 日：，符合公司管理規(guī)范的要求，并自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。，承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及承包獎(jiǎng)勵(lì)。、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時(shí)，承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，如專(zhuān)職從事遺留問(wèn)題處理超過(guò)三個(gè)月仍未