企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的必要性-在線瀏覽
2025-06-06 02:21本頁面
【正文】 廣管理者的直接現(xiàn)場介入來實(shí)施管理，而是通過建立健全一系列有效的規(guī)章制度來約束規(guī)范企業(yè)行為，以保證企業(yè)的正常運(yùn)做。在《科學(xué)管理原理》一書中，泰羅提出了如下觀點(diǎn)：科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，為此必須配備“第一流的工人”；采取“有差別的計件工資制”；工人和雇主要變對抗為信任，共同為提高勞動生產(chǎn)率而努力；把計劃職能同執(zhí)行職能相分開，變原來的經(jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法；實(shí)行職能工長制；在管理控制上實(shí)行例外原則等。通過制度來約束規(guī)范企業(yè)行為，是制度管人，不再是人管人。第二，“有為”管理的強(qiáng)化。企業(yè)的每一個人都明確自己該干什么，不該干什么，這就避免了管理的隨意性和盲目性，有利于企業(yè)管理水平的提升。在制度管理階段，由于科學(xué)和理性的滲透，使得人類在管理方面的一系列探索成就得以不斷的保持和發(fā)揚(yáng)，尤其是在一些管理共同規(guī)律方面，通過各種有形的、程序化的方式方法得以傳播、傳承與普及。但是，制度管理并不是完美無缺的，隨著制度管理進(jìn)入到它的成熟狀態(tài)，人們才逐漸認(rèn)識到它的局限性。（三）文化管理階段文化管理是企業(yè)管理的現(xiàn)代發(fā)展階段，也是目前在全球范圍內(nèi)予以倡導(dǎo)和推廣的企業(yè)管理模式。文化管理之所以是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨，首先與當(dāng)代世界的總體發(fā)展特點(diǎn)有關(guān)。隨著以智力和知識為特征的信息化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招滦畔⑿轮R和具有創(chuàng)造性的人力資本。為此，人力資源開發(fā)與利用就成為現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的頭等大事。文化管理要注重對企業(yè)文化力的培養(yǎng)。一個具有高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè)，同時就是一個文化力強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)擴(kuò)張不能只從資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)要素去考慮，而首先要考慮的是如何凝聚人心、振奮精神，實(shí)現(xiàn)文化溝通?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)施“以人為本”的文化管理，其核心價值導(dǎo)向是：企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。我們?nèi)绻盐幕芾砼c制度管理做一比較就會看到，如果說制度管理階段所實(shí)施的是一種剛性的有為管理的話，文化管理階段則倡導(dǎo)一種柔性的無為管理；而在人性假設(shè)上，文化管理所謀求的是對于“文化人”的塑造。三、企業(yè)文化建設(shè)的必要性（一）企業(yè)文化的概念簡單地說，企業(yè)文化是企業(yè)在其經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造的各種成果的總合。企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織管理文化的一個概念，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。這里要注意，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神；其核心內(nèi)容包括價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。（二）企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)依據(jù)人類的實(shí)踐活動領(lǐng)域，我們可以把“文化”劃分為不同的層次，由表及里可以劃分為物質(zhì)文化、制度(行為)文化和精神文化。其中制度文化因其在企業(yè)文化實(shí)踐中的特殊性，又可以分為兩個層次：企業(yè)制度文化和企業(yè)行為文化（見下圖）。企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的內(nèi)在靈魂，它具有統(tǒng)攝全局的作用。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來。它構(gòu)成企業(yè)文化的基石，較深刻地反映企業(yè)的個性特征和它在管理上的影響，能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。、現(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)行為的最有效工具，因?yàn)槿水吘共皇菣C(jī)器。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值奮斗目標(biāo)得到全體員工的理解、認(rèn)可和支持，使員工個人的理想、追求、目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。從企業(yè)文化的視角來說，企業(yè)精神構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)在靈魂，一個企業(yè)的企業(yè)文化追求如何，從根本上來說，是由企業(yè)精神決定的。因?yàn)樗瞧髽I(yè)性格、形象的凝縮。那么對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)精神的定位問題就是一個首當(dāng)其沖的問題。它可能要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次的反復(fù)和實(shí)踐才能夠形成。2．企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀是作為企業(yè)人的一種共同的規(guī)范體系和行為取向，它是人格化了的企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的總體評價、總體審度，是企業(yè)人的共同信念和是非標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)全體員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。它有利于深化員工對于企業(yè)精神的心理認(rèn)同。誠然，企業(yè)價值觀的確立要以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的主體能動性為前提，但是，企業(yè)價值觀一旦確立，就應(yīng)該成為企業(yè)員工所認(rèn)同的目標(biāo)，對此不能有任何異議。企業(yè)價值觀與企業(yè)行為具有重要的關(guān)聯(lián)性：共同的價值觀念一旦為企業(yè)中絕大多數(shù)成員所共同擁有，就能形成企業(yè)行為方式，對企業(yè)的發(fā)展起著持續(xù)穩(wěn)定的影響；即便企業(yè)成員發(fā)生改變，也會長時期產(chǎn)生影響，因?yàn)檫@些企業(yè)價值觀已經(jīng)深入到員工的心理深層。企業(yè)的素質(zhì)低下直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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