【摘要】人力資源管理之員工培訓(xùn)職場氛圍1、職場角色公司人力資源部培訓(xùn)專員2、工作任務(wù)公司經(jīng)理意識到公司的培訓(xùn)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要,經(jīng)常是流行什么培訓(xùn)什么,所以往往培訓(xùn)了沒有收到預(yù)期效果。因此要求人力資源部門制定適合公司員工實際情況的培訓(xùn)方案,為公司持續(xù)發(fā)展提供有力的人員保障。3、接受任務(wù)后,你們的團(tuán)隊將如何開展工作?
2025-02-28 19:50
【摘要】第一篇:人力資源管理之員工關(guān)系管理 人力資源管理之員工關(guān)系管理 2010級生物與環(huán)境工程系食品營養(yǎng)與檢測姓名:郭莉莉摘要:在人才高度競爭的背景下,留住優(yōu)秀人才,并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能,成為人力...
2024-10-13 13:42
【摘要】薪酬管理福利福利?HP公司:舉辦野餐會,邀請職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買一塊地皮,可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。?在跨國大公司中,過去的50年中,工資增加了40倍,而福利增加了500倍。福利的重要性?吸引優(yōu)秀員工。?提高員工的士氣。?降低流動率。?激
2025-03-17 10:00
【摘要】歐洲商學(xué)院MBA課程人力資源管理之員工管理員工管理的重要性?Tofreeupenergyforbusinessleadership培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力?ToMaintainacost-effectiveflexibleanization建立一個靈活而高效的團(tuán)隊?Becausequalifiedpeoplewill
2024-12-05 15:57
【摘要】人力資源管理HumanResource激勵目錄第一章 激勵概述 6第一節(jié)激勵基本概念 6 激勵 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 18Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復(fù)雜人假
2025-06-06 01:41
【摘要】第三章招聘管理一、招聘主管崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求職責(zé)3招聘渠道的建立與評估職責(zé)4負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責(zé)5匯總分析相關(guān)招聘報表職責(zé)6建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責(zé)7建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制職責(zé)8其他事務(wù):完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)
2025-05-26 08:47
【摘要】北京首信股份有限公司員工福利管理辦法第一章總則第一條目的為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立具有吸引力和競爭性的福利體系,以達(dá)到吸引人才、激勵員工的目的,特制訂本管理辦法。第二條公司福利體系基本養(yǎng)老保險基本醫(yī)療保險
2025-05-30 01:54
【摘要】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(ABCDE)A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴(yán)密性E法制性與權(quán)威性,一般將考
2025-03-07 03:52
【摘要】人力資源管理之溝通溝通從開始心準(zhǔn)備不足時間不足溝通困難缺乏自信情緒不好判斷錯誤時機(jī)不當(dāng)忽略別人自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說蘇格拉底繁體字聽怎么寫聼心
2025-02-27 04:55
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)之——馮濤股權(quán)激勵第2頁馮濤【講師介紹】全面薪酬體系設(shè)計“6+1”創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,曾仸多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。58同城、中華英才網(wǎng)特聘講師【主講課程】《薪酬設(shè)計”6+1”》《全面績效管理體系設(shè)計》《股權(quán)激勵》
2024-12-02 15:34
【摘要】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-02-21 11:05
【摘要】___________________________________________________________________________________________________________人力資源管理--員工滿意進(jìn)入21世紀(jì)后,人類社會發(fā)生了巨大的變化,開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變。全球經(jīng)濟(jì)一體化和競爭水平的提高,使得任何一個組織都不
2024-10-14 15:07
【摘要】9/10·需求預(yù)測的變量·替換單法·供給預(yù)測·德爾菲法·短期預(yù)測方法·分合性預(yù)測法·計算機(jī)模擬法·經(jīng)驗預(yù)測法·描述法·模型推斷法·上級估算法·隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式法·
2025-05-26 08:27
【摘要】人力資源管理第七章薪酬福利管理導(dǎo)言?通過在制訂基本工資和可變工資時應(yīng)用一些精心選擇的原則,你可以使你的酬勞更有成效,并使你的員工對他們的所得更滿意。?——埃迪?史密斯亞利桑那州斯科茨代工資管理服務(wù)公司總裁一薪酬管理概述?薪酬(金錢報酬)是對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而付給的相應(yīng)的回報,
2025-02-27 04:29
【摘要】第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。?薪酬管理的目的:為了保障員工的基本生活; 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競爭力。充分激勵、發(fā)揮員工的能力;?薪酬管理的原則:u對外具有競爭力原則u對內(nèi)
2025-05-26 08:36