【正文】 主可以避開稅收，以及按工資支付的法定保險(xiǎn)基金。例如，假設(shè)一個(gè)企業(yè)希望獲得穩(wěn)定可靠的勞動(dòng)力，寧愿雇用成年人，尤其是有孩子的成年人。因此，有時(shí)小額優(yōu)惠能夠使企業(yè)為吸引需要的群體創(chuàng)造優(yōu)惠待遇，而不違反歧視法。如同假期工資一樣，病假天數(shù)也取決于員工在公司的資歷深淺。這樣一來，又使病假的福利效果打了折扣。 (三)福利管理學(xué) 　　福利是勞動(dòng)報(bào)酬的重要支付手段，關(guān)系到職工的切身利益。由此可以合理地推斷，隨著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，福利在勞動(dòng)成本中所占的比重也會(huì)有相應(yīng)的提高。 員工福利成本的承擔(dān)，原則上可以有三種選擇。 (2)雇主和員工分擔(dān) 　　由員工和雇主分擔(dān)福利費(fèi)用，可以使員工更好地理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)為自己的福利所作的貢獻(xiàn)，也更加注意謹(jǐn)慎使用福利，節(jié)約開支。這類福利員工完全承擔(dān)費(fèi)用，企業(yè)幫助購買，至少給部分員工提供了享受這些福利的可能性。比如，如果企業(yè)希望多吸引流動(dòng)性比較小的員工，就可以增加退休金在本企業(yè)員工福利中的重要性。 最后，還要考慮歷史因素。 (2)向誰？提供多少福利？ 　　為了降低福利成本，企業(yè)不必向所有的員工都提供一樣的福利，而是根據(jù)具體情況，區(qū)別對待。根據(jù)美國商會(huì)的一個(gè)調(diào)查，美國企業(yè)只有22%向半日工和臨時(shí)工提供醫(yī)療保險(xiǎn)，31%向其提供退休福利，33%允許其帶薪休假。 ③以工齡為標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工，享受較高的福利待遇。 (3)在多大程度上員工個(gè)人可進(jìn)行選擇 　　公司一貫采用的那種一視同仁的福利政策正在被一種更為靈活的分配方式所取代，新的思路旨在適應(yīng)個(gè)體的不同需要。新的福利分配方案要迎合不同年齡和處境的員工的不同需要。員工個(gè)人再用這些分配的點(diǎn)數(shù)，去購買自己需要的福利，直至把所有的點(diǎn)數(shù)都用完。 為了提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)，許多企業(yè)也進(jìn)行了一些改革，例如： ①由員工自己承擔(dān)一個(gè)規(guī)定數(shù)額的負(fù)擔(dān)。 ④區(qū)別對待不同員工。 　　再比如，針對一些對于企業(yè)和員工個(gè)人雙方都有利的項(xiàng)目積極開發(fā)、引導(dǎo)。比如工齡多少年以上帶薪休假日可以有幾天。 　　如采用比較靈活的福利提供方式。例如，一些法律規(guī)定的福利，必須執(zhí)行；另一種是各取所需型。例如，一些工作適宜貨幣工資的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。 　　香港許多雇主都向員工發(fā)放員工手冊，因?yàn)閱T工手冊除了說明員工的權(quán)利與責(zé)任外，還向員工介紹本公司的基本情況、經(jīng)營范圍、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立等。但是，也必須承認(rèn)，由于福利政策和內(nèi)容的復(fù)雜性，以及有些地方固有的模糊性，即使專業(yè)人員，對福利政策的理解也可能出偏差，因此不能認(rèn)為不符合條件的申請者必然是在騙人。 　　對經(jīng)過審查確實(shí)合格的申請者，管理者應(yīng)為其或協(xié)助其辦理手續(xù)，使其能充分享受規(guī)定的福利待遇。到1993年，擴(kuò)展到了400名經(jīng)理，都用上了公司提供的小車。若所選津貼超出了該經(jīng)理應(yīng)享受的最高限額，則多出部分要從其工資中扣除。被稱之為（福利）自選系統(tǒng)。 　　在英國，隱性收益被人力資源管理人士看成一種能使員工對酬金支取方式作出某種選擇的途徑，這對招聘和挽留人員都很有用。公司為員工支付稅前柔性貸款，員工可用于醫(yī)療保健費(fèi)用。他們通過這樣的方法使方案逐漸成熟。米勒說。相對而言，大多數(shù)采用新方案的公司在推行管理中并沒碰到太多的問題。其福利部經(jīng)理沃特林說:員工反應(yīng)很好。但也有一些缺點(diǎn)。自己或家屬容易生病的員工，會(huì)多選擇醫(yī)療保險(xiǎn)方面的福利；容易發(fā)生法律糾紛的員工，會(huì)盡量多選擇法律訴訟方面的福利。 案例三：康妮的故事 　　康妮的家在明尼蘇達(dá)雙城地區(qū)。 康妮聽到消息后，心急如焚，把情況告訴飛行調(diào)度室以后，旋即飛回家中。（該法律規(guī)定，小孩生病或受傷時(shí)，員工們可以在合理的范圍內(nèi)，將一定的病假日用于照看生病或受傷的小孩。大多數(shù)企業(yè)也確實(shí)是這樣做的。因此，很多員工都怕給老板留下不好的印象，覺得自己可有可無或健康不佳，因此不敢多休病假。有些人把病假看做一種 權(quán)利，不休白不休。 （6）如果福利津貼體系過分個(gè)人化，則有影響團(tuán)隊(duì)精神的危險(xiǎn)； （7）應(yīng)考慮有職業(yè)的配偶/伙伴的狀況和職位，以避免某些項(xiàng)目重復(fù)選擇（如健康保險(xiǎn)）。 ：由公司員工伙食費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)移撥。 ，包括平日繕食、加菜、聚餐等。 。 、各項(xiàng)慶賀、慰問、奠儀、救濟(jì)的金額標(biāo)準(zhǔn)，由本委員會(huì)制定公布。借支單的格式參照“福利借支申請單”。結(jié)算表的格式比照“福利金收支預(yù)算表” 的格式編列。 員工互助辦法 一、為發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特訂定本辦法。 四、本會(huì)除設(shè)置當(dāng)然委員6人，由公司廠部一級(jí)主管及總務(wù)（或人事）、會(huì)計(jì)主管擔(dān)任外，另設(shè)置委員3人至6人，由全體員工推選，并由委員互選主任委員一人，負(fù)責(zé)總理本會(huì)一切業(yè)務(wù)。如無重大事項(xiàng)時(shí)以傳閱方式進(jìn)行。 八、停薪留職人員在停薪留職期間所發(fā)生的互助事故，不適用于本辦法，但因公傷假或特別病假逾期而停薪留職者不在此限。 十一、員工應(yīng)繳互助費(fèi)及互助事項(xiàng)給付標(biāo)準(zhǔn)。 三、本公司男性員工的子女未滿20足歲者檢具足資證明的戶籍謄本請領(lǐng)眷屬生活補(bǔ)助每個(gè)每月100元整。 六、本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 。 七、本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)總經(jīng)理后施行，修改時(shí)亦同。 對前項(xiàng)個(gè)別員工儲(chǔ)存金本公司配合另按月提存其相等金額的儲(chǔ)存金，作為該員工的退休福利儲(chǔ)存金。但停職期間經(jīng)本公司認(rèn)為必要者得繼續(xù)提存，其停職期間的固定薪津總額以停職當(dāng)月份的固定薪津額為準(zhǔn)。 （1）辦事員、助理員、員工及工友、司機(jī)年滿46歲的。 七、第6條所稱員工任職年數(shù)，自正式任雇用之日起算，而其最后任職期間的奇零數(shù)逾6個(gè)月者以1年計(jì)算，未滿6個(gè)月者不予計(jì)算。 十一、員工中途退職者退還其本人已提存的儲(chǔ)存金的本金及其收益金，公司為該員工提存的退休福利儲(chǔ)存金的本金，依下列規(guī)定辦理，但其收益金全歸該員工領(lǐng)受。 前列員工如因挪用公款受免職處分的，公司為該員所提存的退休福利儲(chǔ)存金的本金及其收益金概不予給付。 二、本公司員工本人結(jié)婚或子女結(jié)婚；員工本人或其配偶生育；員工子女的教育；員工本人的父母、配偶、子女喪亡時(shí)得依本辦法的規(guī)定申領(lǐng)補(bǔ)助金。 四、員工子女結(jié)婚，給付1500元的補(bǔ)助金。 六、員工的子女（除任職本公司者外）就讀經(jīng)政府立案的各級(jí)正規(guī)學(xué)校，其學(xué)業(yè)成績平均75分以上，操行成績（德育）乙等（60分）以上者，得按下列標(biāo)準(zhǔn)申領(lǐng)補(bǔ)助金。 （職）學(xué)校每學(xué)期給付300元。 ：在學(xué)證明及成績單。 十、臨時(shí)及試用人員不適用本辦法。 二、凡本公司正式任用員工，有子女就學(xué)，并符合申領(lǐng)規(guī)定者得依照本辦法申請補(bǔ)助。 。 。 六、如配偶同服務(wù)在本公司者，應(yīng)擇一申請，不得重復(fù)。 應(yīng)征入伍補(bǔ)助辦法 一、本公司員工福利委員會(huì)為倡導(dǎo)節(jié)約，嘉惠應(yīng)召服兵役的員工，特訂定本辦法。 八、申請教育補(bǔ)助費(fèi)的員工每學(xué)年上學(xué)期的申請，應(yīng)于9月底以前正式任用者為限，下學(xué)期則3月前正式任用者為限。 四、本辦法所稱子女是指在本國境內(nèi)取得戶籍的婚生子女或有父（母）子（女）關(guān)系的子女為限。 。 。 十二、本辦法經(jīng)呈董事會(huì)通過后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 結(jié)婚補(bǔ)助金得憑喜貼、喪亡補(bǔ)助金得憑訃文預(yù)先給付，再補(bǔ)辦請領(lǐng)手續(xù)。 八、申請給付補(bǔ)助金應(yīng)填具補(bǔ)助金給付申請書暨補(bǔ)助金額領(lǐng)取收據(jù)，并檢附下列證件： ：戶籍謄本。 （5年制專科4年級(jí)以上）每學(xué)期給付1500元。 五、員工本人或其配偶生育，一次給付1500元的補(bǔ)助金，并以2次為限。并由公司致贈(zèng)喜幛或拍發(fā)賀電致賀。 十三、本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 %。 九、員工如有違反法令或本公司規(guī)章等不良行為，致使本公司蒙受損失時(shí)，除依法追訴外，其員工退休福利金應(yīng)悉數(shù)充為賠償金。 （3）專門委員及高級(jí)專員年滿56歲者。 。 五、員工停職期間可免提存，但保留其領(lǐng)受退休福利金的資格，復(fù)職時(shí)即恢復(fù)提存。 二、凡本公司正式任雇用并按月領(lǐng)有固定薪津的員工始得適用本辦法。 四、每月津貼規(guī)定如下： 單身 已婚者 （a）主任以上 600元 1000元 （b）一般人員 400元 600元 五、津貼在每月20日與薪金一并發(fā)放。 二、凡外勤人員因工作關(guān)系，經(jīng)公司調(diào)離現(xiàn)住址或本籍地以外縣市需租屋以執(zhí)行職務(wù)者，由該人員自行申請，經(jīng)主任復(fù)核，各部經(jīng)理核準(zhǔn)后始付房屋津貼。 四、家屬生活補(bǔ)助費(fèi)在每月發(fā)放薪津時(shí)一次發(fā)給。 員工家屬生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法 一、為安定員工生活，提高工作效率，特訂定本辦法。本會(huì)收支應(yīng)每年結(jié)算一次，于翌年1月公布?；ブM(fèi)由本人負(fù)擔(dān)，互助基金由公司按薪資（本薪）的1%金額補(bǔ)助，皆于發(fā)放薪津時(shí)扣繳。 五、本會(huì)設(shè)總務(wù)干事、會(huì)計(jì)各一人，承辦本會(huì)事務(wù)。 三、本公司員工除臨時(shí)工人員外，應(yīng)一律參加本會(huì)。 。 ，無動(dòng)用部分得存入本公司帳上，以%日息計(jì)息。 、慰問、婚喪喜事互助金的發(fā)給統(tǒng)由當(dāng)事人或其直接主管提出申請。 ，應(yīng)由福利金運(yùn)用小組編列預(yù)算，于每月月初提交委員會(huì)審核并予公布。 。 ：由福利金的運(yùn)用賺取的利息與利潤。 ：由公司的營業(yè)額提撥，每月提撥前月份營業(yè)額的萬分之五。員工無病呻吟，借故休病假，給企業(yè)的勞動(dòng)安排帶來很多不便。小孩生病，家里需要修冰箱或鍋爐，參加小孩的音樂會(huì)等等家庭需要，都可以是休病假的原因。 （1）員工有病不休病假，主要原因是怕雇主認(rèn)為自己不重要，可有可無。 　　康妮到底是擅離職守，還是合法運(yùn)用自己的權(quán)力，受到了陽光勝地航空公司的不公正處罰呢？很多雇主和員工都在等待，想知道法庭對這個(gè)問題的看法如何。公司認(rèn)為康妮此舉是擅離職守，對康妮處以停薪一個(gè)月的處罰。但那天晚上，她接到電話，說她三歲的小孩生病，發(fā)燒到40℃，在家哭喊著要媽媽。企業(yè)為職工福利所作的開支也會(huì)相應(yīng)增加。二是員工缺乏專業(yè)知識(shí)，作為消費(fèi)者，其選擇有時(shí)不盡合理。與此同時(shí)，安達(dá)信咨詢公司的調(diào)查也顯示，80%的公司認(rèn)為新的福利分配方案達(dá)到了預(yù)期目的；翰威特咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，%的員工對新的方案感到滿意。 　　最重要的是，新的福利方案已經(jīng)發(fā)揮出重要的作用而日益受到各公司的歡迎。溝通方式多種多樣：問題解答、計(jì)算機(jī)演示、熱線咨詢、網(wǎng)上咨詢、單獨(dú)商談，還有信函解答都可以，但最能讓員工信服的一個(gè)辦法就是在開始就講明，任何人都可以選擇維持原狀。公司必須要證明不是在降低員工的福利。以蘇格蘭水電公司為例，從1996年開始，公司對其3500名員工中的1000名的福利進(jìn)行改革。與英國不同，美國的體系包括人壽保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)，醫(yī)療和牙醫(yī)保健，以及托兒費(fèi)。蘇格蘭和紐卡斯?fàn)柧茦I(yè)公司（Scottish and Newcastle Breweries，以下簡稱酒業(yè)公司）的柔性酬金系列包含10項(xiàng)內(nèi)容，其中還有公司的各種葡萄酒和烈性酒產(chǎn)品。BHS人力資源部的經(jīng)理認(rèn)為這種津貼安排現(xiàn)在已很普遍，而且這種報(bào)酬體系是一種十分積極的招聘工具，坦率地講，人們喜歡這種安排。他可以選擇上保險(xiǎn)額為其工資1～3倍的人壽保險(xiǎn)，或是四個(gè)檔次的醫(yī)療保險(xiǎn)，或是四個(gè)檔次22～30天的年假。 案例一：BHS的福利自選體系 第一步，公司允許高級(jí)管理人員就其工資和津貼的構(gòu)成有更多發(fā)言權(quán)。美國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是，所有申請福利待遇者中，約有10%的人是不符合條件的。員工手冊已成為溝通勞資關(guān)系，建立企業(yè)精神的必不可少的環(huán)節(jié)。 (1)宣傳企業(yè)的福利政策和內(nèi)容 　　向職工宣傳福利政策和內(nèi)容時(shí)，可以用《員工福利手冊》，向員工介紹本企業(yè)福利的基本內(nèi)容，享受福利待遇的條件和費(fèi)用的承擔(dān)。 　　許多企業(yè)不再將薪酬與福利管理分成互不搭界的兩項(xiàng)管理工作，而是成為一個(gè)有機(jī)的組成部分。例如，單身漢不選擇兒童保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利；夫妻雙方可以選擇不同的福利項(xiàng)目，比如一方選擇子女保?。灰环竭x擇住房或休假。缺點(diǎn)是員工個(gè)人有不同的問題和需求，向所有的員工提供同樣的福利，顯然不能適應(yīng)所有員工的需要。一些員工不甚了解，也不去關(guān)心，只有少數(shù)員工充分利用，多數(shù)員工不聞不問，對此，就需要企業(yè)有意識(shí)地引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工享受這些福利。 ⑥審查員工申請享受福利的條件。 ②由員工承擔(dān)部分購買福利的費(fèi)用。 福利管理是一個(gè)越來越受到重視的問題，原因在于： (1)一方面，許多國家的法律規(guī)定企業(yè)必須作出具體的福利計(jì)劃和對員工及其組織作出承諾； (2)另一方面，企業(yè)為了加強(qiáng)對員工的激勵(lì)，也把提高福利水平、加強(qiáng)福利管理作為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要措施。比如醫(yī)療保險(xiǎn)的成本比較高，可以計(jì)100點(diǎn)；人壽保險(xiǎn)的成本比較低，可以計(jì)10點(diǎn)。每個(gè)人在不同的生活時(shí)期都有不同的目標(biāo)，越來越多的大公司為了吸引和挽留人才，正逐漸采用更為靈活、更多選擇的福利政策，讓員工自己平衡協(xié)調(diào)各種權(quán)益，甚至允許人們放棄一部分薪水而獲得更高的福利。當(dāng)然，在實(shí)行這項(xiàng)措施時(shí)，要注意福利差別和工資差別一樣，會(huì)引起待遇比較低的員工的不滿，影響他們的勞動(dòng)積極性?？梢砸髥T工在向企業(yè)提供一定年限的勞動(dòng)之后，才能開始享受某些福利。 ②以在職和不在職為標(biāo)準(zhǔn)。 ①以每周工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)。取消一項(xiàng)福利，往往會(huì)造成員工的不滿，影響其勞動(dòng)積極性。 　　其次，企業(yè)應(yīng)該知道自己的競爭對手提供了哪些福利，市場上的標(biāo)準(zhǔn)做法是什么。 　　在按國家要求提供的福利之外，企業(yè)在設(shè)計(jì)和考慮本企業(yè)的員工福利時(shí)，應(yīng)該首先考慮以下幾個(gè)問題： (1)提供什么福利？為什么？ 　　企業(yè)向員工提供哪些福利，是由多種因素決定的。同時(shí)，員工也可能出于節(jié)約開支的動(dòng)機(jī)，購買較少的福利，屆時(shí)不敷使用。企業(yè)完全負(fù)擔(dān)，員工全體享受，管理上也很簡單。盡管如此，福利支出現(xiàn)在仍然在增長，只是增長的速度有所放慢。 　　員工福利自30年代以來的高速發(fā)展，使人們收入增加后對醫(yī)療保健、生活安定等高層次消費(fèi)需求更加強(qiáng)烈；消費(fèi)品結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜后，人們更加需要專業(yè)人員