【正文】 ，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)崐費(fèi)用開支。 ，各大工序之間理順關(guān)系。 ，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工崐作任務(wù)。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科科長 ：生產(chǎn)管理部部長 ：生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)計(jì)劃科副科長、調(diào)度員、計(jì)劃崐員、材料工時(shí)定額員 4.主要職責(zé)： ，對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 。 。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科副科長 ：科長 ：調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員 ： 。 ，協(xié)助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。 ，及時(shí)向科長和有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。 、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況 ，根據(jù)定額計(jì)劃對生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)崐生產(chǎn)定額指標(biāo)。 、積累并建立各種工、料定額臺(tái)帳。 、材料實(shí)耗與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，找出產(chǎn)生原因，崐為考核提供依據(jù)。 。 ，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科科長 ：生產(chǎn)管理部部長 ：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、維修工。 、安全、能源、供氣、供電管理方案 、維修、報(bào)廢計(jì)劃。 、供氣公用部分進(jìn)行維修保養(yǎng)等。 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科設(shè)備管理員 ：科長 ： ，掌握設(shè)備分布情況，做好固定崐資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相一致。 ，對不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。 ，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科安全能源管理員 ：科長 。 、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。 ，準(zhǔn)備填報(bào)能源報(bào)表 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科技術(shù)員 ：科長 ： ，負(fù)責(zé)設(shè)備維修中的技術(shù)問題。 ，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措崐施。 ，提高員工綜合素質(zhì) ：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。 ，并檢查督促。 ，提高工作效率。 ，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崐法。 ：主管部 ：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員 、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢崐查、考核。 、新技術(shù)。 、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn) 、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改崐善意見。 。 、整理、分析 、工資、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審崐核工作。 、鑰匙的管理與使用 ，做好所屬人員思想崐工作。 ：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長 ：部長 ：調(diào)度員 ： ，組織完成生產(chǎn)崐工作計(jì)劃。 ：“文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、５Ｓ活動(dòng)、定崐置管理”等工作的檢查與考核。 ，組織ＱＣ小組活動(dòng) “設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、崐考核。 、銜接工作關(guān)系 ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長 ：科長 ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。 ，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。 、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、崐考核，并提出建設(shè)性意見。 ，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具崐和安全事項(xiàng)。 ，寫出處理報(bào)告。 ，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗(yàn)收工作。 、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報(bào)表并崐制定對策。負(fù)責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進(jìn)行反饋。 ：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員 ：科長 ： 。 ，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝崐技術(shù)問題。 ：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員 ：科長 ： 、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對首件加工與操作崐者一起完成。 ，分析產(chǎn)生缺陷原因，提崐出改進(jìn)措施。 、分析工作，按期報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、帳薄并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)成本，按計(jì)劃開出領(lǐng)料單。 ，核算員工工資、津貼、獎(jiǎng)金。 ：各生產(chǎn)部(車間)會(huì)計(jì) ：部長 ：財(cái)務(wù)部 ： 、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、統(tǒng)計(jì)、核算崐工作。 ，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)，上級部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。 ，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐管理報(bào)表。 、在制(或在庫)進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對帳。 。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號(hào) ┃┃ │ 配套供應(yīng)部工作職責(zé) ├────────┨┃□技術(shù) □營銷│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準(zhǔn)│ │共 頁 第 頁 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 記 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 錄 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖 ：配套供應(yīng)部 ：副總經(jīng)理 ：配套科、供應(yīng)科 ： 、物資和資金使用計(jì)劃。 ，發(fā)揮資金最大利用率。 、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地考究為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提崐供依據(jù)。 ，并隨時(shí)取得聯(lián)系。 、索賠手續(xù)。 ：供應(yīng)科 ：配套供應(yīng)部 ：計(jì)劃員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員) ： ，做好原材料供需計(jì)劃。 。 ，并核查合同執(zhí)行情況。 、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 。 。 。 、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。 。 。 ：計(jì)劃員 ：科長 ： ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 。 ，做好保密工作。 ：技術(shù)員 ：科長 ： 、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ，為基層指導(dǎo)工作。 ，提高工作效率。 、支匯總表和資金計(jì)劃調(diào)用情況。 ，明細(xì)帳與總帳是否一致。 崗位職責(zé) ：供應(yīng)科科長 ：配套部部長 ：副科長、計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 ： 、日材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和資金作用情況。 ，匯報(bào)工作情況。 ，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同執(zhí)行情況。 ：計(jì)劃兼?zhèn)}庫管理員 ：科長 ： 、B、C物資分類和月份、季度、年度采購計(jì)劃。 。 (物資)并妥善保管。 ，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口計(jì)劃，崐審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 。 、發(fā)放的原始憑證。 ：KD科 ：進(jìn)口部 ：計(jì)劃員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員） ： 、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)崐劃，報(bào)上級批準(zhǔn)。 ，做好協(xié)調(diào)工作確崐保KD件及時(shí)辦理報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 ，并組織人員卸車、核實(shí)、驗(yàn)收交接崐入庫。 。 。 ，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)崐表。 。 ，節(jié)省資崐金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高ＫＤ件進(jìn)口報(bào)關(guān)效率。 ，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口崐原始記錄。 ： ：ＫＤ科長 ：進(jìn)口部長 ：副科長、報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)崐員。 ，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交崐手續(xù)。 ，及時(shí)采取處理措施。 ：報(bào)關(guān)員 ：科長 ： 《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。 ，提供齊全、正確、有效單證，崐準(zhǔn)確、清楚地填制進(jìn)口出貨物報(bào)關(guān)單，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。 ，手續(xù)不齊全崐的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。 。 ：索賠技術(shù)員 ：ＫＤ科科長 ： 、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)崐通知。 、發(fā)送、裝配情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映崐ＫＤ件的質(zhì)量問題。 ，爭取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、崐入庫工作。 ，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提崐交上級部門分析。 ，達(dá)到均衡生產(chǎn)。 、周報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ：技術(shù)員 ：科長 ： 、工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。 ，發(fā)現(xiàn)問題提出退貨、索賠要求。 。 、采購，向上級提供決策崐依據(jù)。 、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。^^ ：黨群工作部 ：黨委書記 ：黨支部書記、分工會(huì)主席 ： ，擬編黨委、工會(huì)年度工作計(jì)劃和考核措施。 ，做好宣傳鼓動(dòng)刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。 ，組織開崐展民主評議黨員、干部活動(dòng)。 、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動(dòng)。 。 。 ：黨群部部長 ：黨委書記 ：黨務(wù)干事、工會(huì)干事、宣傳干事、女工干事 ： 、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育工作并檢崐查落實(shí)。 ，制訂每月政治工作計(jì)劃。 、干部考核細(xì)則，每季度組織一次黨支考崐核。 ： 。 ：黨務(wù)干事 ：部長 ： ，擬寫公司黨委工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)崐審批。 。 。 ，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。 ：工會(huì)干事 ：部長 ： ，編寫工會(huì)工作計(jì)劃。 。 ，提交有關(guān)部門討論整改，崐并督促、檢查整改落實(shí)情況。 、支費(fèi)用情況。 、雜志，積極向國內(nèi)報(bào)刊雜志投崐稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物。 、分工會(huì)的宣傳報(bào)道。 。 ，匯同有關(guān)部門查處違紀(jì)違崐規(guī)行為，并依據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)重程度建議上級組織給予適當(dāng)?shù)奶幜P1崐分。 。 ，匯報(bào)紀(jì)檢工作情況。 ：黨支部書記 ：黨群部部長 ：黨小組長 ： 、政策，抓員工思想政治教育和崐宣傳報(bào)道工作。 。 。 ，向上級匯報(bào)政治工作落崐實(shí)情況。 (單位)計(jì)劃生育工作。 、職代會(huì)、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)。 ，為困難職工解決實(shí)際問題。 。 。 ^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號(hào) ┃┃ │ 銷售部工作職責(zé) ├────────┨┃□技術(shù) □營銷│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準(zhǔn)│ │共 頁 第 頁 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│