【正文】 做到及時(shí)開(kāi)證； 、報(bào)關(guān)費(fèi)、代理開(kāi)證費(fèi)往來(lái)帳核算工作； 。 、尋求解決崐辦法。 ：業(yè)務(wù)員 ：科長(zhǎng) ： ，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。 ，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。 ，制訂裝配工藝。 。 ，做好保密工作。 ，節(jié)省KD件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。 ：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 ：科長(zhǎng) ： ，編制KD件進(jìn)口和資金使用計(jì)劃,報(bào)上級(jí)領(lǐng)崐導(dǎo)審批。 ，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)，崐做好備案、采購(gòu)、索賠的前期工作。 、總裝部反映KD件添刪變化情況。 。 、票據(jù)、函電等資料。 、海崐關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。 《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進(jìn)口出貨物的報(bào)關(guān)納稅等通崐關(guān)手續(xù)。 ：副科長(zhǎng) ：KD科科長(zhǎng) ：報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠員、統(tǒng)計(jì)員 ： ，確保生產(chǎn)安全。 ，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理決策提崐供依據(jù)。 ： ，擬制訂月、日KD件報(bào)關(guān)審批計(jì)劃。 。 ，了解國(guó)家稅法、合崐同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。 ：進(jìn)口部部長(zhǎng) ：副總經(jīng)理 ：KD科長(zhǎng)、準(zhǔn)備科長(zhǎng) ： ，確定KD件年、月申請(qǐng)報(bào)關(guān)計(jì)劃，崐掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。 ，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報(bào)告上級(jí)部崐門領(lǐng)導(dǎo)。 (KD件)妥善保管和安全工作。 ：準(zhǔn)備科 ：進(jìn)口部 ：調(diào)度員 ，并核實(shí)崐登記數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等項(xiàng)目。 。 。 ，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。 。 ，保守商務(wù)秘密。 、卸車、驗(yàn)收及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索崐賠手續(xù)。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號(hào) ┃┃ │ 進(jìn)口部工作職責(zé) ├────────┨┃□技術(shù) □營(yíng)銷│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準(zhǔn)│ │共 頁(yè) 第 頁(yè) ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 記 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 錄 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡 ：進(jìn)口部 ：副總經(jīng)理 ：ＫＤ科、準(zhǔn)備科 、法規(guī)，熟悉國(guó)防金融貿(mào)易操作程序。清理所購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購(gòu)、銷原始憑證。 ，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。 ：供應(yīng)科副科長(zhǎng) ：科長(zhǎng) ：計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 ： ，抓好勞動(dòng)安全。 ，解決發(fā)生的問(wèn)題。 ，根據(jù)所需物資要求，選擇價(jià)格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。 ，做好保密工作。 、入庫(kù)單，及時(shí)向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。 ：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員 ：科長(zhǎng) ： ，擬定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 ，及時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門反饋信息。 ，裝配工藝。 ，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 、達(dá)到均衡生產(chǎn)。 ，及時(shí)向上級(jí)反饋信息。 ：配套科副科長(zhǎng) ：科長(zhǎng) ：技術(shù)員、計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員 ： 、搞好安全生產(chǎn)。 ，提出改正意見(jiàn)。 ，了解供需進(jìn)度。 ：配套科科長(zhǎng) ：配套部部長(zhǎng) ：副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員 ：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng) ： 、周產(chǎn)品配套計(jì)劃。 、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負(fù)責(zé)。 ： 。 。 。 配套供應(yīng)部各類人員工作職責(zé) ：配套部部長(zhǎng) ：副總經(jīng)理 ：配套科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng) ： ，原材料等物資供銷情況。 、日物資材料消耗、采購(gòu)情況。 ，向上級(jí)部門匯報(bào)了解崐情況。 。 、接收、移交工作。 ：配套科 ：配套供應(yīng)部 ： ： 、月、日供應(yīng)零部件。 ，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。 、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃搞好供需平衡。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎(jiǎng)金及崐津貼發(fā)放。 。 、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗(yàn)）工作。 ，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見(jiàn)。 ：各生產(chǎn)部門(車間)班長(zhǎng) ：調(diào)度員 ：操作工人 ： ，組織好所需材料、工具或工位器具、場(chǎng)崐地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ，提出分析報(bào)告。 ，兼任統(tǒng)計(jì)工作。 、在庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物崐相符。 ：各生產(chǎn)(車間)會(huì)計(jì) ：部長(zhǎng)或主任 ：財(cái)務(wù)部 ： ，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做崐好成本控制。 、解決操作者在生產(chǎn)過(guò)程中解決不了崐的技術(shù)難題。 、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 。 ，搞好成本發(fā)布。 。 ：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員 ：科長(zhǎng) ，將質(zhì)量指標(biāo)逐級(jí)分解到各班組各工崐位。 、專用工具采購(gòu)、調(diào)撥、異動(dòng)、外借、清理報(bào)崐廢等手續(xù)。 ，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標(biāo)。 ：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員 ：科長(zhǎng)（或車間主任） ： 、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。 、周報(bào)、月報(bào)，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。 ，行使科長(zhǎng)職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé) ：科長(zhǎng) ：工段長(zhǎng)、班長(zhǎng) ，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)崐度落實(shí)。 、工藝工裝改造改善方案。 、報(bào)表 ：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng) ：科長(zhǎng) ：調(diào)度員 ，履行科長(zhǎng)職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長(zhǎng) ：部長(zhǎng) ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等 、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。 ，對(duì)人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見(jiàn)。 ：各生產(chǎn)單位副部長(zhǎng) ：部長(zhǎng) ： ，行使部長(zhǎng)職責(zé) 。 。 ，并組織檢查考核。 生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé) ：機(jī)械部部長(zhǎng)、焊裝部部長(zhǎng)、涂裝部部長(zhǎng)、總裝部崐部長(zhǎng)、零件制造部部長(zhǎng) ：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 ：本部生產(chǎn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng) ： ，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、崐設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 “設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和崐考核。 ，組織QC小組活動(dòng)。 ：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。 ：“現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，紀(jì)律管理，定置管崐理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動(dòng)”工作及考核。 ，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決影響生產(chǎn)的崐矛盾。 ：主管部 ：班組 ，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及崐時(shí)修正計(jì)劃。 生產(chǎn)單位通用工作職責(zé) ：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部 ：生產(chǎn)管理部 ：生產(chǎn)科、技術(shù)科 ： ，完成生產(chǎn)工作任務(wù) 、工作程序 、考核數(shù)據(jù) 、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和崐改善。 、供氣設(shè)備維修過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，崐參與公司重要設(shè)備機(jī)械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗(yàn)崐收工作。 ，督促正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和按崐章操作。 ，做好原始記錄，對(duì)不安全隱患提出崐整改意見(jiàn)。 ，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備安全操作規(guī)程。 ，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。 、考察，辦理采購(gòu)手續(xù)及驗(yàn)收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。 、能源、安全檢查工作。 。 ，指導(dǎo)安排全科人員完成本職崐工作。 ：生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì) ：部長(zhǎng) ： 。 ，為考核提供依據(jù)。 ：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員 ：部長(zhǎng) ： 、整理公司現(xiàn)場(chǎng)管理各種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。 、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科工時(shí)材料定額員 ：科長(zhǎng) ： ，勞動(dòng)強(qiáng)崐度，材料消耗實(shí)地考核測(cè)評(píng)，通過(guò)科學(xué)計(jì)算，起草原材料、半成品、崐工時(shí)定額、材料定額、工人崗位編制計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員 ：科長(zhǎng) ： 、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)修正。 、工作令，幫助生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物崐料的交接手續(xù)。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員 ：科長(zhǎng) ： ，掌握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況。 。 。 、公司生產(chǎn)計(jì)劃、工人編制、工料崐定額成本計(jì)劃等。 。 、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查崐考核。 ，向有關(guān)部門通報(bào)原材料、崐半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞崐動(dòng)力余缺等情況。 。 、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理部各類人員崗位職責(zé) ：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) ：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 ：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、機(jī)電安全科科長(zhǎng)、綜合統(tǒng)計(jì)、崐統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、計(jì)劃員。 ，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)崐轉(zhuǎn)。 ：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科 ：生產(chǎn)管理部 ：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、維修工等。 ，提出改崐正改善方案。 ，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、崐督促、考核。 崐息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中所反映出來(lái)的問(wèn)題。^^拡 ：生產(chǎn)管理部 ：生產(chǎn)副總經(jīng)理 ：主任、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng) ，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行安全崐文明生產(chǎn)。確保年、季、崐月生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 ，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)、崐內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)。 ：配套供應(yīng)副總經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：配套供應(yīng)部部長(zhǎng)、進(jìn)口部部長(zhǎng) ： 、法規(guī)，確保合同的合法性。 、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。 ，修改、崐審批工作。 ，定期組織召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)，解決企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題。 技術(shù)副總工作職責(zé) ：技術(shù)副總經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部崐部長(zhǎng) ： ，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料崐的進(jìn)步。 。 ，并負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的管理工崐作和獎(jiǎng)懲方案。 。 、季、月?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃，確保資金回籠。 副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé) ：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理 ：公司總經(jīng)理 ：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各銷售科長(zhǎng)、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長(zhǎng)、打假辦主任。