【正文】 動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭 當燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合： 把開展勞動競賽活動與建設學習型科室相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導， 圍繞中心工作， 通過認真開展勞動競賽活動， 使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、 完成任務不計得失 的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。 二、競賽主題 抓進度 ，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。即： 比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度， 賽工程進度； 比科學態(tài)度， 賽科技創(chuàng)新； 比團結(jié)， 賽協(xié)作精神； 比管理， 賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故； 比廉潔，賽奉獻和作風建設。由指揮部各部門、各 分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。獲得第四名的分部， 分部人員當月績效工資系數(shù)降 ；獎金由分部經(jīng)理進行分配。 項目部領導班子成員獎勵： 每月獎勵一名，由公司主管領導和項目 經(jīng)理、書記研究決定，獎勵 1000 元。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀 事故的分部， 在各類競 賽先進的評選上， 應視情況給予降級或扣分處理。 培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。 全程跟蹤管理，公開競賽成績。 指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定 期公開活動開展情況。 比進度： 每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進 度落后的分部扣 35 分；進度超前的分部獎勵 23 分。 比協(xié)作： 目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要 相互配 合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣 35 分。 比安全： 排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。 六、領導 小組 組長： 副組長： 組員： 七、注意事項 提高認識。 2017最新勞動競賽活動方案活動方案 貼近中心。 依靠職工。 搞好結(jié)合。 篇五： 勞動競賽活動方案 一： 企業(yè)開展勞動競賽 為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn) 201X年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自 7 月 1 日至 9 月 30 日集中開展一次勞動競賽活動。目的是： 通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx 年的奮斗目標奠定堅實的基礎。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。 第二階段： 7 月 1 日至 9 月 30 日為競賽實施階段。 四、競賽活動的組織領導及要求 為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。具體工作班子成員由組成。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作和行動方案。同時，還要利用《 XX 新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活 動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。 第 三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。對 表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出 201X 年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的