【正文】 商品許可額度內(nèi)的退換貨。分公司必須在2個(gè)月內(nèi)辦妥客戶滯銷機(jī)退貨手續(xù)，對(duì)于在2個(gè)月內(nèi)未辦妥客戶退機(jī)手續(xù)的分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，按每臺(tái)1元給予處罰。分公司財(cái)務(wù)每月封帳后，必須報(bào)送《***分公司客戶滯銷機(jī)明細(xì)表》到F3組，F(xiàn)3組將抽查分公司報(bào)送資料的真實(shí)情況，對(duì)于弄虛作假的分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，將按每臺(tái)不低3元進(jìn)行處罰。四、關(guān)于分公司退貨的管理規(guī)定原則上只允許辦理因 R3 系統(tǒng) 1003 工廠 Z 倉(cāng)庫(kù)存不足而無(wú)法轉(zhuǎn)倉(cāng)的返分康售前機(jī)退貨。分公司向集團(tuán)辦理退貨，均按現(xiàn)行現(xiàn)款價(jià)扣費(fèi)用點(diǎn)后金額的 85％進(jìn)行結(jié)算；有特別規(guī)定的按照規(guī)定處理。代管機(jī)返廠操作：分公司在未和客戶辦理退貨手續(xù)前，先向集團(tuán)辦理退貨手續(xù)，使客戶代管機(jī)從Ｄ倉(cāng)轉(zhuǎn)入Ｚ倉(cāng)，再?gòu)模趥}(cāng)發(fā)往分康維修。（1）由分公司財(cái)務(wù)做銷售訂單并從庫(kù)存商品揀配銷售觸發(fā)物流（月末形成暫估），物流部門將產(chǎn)品從D倉(cāng)客戶BIN位下架出庫(kù)，同時(shí)增加D倉(cāng)客戶BIN下有帳無(wú)實(shí)。二、2022年分公司售前機(jī)庫(kù)存考核暫行規(guī)定分公司售前機(jī)庫(kù)存的考核依據(jù)分公司售前機(jī)庫(kù)存以SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，包含D倉(cāng)、Z倉(cāng)、T倉(cāng)的庫(kù)存。分公司售前機(jī)庫(kù)存考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式（1）分公司售前機(jī)庫(kù)存目標(biāo)=總庫(kù)存目標(biāo)/100*分公司銷售任務(wù)比例（2）分公司月平均庫(kù)存=（第一周公布的售前機(jī)庫(kù)存+第二周公布的售前機(jī)庫(kù)存+第三周公布的售前機(jī)庫(kù)存+第四周公布的售前機(jī)庫(kù)存）/4（3）庫(kù)存達(dá)標(biāo)差距=分公司售前機(jī)庫(kù)存目標(biāo)分公司月平均庫(kù)存分公司售前機(jī)庫(kù)存考核的對(duì)象和獎(jiǎng)罰 （1）分公司售前機(jī)庫(kù)存考核對(duì)象為分公司總經(jīng)理。（3）分公司售前機(jī)庫(kù)存獎(jiǎng)罰金額=庫(kù)存達(dá)標(biāo)差距*5元/臺(tái)三、關(guān)于分公司D倉(cāng)管理的規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)：分公司D倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)月周轉(zhuǎn)天數(shù)為22天；考核方法： （1）當(dāng)分公司D倉(cāng)庫(kù)存月周轉(zhuǎn)天數(shù)大于22天但小于27天（含27天）的，對(duì)分公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)； （2）當(dāng)分公司D倉(cāng)庫(kù)存月周轉(zhuǎn)天數(shù)大于27天的，則按超過(guò)27天的天數(shù)每天50元對(duì)分公司各部門責(zé)任人，分公司各部門責(zé)任人承擔(dān)比例為：分公司總經(jīng)理承擔(dān)60％、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)25％、分公司服務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)15％； （3）按分公司任務(wù)系數(shù)設(shè)置分公司D倉(cāng)彩電標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，彩電總標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存為4200臺(tái)。分兩種情況： A、D倉(cāng)彩電實(shí)體庫(kù)存數(shù)（含底座等，但剔除沃爾瑪、麥德龍、不明產(chǎn)權(quán)及有賬無(wú)實(shí)的彩電庫(kù)存，下同）=標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，視同達(dá)標(biāo)；B、D倉(cāng)彩電實(shí)體庫(kù)存數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，按以下辦法確定考核公式，超考核天數(shù)的予以處罰。Y倉(cāng)存放分公司發(fā)放的展示樣機(jī)，為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。P倉(cāng)存放鋪底性質(zhì)的機(jī)器，為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。Q倉(cāng)為質(zhì)檢倉(cāng)，產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)。Z倉(cāng)存放需返廠的機(jī)器，屬返廠機(jī)，為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。D倉(cāng)存放客戶代管機(jī)和分公司庫(kù)存商品，非集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。所有退換機(jī)，原則上要求實(shí)物入庫(kù)當(dāng)天入賬完畢，最遲在實(shí)物入庫(kù)3天內(nèi)入賬完畢。所有客戶退機(jī)（未辦退貨手續(xù)）應(yīng)及時(shí)入D倉(cāng)相應(yīng)客戶BIN位；用戶送修機(jī)可不入D倉(cāng)，但分公司應(yīng)建立手工備查賬；包裝不合格的機(jī)器必須存放在Z倉(cāng)、T倉(cāng)、D倉(cāng)非正品庫(kù)存或D倉(cāng)客戶BIN位；包裝合格的好機(jī)可從Z倉(cāng)轉(zhuǎn)入Q倉(cāng)或從D倉(cāng)非正品庫(kù)存轉(zhuǎn)入D倉(cāng)正品庫(kù)存；除報(bào)廢機(jī)外，物流部不得將壞機(jī)從Z倉(cāng)轉(zhuǎn)入Q倉(cāng)。分公司必須真實(shí)反映返廠機(jī)庫(kù)存，不得將機(jī)器不入、少入、遲入或入賬至非對(duì)應(yīng)倉(cāng)位及 BIN 位。（二）返廠機(jī)庫(kù)存監(jiān)管小組組成及工作流程為加強(qiáng)返廠機(jī)庫(kù)存的監(jiān)管，事業(yè)部成立由售后、計(jì)財(cái)、物流部人員組成的返廠機(jī)庫(kù)存監(jiān)管小組。2. 監(jiān)管小組每月封賬次日上午（一般為 26 日）對(duì)分公司返廠機(jī)庫(kù)存（監(jiān)管范圍內(nèi)的時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)）進(jìn)行公布。4. 監(jiān)管小組將方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后通知分公司，分公司需嚴(yán)格按照審批結(jié)果進(jìn)行處理。五、關(guān)于分公司承擔(dān)返廠機(jī)器維修費(fèi)用的管理規(guī)定返廠機(jī)器分類 ①一類返廠機(jī)器定義定義：指產(chǎn)品在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的開(kāi)箱故障機(jī)、集團(tuán)公司服務(wù)承諾期限內(nèi)出現(xiàn)的用戶退換的故障機(jī)。 ②二類返廠機(jī)器定義定義：不符合“售前機(jī)”條件的返廠機(jī)器，主要包含：樣機(jī)、展示機(jī)、滯銷機(jī)、售后機(jī)器等?！?3 第五節(jié) 不明產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的賬務(wù)處理一、分公司不明產(chǎn)權(quán)的情況分公司不明產(chǎn)權(quán)有三種情況：（1）分公司在物流上線產(chǎn)品分解時(shí)有遺漏，誤將有實(shí)物而且 60 倉(cāng)也有數(shù)據(jù)的產(chǎn)品分解到不明產(chǎn)權(quán)；（2）分公司盤盈待查的實(shí)物；（3）分公司盤盈的實(shí)物，但在銷售系統(tǒng)的分布中也有對(duì)應(yīng)掛賬的數(shù)量。產(chǎn)品處理按集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品處理流程操作。產(chǎn)品處理按分公司產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品處理流程操作。然后，按第二種情況中的報(bào)廢、贈(zèng)送和銷售流程處理。二 、 分 公 司 按 規(guī) 定 的 處 理 機(jī) 價(jià) 格 銷 售 處 理 機(jī) ， 并 與 集團(tuán) 結(jié) 算 。四 、 工 程 機(jī) 的 銷 售 必 須 有 真 正 的 工 程 單 位 ， 銷 售 工 程機(jī) 必 須 簽 訂 工 程 機(jī) 合 同 （ 分 公 司 與 工 程 單 位 或 客 戶 與 工 程單 位 ） ， 分 公 司 財(cái) 務(wù) 必 須 對(duì) 分 公 司 所 在 地 的 工 程 機(jī) 進(jìn) 行 實(shí)地 調(diào) 查 ， 其 他 工 程 機(jī) 進(jìn) 行 電 話 回 訪 ， 做 好 回 訪 記 錄 。 對(duì) 利 用 虛 假 工 程 機(jī) 賺 取 毛 利 的 分 公 司 ，將 3 倍 核 減 銷 售 額 及 其 虛 增 的 毛 利 。賬期審批權(quán)限各營(yíng)銷中心在分配額度內(nèi)并且在事業(yè)部認(rèn)定的客戶對(duì)象范圍內(nèi)審批分公司的賬期申請(qǐng)。（2）區(qū)域?qū)Ψ止镜馁~期額度考核與調(diào)整：區(qū)域?qū)て陬~度周轉(zhuǎn)率每月排名最后的分公司，區(qū)域?qū)χ苻D(zhuǎn)率不達(dá)標(biāo)的額度進(jìn)行回收到區(qū)域，并可調(diào)整到其它周轉(zhuǎn)率高的分公司。全國(guó)渠道平均賬期周轉(zhuǎn)率） ，其中：賬期周轉(zhuǎn)率＝月銷售額247。（3）事業(yè)部對(duì)區(qū)域帳期額度的考核與調(diào)整：對(duì)于每個(gè)季排名最后而且周轉(zhuǎn)率不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，重要客戶合作部提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其賬期總額度進(jìn)行額度核減審批，額度核減批準(zhǔn)后，被核減額度的區(qū)域在核減后的賬期總額度內(nèi)審批分公司的賬期申請(qǐng)。 賬期管理責(zé)任（1）區(qū)域營(yíng)銷中心總經(jīng)理對(duì)區(qū)域內(nèi)各分公司賬期額度及其周轉(zhuǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)賬期周轉(zhuǎn)率排名最后并且在區(qū)域平均周轉(zhuǎn)率以下的分公司及時(shí)進(jìn)行賬期額度調(diào)整；（2）區(qū)域營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理必須協(xié)助區(qū)域營(yíng)銷中心總經(jīng)理做好賬期管理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)各分公司賬期周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可行方案；（3）各分公司總經(jīng)理對(duì)客戶賬期額度及其周轉(zhuǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)賬期產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的回收，應(yīng)制定相應(yīng)的管理細(xì)則。對(duì)賬期周轉(zhuǎn)緩慢，賬期一個(gè)月周轉(zhuǎn)達(dá)不到一次的客戶,必須上報(bào)至區(qū)域并停止發(fā)貨，經(jīng)事業(yè)部重要客戶合作部審核、事業(yè)部總經(jīng)理的審批同意后才能發(fā)貨；分公司出現(xiàn)賬期無(wú)法收回形成呆壞賬的，對(duì)責(zé)任總經(jīng)理處以呆壞賬金額一定比例的罰款（具體參照康集發(fā)字（2022）10 號(hào)文關(guān)于印發(fā)《多媒體客戶信用評(píng)估辦法》的通知相關(guān)規(guī)定） ?？蛻粢唤?jīng)提機(jī)則須立即予以開(kāi)票結(jié)算，且須確?！疤釞C(jī)結(jié)算額（或應(yīng)收賬款余額）≤賬期審批定額”， 原則上分公司一定要到期收款，否則“前款不收，后貨不發(fā)”二、臨時(shí)賬期臨時(shí)賬期發(fā)放對(duì)象臨時(shí)賬期發(fā)放對(duì)象：經(jīng)由多媒體營(yíng)銷事業(yè)部認(rèn)定的固定賬期客戶或分公司其他重點(diǎn)客戶。事業(yè)部認(rèn)定的固定賬期客戶范圍外的客戶臨時(shí)賬期申請(qǐng)需經(jīng)區(qū)域營(yíng)銷中心審核后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批；（2）區(qū)域營(yíng)銷中心對(duì)分公司賬期客戶審批的最高臨時(shí)賬期申請(qǐng)額度原則上不得高于其固定賬期額度。（2） 、分公司必須在臨時(shí)賬期到期日當(dāng)天無(wú)條件收回臨時(shí)賬期。第六章 　應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款管理規(guī)定分公司除經(jīng)批準(zhǔn)的賬期客戶外，原則上不允許出現(xiàn)應(yīng)收賬款。分公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦人與財(cái)務(wù)專管員須每月向賬期客戶發(fā)出并回收債權(quán)真實(shí)的確認(rèn)書（防范虛假確認(rèn)書與業(yè)務(wù)）；每季度向非賬期客戶（沒(méi)有應(yīng)收帳款）發(fā)出并回收債權(quán)/債務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)真實(shí)確認(rèn)書（防范虛假確認(rèn)書與業(yè)務(wù)）。對(duì)收不回債權(quán)確認(rèn)書的賬期客戶，分公司財(cái)務(wù)部有權(quán)停止發(fā)貨，并要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人與財(cái)務(wù)專管員到客戶處共同對(duì)賬，在半個(gè)月內(nèi)處理完畢。對(duì)違規(guī)操作而造成新增不良債權(quán)，以及對(duì)遺留債權(quán)清理不力錯(cuò)失時(shí)效而導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失的，按康集發(fā)字（2022）86 號(hào)文《關(guān)于印發(fā)多媒體銷售分公司債權(quán)清理工作獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定和責(zé)任追究辦法（試行）的通知》等相關(guān)規(guī)定規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。匯報(bào)方式：對(duì)客戶連續(xù)三個(gè)月以上未回款和結(jié)算的，分公司必須進(jìn)行詳細(xì)的書面匯報(bào)，書面報(bào)告經(jīng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽名確認(rèn)后傳真至計(jì)劃財(cái)務(wù)部。第七章 　樣機(jī)管理規(guī)定第一節(jié) 免費(fèi)樣機(jī)管理規(guī)定免費(fèi)樣機(jī)的出樣原則（1）出樣客戶范圍①全國(guó)性專業(yè)連鎖客戶：國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)；②區(qū)域性專業(yè)連鎖客戶：三聯(lián)、五星、大商、大中；③部分有潛力的超市類客戶：家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、麥德龍、沃爾瑪；④分公司轄區(qū)年銷售額500萬(wàn)元以上或者連鎖經(jīng)營(yíng)且單店月銷售額20萬(wàn)元以上、資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、高端銷售能力強(qiáng)且具有可持續(xù)經(jīng)營(yíng)性的一、二級(jí)城市市場(chǎng)重點(diǎn)客戶；⑤經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的其它重點(diǎn)客戶。審批流程《免費(fèi)樣機(jī)申請(qǐng)表》（CRT與平板分別填報(bào)）經(jīng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審核后，報(bào)區(qū)域總經(jīng)理、財(cái)務(wù)審核，然后上報(bào)產(chǎn)品（CRT或平板）營(yíng)運(yùn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、事業(yè)部總經(jīng)理審批。（2）責(zé)任免費(fèi)樣機(jī)的管理，分公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，賣場(chǎng)的直銷員和分管業(yè)務(wù)員為直接責(zé)任人，分公司市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。（3）確認(rèn)①免費(fèi)樣機(jī)和巡展機(jī)確認(rèn)工作責(zé)任人：分公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，必須在分公司設(shè)置樣機(jī)專管員，賣場(chǎng)的直銷員和分管業(yè)務(wù)員為直接責(zé)任人，每月負(fù)責(zé)核對(duì)確認(rèn)。②分公司按“客戶－門店－客戶或其門店負(fù)責(zé)人－賣場(chǎng)直銷員和分管業(yè)務(wù)員確認(rèn)、分公司總經(jīng)理?yè)?dān)保”的前后優(yōu)先確認(rèn)次序?qū)γ赓M(fèi)樣機(jī)和巡展機(jī)進(jìn)行確認(rèn)，未取得客戶或門店確認(rèn)的均需由分公司市場(chǎng)部經(jīng)理組織賣場(chǎng)直銷員和分管業(yè)務(wù)員確認(rèn)，分公司總經(jīng)理?yè)?dān)保。④免費(fèi)樣機(jī)（包括巡展機(jī)）必須每月確認(rèn)、抵押樣機(jī)必須至少每季確認(rèn)一次。每月將往來(lái)及樣機(jī)確認(rèn)差異上報(bào)給區(qū)域財(cái)務(wù)和分公司總經(jīng)理，敦促總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）考核分公司申請(qǐng)的免費(fèi)出樣機(jī)型每月必須至少周轉(zhuǎn)一次，享受免費(fèi)出樣的客戶每月銷售額至少應(yīng)達(dá)到免費(fèi)樣機(jī)額度和賬期額度之和的一倍以上，否則核減分公司免費(fèi)出樣額度；如事業(yè)部批準(zhǔn)給分公司的免費(fèi)樣機(jī)額度閑置三個(gè)月以上未使用的，將核減分公司免費(fèi)樣機(jī)額度。（6）調(diào)整分公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶的銷售情況對(duì)免費(fèi)樣機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整客戶出樣的額度和機(jī)型。④禁止分公司將質(zhì)量保證并無(wú)明顯損壞的樣機(jī)直接返廠處理。第二節(jié) 平板產(chǎn)品打折出樣管理規(guī)定一、 打折出樣原則產(chǎn)品范圍：26寸（含26寸）以上平板電視；打折出樣數(shù)量：同一賣場(chǎng)同一機(jī)型分公司只可以申請(qǐng)一次且不超過(guò)1臺(tái)，財(cái)務(wù)要做好備查帳；折扣標(biāo)準(zhǔn)：打折樣機(jī)價(jià)格不得低于集團(tuán)現(xiàn)款價(jià)8折（含8折） ，低于集團(tuán)現(xiàn)款價(jià)8折須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批；折扣損失承擔(dān)：分公司按不低于集團(tuán)現(xiàn)款價(jià)8折結(jié)算的樣機(jī)，折扣損失由分公司和集團(tuán)各承擔(dān)50%；低于集團(tuán)現(xiàn)款價(jià)8折結(jié)算的樣機(jī)，集團(tuán)承擔(dān)按8折結(jié)算折扣損失的50%；出樣客戶范圍：對(duì)于打折出樣的客戶，必須具有平板產(chǎn)品銷售能力，且單店年銷售額在200萬(wàn)元以上、近3個(gè)月月均銷售額在12萬(wàn)元以上的重點(diǎn)客戶。二、 管理辦法對(duì)于未出樣的客戶，其打折出樣產(chǎn)品按事業(yè)部批準(zhǔn)的價(jià)格直接開(kāi)票結(jié)算。對(duì)于已經(jīng)自行出樣的客戶，報(bào)事業(yè)部審批后，分公司可按降價(jià)補(bǔ)差的方式予以彌補(bǔ)或在下次提機(jī)時(shí)給予打折。退貨：對(duì)于打折出樣的產(chǎn)品，原則上不允許退貨，特殊情況需辦理退貨的，報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。第八章 　價(jià)格管理規(guī)定第一節(jié) 價(jià)格管理一、價(jià)格管理原則對(duì)外月度供貨價(jià)（包括扣除購(gòu)買藍(lán)卡等變相降價(jià)的費(fèi)用后）不得低于現(xiàn)行現(xiàn)款價(jià)。堅(jiān)持“利潤(rùn)導(dǎo)向、價(jià)值經(jīng)營(yíng)”的原則。分公司財(cái)務(wù)部為價(jià)格監(jiān)督責(zé)任部門，不允許違規(guī)開(kāi)出發(fā)機(jī)單。在補(bǔ)差金額較小、補(bǔ)差頻繁和客戶提出申請(qǐng)的情況下，經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核同意后，可直接在開(kāi)單價(jià)格中予以抵減，但抵減后的價(jià)格不得低于事業(yè)部現(xiàn)款價(jià)，而且必須得到客戶的確認(rèn)并附上相關(guān)確認(rèn)資料備查。（2）特價(jià)機(jī)（包含工程機(jī)、處理機(jī)）、分公司直接按事業(yè)部現(xiàn)行現(xiàn)款價(jià)銷售的機(jī)型的銷售額不能參與返利。返利結(jié)算辦法（1）應(yīng)付客戶的返利由分公司自行全額承擔(dān)，要恪守收支兩條線的規(guī)定。（3）返利金額=可返利銷售額*合同規(guī)定的比率，可返利銷售額等于返利期限內(nèi)客戶在分公司的總結(jié)算額扣除不能參與返利的相應(yīng)銷售額后的余額。（5）客戶提供普通發(fā)票的，分公司應(yīng)扣稅后的金額辦理。二、30 天補(bǔ)差制集團(tuán)公司給分公司補(bǔ)差集團(tuán)公司降價(jià)后，將按照分公司在降價(jià)前30天內(nèi)的降價(jià)機(jī)型結(jié)算數(shù)，和降價(jià)前后的現(xiàn)款價(jià)差額給分公司進(jìn)行全額補(bǔ)差，即：補(bǔ)差金額=降價(jià)前30天內(nèi)的降價(jià)機(jī)型結(jié)算數(shù)降價(jià)前后的現(xiàn)款價(jià)差額。審核合格后轉(zhuǎn)結(jié)算組開(kāi)票。具體補(bǔ)差數(shù)量按如下標(biāo)準(zhǔn)界定：（1）客戶在降價(jià)前30天內(nèi)已提機(jī)器但尚未結(jié)算的（即：鋪底機(jī)），不予補(bǔ)差，各分公司對(duì)發(fā)放給客戶的鋪底機(jī)應(yīng)滾動(dòng)結(jié)算，不允許出現(xiàn)超過(guò)60天未結(jié)算的鋪底機(jī)；（2）客戶在降價(jià)前30天內(nèi)已提機(jī)器并已經(jīng)結(jié)算的，按降價(jià)前30天內(nèi)的最后一次提貨結(jié)算數(shù)（提貨數(shù)與結(jié)算數(shù)的較小值）進(jìn)行補(bǔ)差。分公司給客戶補(bǔ)差的憑證及單據(jù)包括：①客戶提供取得折讓的原始憑證（折讓證明、客戶反開(kāi)的發(fā)票）；②分公司的降價(jià)文件復(fù)印件；③分公司客戶補(bǔ)差明細(xì)表；④降價(jià)機(jī)型在承諾期內(nèi)的“產(chǎn)品進(jìn)銷存表”。第九章 　費(fèi)用管理規(guī)定第一節(jié) 部分費(fèi)用管理規(guī)定