【正文】 合的管理機制；加強班組長能力培訓(xùn)及后備班組長人才的選拔、培養(yǎng)與使用，全面提升班組長綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力；加強政治教育和形勢宣傳，確保員工隊伍穩(wěn)定；以“家園確立以目標(biāo)責(zé)任制為主體的班組計劃任務(wù)高效管理機制，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的制度體系和工作機制，實現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；適應(yīng)班組生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)計和分析要求規(guī)范各項工作任務(wù)流程與卡、票、單等格式，實現(xiàn)班組工作程序化；強化班組作業(yè)任務(wù)完成環(huán)節(jié)的有關(guān)記錄數(shù)據(jù)和臺帳內(nèi)容真實性、完整性與可追溯性，實現(xiàn)工作考核數(shù)據(jù)化；積極推進(jìn)班組基本設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)記錄電子錄入系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化。第三章 主要內(nèi)容第八條 公司所屬企業(yè)班組建設(shè)考評按照基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)七個方面的內(nèi)容進(jìn)行。（二）辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂公司班組建設(shè)考評辦法；負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)指導(dǎo)、檢查、評比、表彰、經(jīng)驗交流及宣傳發(fā)動等日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理與法律事務(wù)部，為領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機構(gòu)。第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)第五條 班組建設(shè)考評工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、因企制宜、共同推進(jìn)的方針。第三條 班組建設(shè)的考評應(yīng)堅持公平、公開、公正的原則。國電華北電力有限公司班組建設(shè)考評辦法（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，增強發(fā)展活力，提升企業(yè)核心競爭力，依據(jù)《中國國電集團公司加強班組建設(shè)的意見》（國電集工委[2009]476號）和《中國國電集團公司班組建設(shè)考評辦法（試行）》（國電集工委[2011]108號），結(jié)合國電華北電力有限公司（簡稱公司）班組建設(shè)實際，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱班組，系指公司所屬企業(yè)的所有班組。第四條 本辦法適用于公司所屬各企業(yè)。第六條 公司成立班組建設(shè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管班組建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由企業(yè)管理與法律事務(wù)部、安全生產(chǎn)部、人力資源部、工會負(fù)責(zé)人組成。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：審定公司班組建設(shè)考評辦法；審定擬表彰的公司先進(jìn)班組名單；審定向上級推薦表彰的先進(jìn)班組名單。第七條 公司所屬企業(yè)應(yīng)相應(yīng)建立以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)考評組織，并為推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)工作提供必要的資金和物質(zhì)支持，形成黨政工團齊抓共管、各部門齊心合力、上下共同推進(jìn)的工作格局。（一）基礎(chǔ)建設(shè)。（二）隊伍建設(shè)。舞臺（三）安全建設(shè)。（四）生產(chǎn)建設(shè)。（五）技能建設(shè)。（六）創(chuàng)新建設(shè)。（七）民主建設(shè)。第四章 評選對象與條件第九條 先進(jìn)班組的評選對象：（一）在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、推動企業(yè)又快又好發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)，具有鮮明時代性、先進(jìn)性和示范性的班組。第十條 必備條件：（一）考核期內(nèi)，被推薦班組必須全面完成本班組應(yīng)承擔(dān)的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。（三）考核期內(nèi)，被推薦班組未發(fā)生人身輕傷、障礙及以上事故、屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。（二）經(jīng)公司檢查或抽查考核，班組考評得分在450分及以上，且七大項單獨考評得分率不低于85%。班組建設(shè)考評以《國電華北電力有限公司班組建設(shè)考核表》為準(zhǔn)（見附件二）,考評滿分為500分。第十四條 公司將在次年元月十日前對所屬企業(yè)推薦的先進(jìn)班組候選名單進(jìn)行初評，確定抽查考評先進(jìn)班組候選名單，并在次年元月二十日前組織檢查考評，提出擬表彰的公司先進(jìn)班組名單，報公司班組建設(shè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，命名表彰10個公司“先進(jìn)班組”，并給予表彰獎勵。第六章 附則第十六條 公司所屬企業(yè)可根據(jù)本辦法規(guī)定制定相應(yīng)實施細(xì)則。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。按規(guī)定設(shè)立班委會，明確班委會成員及兼職工管員（如安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、工具材料員等）職責(zé)。15分班組長不能按照堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)民主、辦事公道的要求行使權(quán)力，落實職責(zé)扣5分；班委會組織不健全及兼職工管員不齊全扣5分；未明確班委會成員及兼職工管員職責(zé)扣2分/項；少開一次班委會扣2分，記錄不認(rèn)真扣1分/。建立班組考核分配制度（辦法）。3．建立班組工作日志、安全活動、技術(shù)培訓(xùn)、獎金考核分配、班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)記錄等，做到班組資料臺帳齊全、記錄真實準(zhǔn)確。10分記錄臺帳種類不齊全扣4分/項，缺少記錄扣2分/次； 班組資料保存不齊全扣2分/項；原始記錄不真實不準(zhǔn)確扣2分/處；未實施班組信息化管理扣4分。5分未制定各類工作計劃，未對工作進(jìn)行總結(jié)，扣2分/項；工作計劃執(zhí)行情況不好，不能滿足質(zhì)量要求扣1分/次。10分在崗職工著裝不符合安全和勞動保護(hù)要求扣2分/；定置管理不規(guī)范扣5分；班組及所轄衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象扣2分/處；檢修班組倉庫賬、卡、物不相符扣1分/處。做好班組經(jīng)濟核算工作，加強運行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析，提高設(shè)備利用率和各項生產(chǎn)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。二班組隊伍建設(shè)70分，全面提高班組長的思想素質(zhì)、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)知識、管理能力，推動班組長隊伍建設(shè)。2．加強政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育、形勢任務(wù)教育，努力做好員工思想政治工作，盡所能幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，及時化解員工與員工間、員工與家庭成員間、員工與集體間的矛盾，杜絕越級上訪事件的發(fā)生，確保員工隊伍穩(wěn)定。3．深入宣貫集團公司企業(yè)文化，以 “家園?舞臺?夢”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價值觀凝聚員工，努力培育班組特色理念和團隊意識。10分未宣貫集團公司企業(yè)文