【正文】 培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第五章 培訓(xùn)計劃第十四條 培訓(xùn)計劃公司人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，部門經(jīng)理結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案經(jīng)董事長審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》 ，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第二十條 受培訓(xùn)人員要求：? 培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備? 有事無法培訓(xùn)，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員? 尊重培訓(xùn)計劃時間，不遲到，不早退? 培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意? 培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動或消音狀態(tài)? 保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會? 根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作第二十一條 內(nèi)部培訓(xùn)由公司專門聘請的講師、部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔(dān)任，并對培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認(rèn)，特殊情況由董事長批準(zhǔn)第二十二條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第七章 培訓(xùn)記錄第二十三條 公司年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門的年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理歸檔第二十四條 公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》，或者相關(guān)資格證書，并登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。第二十六條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十七條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式第九章 培訓(xùn)總結(jié)第二十八條 人力資源部每年對全年進(jìn)行的各項培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，評定在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的培訓(xùn)組織者，培訓(xùn)講師和受訓(xùn)員工進(jìn)行表彰。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用公司和個人各承擔(dān) 50%。第二十九條 個人自學(xué)教育費用報銷時，需附上核準(zhǔn)的《培訓(xùn)需求表》及相應(yīng)的證書。第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、經(jīng)營理念、集團(tuán)企業(yè)文化、集團(tuán)未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、集團(tuán)團(tuán)隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等。 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程； 財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等； 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹； 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所； 介紹交流：介紹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談； 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、 業(yè)務(wù)流程、 部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明。第三章 通識訓(xùn)練第十條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十六條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十八條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二十條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。第二十一條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 本辦法適用于民發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第七條 培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。（四） 其它培訓(xùn)。（二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。第四